央企“质量·品牌·责任”系列访谈——山东如意 质量是企业持续发展的基础

主持人：各位网友大家好！欢迎收看本期“中经在线访谈”企业质量品牌责任系列访谈。本期节目由国家质检总局新闻办、国资委宣传局、中国经济网和东方财富网联合举办。自1997年以来，国务院在全国范围内开展了“质量月”活动，历经11年，“质量月”已经发展成一项家喻户晓的品牌活动。今天，我们有幸邀请到山东如意科技集团有限公司副总裁宇恒星先生来到我们的演播室，与网友就产品质量和企业责任进行一次交流。　[11-30 14:11]

主持人：宇恒星，男，1975年生人，中国共产党党员，博士学位，纺织科学与工程专业博士后，高级工程师，现任山东如意科技集团有限公司副总裁兼集团技术研究院院长，中国纺织工程学会标准测试专业委员会委员。宇总，欢迎您的到来。　[11-30 14:11]

宇恒星：非常感谢。　[11-30 14:12]

主持人：访谈预告发出以后有网友提出一个问题，贵公司主要生产哪些产品？网友想先了解一下企业的情况。您给我们介绍一下。　[11-30 14:13]

宇恒星：非常感谢主持人，也非常感谢各位网友，也非常感谢中经网给我们提供这么一个交流的机会。山东如意科技集团有限公司的前身是1972年建立的山东济宁毛纺织厂。经过三十多年的发展，目前发展成为中外合资的多元化企业。有两条比较完整的产业链，一条是毛纺，从羊毛的进口，到纺纱、制造、染整、服装。　[11-30 14:14]

宇恒星：还有一条是棉纺的产业链，或者叫棉衣产业链，从棉花到纺纱、织布，然后到牛仔布、针织，还有印染，印染里面有真蜡染，还有棉质服装。除了这两条完整的产业链，我们还有氨纶纤维生产链。从终端来说，我们的产品有西装、针织用品、家纺用品，以及各种纱、布。　[11-30 14:14]

主持人：有些成品。　[11-30 14:16]

宇恒星：也有中间品。　[11-30 14:16]

主持人：我们刚才提到了今天访谈的主题是企业质量品牌和责任。这个系列访谈我们已经举办了很多期，今天是第一次请到纺织行业的企业领导来做节目。您给我们介绍一下纺织行业在目前这个时期是处在什么样的发展形势下呢？　[11-30 14:16]

宇恒星：前一段时间我有幸参加了工信部在郑州召开的全国纺织产业转移会议，有幸听到工信部领导的讲话，他提到全国的纺织服装行业正处于稳步回升的时期，不管是销售收入还是各种产品的产量，还是到固定资产的投资以及出口，从各项数据来看都是处于恢复或者上升的时期。在这个过程中纺织产业处于一个趋势中，可能是处在大转折或者是大改变的时期，可以叫做产业转移。　[11-30 14:17]

宇恒星：产业转移对纺织服装行业来说已经经历过几次，世界纺织业的发源地在英国，第一次转移是从瓦特发明蒸汽机之后出现了第一次工业革命，从英国转向了法国、意大利。这是第一次转移。第二次转移是转移到日本、韩国。　[11-30 14:17]

宇恒星：随着原材料成本和人工等各方面因素的影响，又从日本、韩国转移到了中国大陆。从国际转移来说，中国的纺织产业处在由中国向东南亚，比如向柬埔寨、印尼或者是越南这些国家转移的趋势。从国内来说，转移趋势是从东部沿海向中西部转移。这可能是世界纺织服装发展的趋势所在。　[11-30 14:17]

主持人：面临这种产业转移的形势，山东如意准备怎样应对这种趋势呢？　[11-30 14:18]

宇恒星：提到如意集团就会说到另外一个话题，就是如何在产业转移中，通过供应链、产业链、技术创新来保证产业转移，在国内来说，不仅仅是将我们的设备和生产能力从东部沿海转移到中西部地区，还要在转移过程中进一步进行技术改造，提高产品的附加值。　[11-30 14:18]

