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红河卷烟总厂 2004年8月，红河卷烟厂、昭通卷烟厂合并重组为“红河卷烟总厂”，9月10日，举行了红河卷烟总厂揭牌仪式。 概况 筹建于1985年，1988年正式投产，地处盛产优质烟叶的云南省红河州弥勒县，距昆明140公里。 投产至1991年，企业生存举步维艰，连年亏损，濒临破产。 1992年10月，邱建康任厂长。 确立了“不求最大，但求最好”的发展理念，制定并系统实施“原料、技术、人才、管理、品牌”五项工程，全面构筑企业发展的基础平台。 实施“单一品牌战略”。1992年起，逐步丢掉野草、铁马、锡都、吉祥鸟等牌号，集中力量发展红河牌卷烟。目前，已形成了一个牌号，九种规格（软硬V8、软硬99、软硬88、软硬甲级、软乙级）的系列产品，兼顾不同消费档次需求，是全国惟一只生产单一品牌的卷烟企业。 1997年始，确立了“建设管理文化，发展红烟软内涵”的战略思路，由此揭开了人本管理为主体的智能化发展序幕。 红烟完全依靠银行高息贷款发展自身，并连续十一年实现产销规模和效益的同步增长。2004年产量110万箱，税利66亿元。 在岗员工1100人，平均年龄33岁。实物劳动生产率居行业前列。企业每个工作日上缴税费逾千万元，年人均创造税利四百余万元，2004年与1991年相比，产量增长近14倍，税利增长60余倍。 迄今，红烟已发展成拥有国际先进水平的装备配套及技术先进的卷烟企业，年配套生产能力超过120万箱。
管理文化 红烟管理文化的特点，一是体现在企业内部运行的整体控制和推进模式上；二是体现在企业经营管理理念的不断创新和实践上。 自动化物流 红烟自行研发的物流自动化系统，包括原料配方、材料、成品和配件四个自动化物流系统，是目前国内自行研制开发功能最齐全、规模最大、涉及范围最广的自动化物流系统典范之一。 信息化工程 信息化系统融入了企业全面的运行、管理的创新，涵盖了原材辅料、生产过程、产品销售、财务管理及办公等系统。由此可实现信息驱动运行的目标。信息化已把人从简单、重复性的体力劳动中彻底解脱出来，从而实现全员研究创新型的智能劳动。 扁平化运行 职能扁平化运行充分给人最大的发挥空间，使每个人成为自身所从事岗位的第一责任者。从高层管理者到一般员工，每个人和每个岗位都是企业大平面上的一个点，个人自主运行岗位工作，并对自己所做的事充分负责。
价值化分配 各种资源的整合，各项工作的展开都受企业的价值体系控制。以人的劳动价值为核心的薪金理念。工资以知识、能力、成绩而定；奖金以个人而非职务（岗位）贡献而论。劳动不值价，劳动的产品最终也不会值价；工资是对履行岗位职责、完成岗位工作的回报；奖金是对员工出色工作贡献的奖励。 专业化分工 各职能归口为商管、工程、工艺三大技术，五大专业岗位，便于实施精细化的管理；便于员工研究性的工作。员工可以根据自身的特长和优势，从自主选择发展的方向，成为综合型专家。 人性化管理 管理严谨，俱人性化是红烟管理的基本原则。充分尊重、承认和帮助人。重视个人意愿及选择，不过多指责人的过错和失误。把引导、帮助员工进步和提升作为管理的重心。致力于营造一个适宜于人们生活、工作的良好环境和氛围。 市场化运作 按市场原则运作企业的经营和管理。将职能设置、人员整合、岗位配置、劳动报酬等纳入市场化的思考及运作。对车队、卫生所、幼儿园、安保、洗涤、绿化、宾馆、餐饮等职能实现社会化及市场化。 主要产品：红河系列卷烟产品 |
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