宇恒星：同时，进一步提高产品的产量和经营质量，发挥产业链比较完整的优势。结合中西部地区当地的政策优势、资源优势，以及在技术、质量、品牌市场网络上的优势，双方实现互补、共赢，进一步提高产品的质量，提高产品的附加值，能够推进产业的技术升级。　[11-30 14:18]

主持人：我还想问一下咱们公司目前所在地是在山东，还有在山东以外的其他地方吗？　[11-30 14:18]

宇恒星：目前我们的总部在山东的济宁，也就是鲁西南地区，是鲁家文化的发源地，原来的说法是东文西武。文就是指曲阜，武就是梁山。在济宁之外，在产业转移过程中，2005年我们响应国家号召，在重庆的万州投资建设了三峡技术纺织有限公司，率先在全国实现了产业转移。它的设备是目前世界上最豪华、最先进的装备。　[11-30 14:19]

宇恒星：目前它生产的产品主要是棉质高织纱，在国际上来说，它的质量处在同行的前列。同时，为中西部地区的劳动力就业以及政治、经济等各方面做出了一定的贡献。今年9月份我们又在新疆石河子投资20亿建设了大型工业园，这也是结合石河子市当地的优势所做的决定。　[11-30 14:19]

宇恒星：新疆是产棉大省，结合它的资源优势，结合如意集团的优势，建设了从棉花到纺纱、到丝织布一直到衬衫生产等5个项目，同时还建设了如意的羊毛研究院，加强对羊毛的研究，从源头上控制产品的质量，一直到产业链的销售终端都要贯彻始终。目前在国内是这样的，总部在济宁，在万州和新疆都设有工厂，在山东德州我们有一个牛仔布厂，同时在全国各地还有一些经营销售公司。　[11-30 14:21]

主持人：我为什么问您我们有没有走出山东。因为有网友问到山东如意是如何整合国内外有效资源做强品牌的，在这方面有哪些做法和经验？您给我们介绍一下。　[11-30 14:21]

宇恒星：这个问题要从两个方面回答。一个是从国际方面来看，我们为什么要整合国际资源，如意集团从1972年建厂到现在为止，上世纪八九十年代开始获得国家质检总局颁发的产品金质奖、银质奖。一直到上世纪八九十年代获得国家科技部三等奖，2002年我们获得科技部二等奖。经过近八年的研究，我们的一项纺纱技术获得国家科技进步一等奖。　[11-30 14:22]

宇恒星：不管是从技术创新，还是产品质量发展来看，如意集团一直将质量放在非常重要的位置，一直将它作为我们的核心，一直坚持。发展到现在，我们也开始考虑一个问题，也是一位著名的经济学家郎咸平先生针对中国的制造业提出了6+1的模式。6就是材料、设计、研发、市场、物流、制造，1指的是品牌。　[11-30 14:23]

宇恒星：如意集团原来是以传统的制造业为主，从微笑曲线来说处于利润的低端。它的两端一边是技术研发，一边是市场和品牌。我想品牌是我们目前非常重要的战略问题。基于这个考虑，我们集团董事长和董事会提出了如意集团由制造业向全球一流的时尚产业集团转变的战略要求。　[11-30 14:23]

宇恒星：在今年7月份，我们出资3亿元人民币收购了日本瑞娜公司。它是已经有108年历史的世界知名服装品牌集团，我们成为它的第一大股东。截至目前它在日本有两千多家专卖店。品牌和网络方面可能是如意集团的弱项，通过这个收购措施也达到了双赢的目标。　[11-30 14:24]

宇恒星：我们一方面是抱着学习的态度，促进产品品质的提高，塑造我们自己的品牌，建设自己的网络，能够达到向时尚产业集团的转变。我们还收购了德国的特普里尼。我们在逐渐整合世界上的一些知名品牌和加工厂。因为他们的水平还是比较高的，通过他们的制高点来不断提升我们自己的品牌形象和产品质量。　[11-30 14:26]

主持人：应该说是一种双赢。我们也利用了他们在当地的销售渠道。　[11-30 14:28]

宇恒星：对。我们也学习了他们在管理、品牌、网络建设上的宝贵经验。我前一段时间有幸到日本进行了培训，日本一个著名的评论家小岛健夫提出基于目前的情况，中国的纺织行业处在相当于日本二十世纪八十年代的水平。所以，我们要整合国际有效资源为我所用，快速实现转型，从制造业向时尚产业集团转变，质量、品牌就显得尤其重要。　[11-30 14:28]

主持人：主要是通过资本运作的方式实现资源整合。　[11-30 14:31]

宇恒星：有的时候通过资本运作，有的时候是通过合资、共建。日本的公司是非常优秀的，我们主要是通过资本运作，因为它是在日本主板上市的公司。这么优秀的公司能够被我们如意集团收购，这对我们双方来说都是一个大的突破，可以促进如意集团快速发展。　[11-30 14:31]

主持人：这种局面的形成是不是跟金融危机的影响也有关系？　[11-30 14:31]

宇恒星：跟金融危机是有一些关系的。金融危机影响了世界上的各个产业，这也带来另一个话题就是在面对金融危机的时候，你是如何做的？如果这么说的话就回到我们今天访谈的主题也就是质量、品牌、责任。在金融危机过程中，对我们是有影响，但影响不大，我们还在持续快速发展。不管是资产，还是产业规模、品牌效应，都在逐步提升，这都与企业采取的战略、战术有关系。　[11-30 14:32]

主持人：是化危为机了。　[11-30 14:32]

宇恒星：关键还是怎么看待这个事情。　[11-30 14:34]

主持人：山东如意集团在做强品牌的时候，肯定非常重视质量。我们有什么具体措施吗？给我们介绍一下。　[11-30 14:34]

宇恒星：如意集团从1972年建厂到现在一直将产品质量作为非常重要的核心问题，不管是在上世纪八十年代，还是在九十年代，还是到现在，公司战略层面都将质量作为非常重要的核心。如意集团充分发挥了产业链比较完整的优势。纺织品的质量从原材料到半成品，到服装的成品，每一个环节都有关系，包括销售过程中的服务也是质量的一部分，而不仅仅是我们以前说的狭义的产品质量。　[11-30 14:34]

宇恒星：我们的产业链比较完整，使我们自己能够有效控制，从源头一直到销售终端，能够达到比较有效的控制。如意集团有一个比较明显的特点就是如意集团一直通过技术创新来保证产品的质量。因为所有的技术创新，不管是工艺的创新，还是技术的创新，还是装备、设备的创新，最终目标之一就是稳定产品质量，提高产品的附加值。　[11-30 14:34]

宇恒星：从我们获得国家科技进步奖的数量和质量来说，都是通过技术创新有效地保证了质量，不管是产品的质量，还是经营的质量、管理的质量，还是服务的质量，形成了比较好的良性循环。　[11-30 14:35]

主持人：质量工作常抓不懈也取得了一些硕果，企业获得了不少的奖项。　[11-30 14:35]

宇恒星：得到的成绩也与国家、省市和我们集团董事长的大力支持分不开。获得国家科技进步奖是比较困难的，目前我们获得了国家科技进步奖的一二三等奖，省科技进步奖也获得了多次。这些奖项的获得一方面是对技术创新的肯定，另一方面也反映了产品在质量、管理、市场各方面的充分认可。　[11-30 14:35]

宇恒星：在标准方面，怎样保证产品的质量，或者是保证广义上的产品质量，标准化是非常重要的方面。在08年底，我们通过了国家标准化管理委员会认可的4A级标准化良好行为企业的认证。通过这个认证至少说明如意集团在某些工作中得到了标准化的实施，也取得了一些效果。　[11-30 14:35]

宇恒星：我们今年获得了济宁市首届市长质量奖。今年年底可能还会获得山东省的省长质量奖，目前正在公开阶段。我们也想借这个东风，明年冲击国家质量奖。通过奖项的获得，也说明我们的质量工作开始得到各级政府或者是相关机构的认可。　[11-30 14:36]

宇恒星：我们是纺织服装企业，通过一些稳步有效的工作，比如在专利方面申请了国际发明专利，我们在全国也是领先的，目前申请的专利大概有50项。同时，我们也积极参与国家标准、行业标准以及地方标准和企业标准的制修订工作。从这几个方面来看，说明我们的质量工作还是获得了各级政府的认可。　[11-30 14:36]

主持人：我也祝如意集团能够成功获得国家质量奖。　[11-30 14:36]

宇恒星：关键是我们还需要继续努力。　[11-30 14:37]

主持人：我刚才一直听您谈到技术。您的头衔中除了是集团公司的副总裁，还有一个头衔是集团的技术研究院院长。您觉得山东如意为什么将技术促进质量重要的层面呢？有什么具体的举措？　[11-30 14:37]

宇恒星：在技术促进质量方面，我们有一个平台。现在如意集团拥有的研发机构比较多，比如说国家级的企业技术中心，像山东省的泰山学者岗位，以及山东省的院士工作站，包括济宁市的产学研工作站。我们根据研发机构性质的不同，将技术分为几类，比如博士后科研工作站进行超前的研发。　[11-30 14:37]

宇恒星：国家级的技术中心可能会进行比较实用的技术研发。在技术研发的过程中可能会发现产业化过程中由于技术难点而导致的质量问题，可以进行提前的预防、控制，从而不断促进产品质量的提升。也就是发挥不同机构、不同层次的研发作用。　[11-30 14:38]

主持人：我看到有一个网友提问，他这个问题很专业，是关于欧盟REACH法规的。我也查证了一下背景资料，欧盟的REACH法规第一个注册期将于本月30日截至，日前已有38项高关注度物质生效，将可能使出口欧盟的鞋、纺织、电子等企业遭受新一轮贸易壁垒冲击，成为欧盟最大的绿色壁垒，让中国企业的出口门槛进一步加高。咱们的企业如何应对这个法规？　[11-30 14:38]

宇恒星：我们自己在纺织品领域制定了一些国家标准，与欧盟的标准、美国标准、日本标准还有一些细微的差别。这就造成了在产品出口过程中不断受到类似于REACH法规的约束。我们是不是更应该跳出这个问题来看待这个事情。欧盟不出台这个法规，可能美国也会发布一个新的法规。我们是不是要从自身怎样做开始寻找答案。　[11-30 14:40]

宇恒星：我们一方面要积极进行化学品注册，加强自身的建设，尽力通过它的认证认可。另一方面还要回到技术层面，加强相关新技术、新工艺的研发，做到清洁生产和低碳的目标。这是企业需要长期面对的问题，要通过一系列的措施主动应对，能够做到防患于未然。　[11-30 14:41]

主持人：在您看来这种问题的出现是很正常的，是一种常态的。　[11-30 14:41]

宇恒星：对。　[11-30 14:42]

主持人：像您说的，欧盟不出，美国出，美国不出，日本也会出。　[11-30 14:42]

宇恒星：我们现在从纺织大国变成纺织强国，将来的标准可能会由我们来规定，他们就要听我们的。　[11-30 14:42]

主持人：还有一位网友很关注棉花价格。今年9月到10月初棉花价格节节攀升，从一开始的1万8一吨涨到了3万，大概有70%的涨幅。通过一段时间的调控，棉花价格又开始暴跌。您作为纺织行业的企业领导，您怎么看待暴涨、暴跌背后的原因？　[11-30 14:42]

宇恒星：在一些相关会议上都有学者和领导做出了一系列的解释和研究，现在比较通俗的说法，不管是暴涨，还是暴跌，第一都与国家政策有关。现在的暴跌是先从期货开始，又到现货，从国际，到国内。国家发改委为了抑制通胀，出台了一系列抑制农产品价格过高的措施。　[11-30 14:43]

宇恒星：再一个是与行业的真正需求有关。一些专家和学者认为目前的行业需求真的有这么高吗？比如说按照纱的产量推导棉花的产量，这里面会存在误差。还有人普遍认为是国际游资的问题，有大量的热钱进入农副产品领域炒作，还说到了国家储备棉的数量，我觉得这些说法都是准确的。　[11-30 14:43]

宇恒星：对纺织企业来说还是应该跳出这个问题，为什么会出现棉花的暴涨、暴跌，这可能涉及到主持人提到的另一个问题就是纺织产业转移。棉花的暴涨和暴跌正说明一个问题，它迫使着企业要进行产业转移、提高产品的附加值。在这个过程中，一些优秀企业还是得到了长足的发展。　[11-30 14:45]

宇恒星：棉花价格的暴涨暴跌正说明纺织行业需要调整，一些企业可能会退出这个行业。剩下的企业通过调整产业结构、转变发展方式获得更大的发展。对行业和企业来说，长期的、健康的、有序的发展也未尝不是一次机会，我们还是要主动面对这个问题。　[11-30 14:46]

主持人：这位网友还追问了一句，他问您怎么看待今后一段时期棉花价格的走势，请您预判一下。　[11-30 14:46]

宇恒星：我觉得现在的暴跌是非常理性的回归，从行业的需求来说，棉花价格这么高，棉花价格涨了70%，纱涨了60%，布涨了10%，服装的价格也没有上涨很快，现在倒逼成本。从服装到原料来看，棉花的涨幅是太不理性了，与各种政策和游资肯定有关系。我认为这段时间的下跌是比较理性的回归，是比较正常的，一直处于高位也不太可能。　[11-30 14:46]

主持人：您还比较谨慎。　[11-30 14:47]

宇恒星：一些专家和领导也在研究这个问题。从国际层面来说，不光是棉花，还有前段时间我们使用的另外一种原料羊毛。有一个比较有意思的话题，中国买什么，什么就贵，要卖什么，什么就便宜。美国是棉花主产区，他们也在趁着这个机会哄抬价格，可能也会造成一定影响。我们前段时间购买铁矿石，已经对我们形成了围追堵截的趋势。根据产业的需求，我觉得这肯定是理性的回归。　[11-30 14:47]

主持人：我觉得网友提出这个问题，他肯定也是关心自己买衣服，买相关的制品，价格会不会有变化。棉花价格的变化对消费者的影响大不大呢？　[11-30 14:49]

宇恒星：我看到一个资料，有人认为我们的CPI会达到4.8，有可能会创造历史新高。服装类的消费是不计入消费评判的，从顾客的角度来说，成本的上升使最终成衣的价格会有所提高，但不会像原料价格上涨的这么明显。　[11-30 14:49]

主持人：但不会特别大。　[11-30 14:50]

宇恒星：对。　[11-30 14:51]

主持人：大家也可以放心了，不用担心服装价格像棉花价格波动那么明显。　[11-30 14:51]

宇恒星：：今年比较热的一个词就是“涨”。服装的价格涨一涨也是正常的。　[11-30 14:51]

主持人：我再问最后一个问题，最近还有一个热词就是“十二五”规划。我们网站跟国家发改委合作了一个“建言献策”的活动，也吸引了很多网友参与。您作为纺织行业的企业代表，您觉得“十二五”规划中有哪些关于纺织行业的规划，您个人有哪些好的意见和建议？　[11-30 14:51]

宇恒星：在11月份，由中国纺织工业协会牵头，召开发布了纺织工业科技进步规划的“十二五”纲要。在这个纲要中提到了500+110这个说法。主要是突破10大类的50项关键技术，在全行业推广110项适用技术。我们纺织工业协会推出这个纲要也是要突破在新材料、染整、绿色加工、低碳方面的关键技术，同时提高装备水平，提高科技和品牌的贡献率，为行业发展起到了非常好的引导作用。　[11-30 14:52]

宇恒星：如意集团也会发挥科技创新方面的长处，紧密地围绕国家纺织工业的“十二五”规划，结合我们的产业链优势，能够参与相关的技术研发，从而能够推动产品质量的进一步提高。按照国家的卓越绩效评价准则，从这几个方面追求卓越，更好地实现纺织服装企业应该承担的社会责任，发挥企业的示范带动作用。　[11-30 14:53]

主持人：也是一种社会责任的体现。　[11-30 14:54]

宇恒星：我想质量本身就是一种责任。品牌也代表了一种责任，质量就是一种安全保证。我们还要继续努力，还需要做长期的工作。　[11-30 14:54]

主持人：听了您刚才的介绍，我们对如意科技集团在质量方面有了比较深的了解。由于时间的关系，我们今天的访谈就告一段落，欢迎宇总的光临。我们也感谢各位网友的收看，欢迎继续关注我们的节目，我们下期再见。　[11-30 14:54]