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成都红旗连锁有限公司 成都红旗连锁有限公司于2000年6月改制。五年来，在各级政府的关心支持下，现已发展成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业。目前在四川省内已开设600余家连锁超市，就业员工上万人；拥有两座现代化的物流配送中心；与3000多家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。改制五年时间，累计上交税收上亿元。经营业绩跨入2004年中国连锁百强企业、中国零售百强企业；四川零售贸易企业最大规模和最佳效益双10强之列；荣获中国消费者协会2003-2004年全国商业服务业“诚信单位”、2004年度现代流通先进企业、成都市再就业工作先进集体、成都市纳税先进企业等荣誉。红旗连锁的健康发展，为推进流通现代化建设及川内经济发展起到了积极作用。 积极参与再就业工程 回顾红旗连锁走过的五年历程，党委书记、董事长、总经理曹世如女士感慨地说：红旗连锁的良性发展，要感谢我们党的正确领导、改革开放的大好形势和“三个代表”重要思想的指导。特别是在推进四川跨越式发展中，通过“三个转变”、按照“三新”、“三最”的要求，改变了墨守陈规的旧观念。 红旗连锁全体员工一定会与党中央保持高度一致。在以胡锦涛总书记为首的党中央领导下与时俱进，开拓创新。公司相信通过全社会的共同努力，四川的明天会更美好。 在政治思想工作上，发挥党、团、工会、妇联在企业政治思想管理工作中的作用，在组织上、思想上保证了企业正确的政治方向。认真按照“三个代表”及第九次全国妇代会上，顾秀莲主席提出的创造新岗位、创造新业绩、创造新生活的精神，并努力推进“三个转变”，以法治店，以德治店，由于狠抓法制教育等，在红旗连锁上万名员工中，没有任何人参加邪教组织、没有吸毒人员，为实现四川新跨越做出了贡献。 红旗连锁首家制定了优先招聘下岗职工和失业人员的招聘原则。改制五年时间，公司迅速发展成为拥有上万名职工的大型企业。红旗连锁管理层大专文化程度占80%以上。数千名下岗或失业人员在红旗连锁找回了自信，找到了有发展前途的工作岗位，为党和政府分忧，为人民群众解难。在用人上，根据每个人的特点、能力、优势、长处的不同，提供一个合适的舞台让其发挥、表现，真正做到“人尽其才，适才而用”。并将不同层次、特点的人有机的结合。 管理是发展的第一要素 红旗连锁改制五年的成功，是经营管理的成功。 公司首先建立了物流配送中心，占地6万余平方米；日配货量达300吨以上；可支撑60亿元以上的年商品销售额；特别是“POS/MIS自动化管理系统”的广泛应用，通过公司——分场——财务——配送等联网，加速了商品配送、周转、核算、收银等各环节的工作效率，提高了企业的现代化管理水平，为企业的规模化发展提供了技术保障。 利用网络优势 开展特许加盟 红旗连锁并不满足于现状，而是在开设直营红旗连锁分场之时，主动拓展，发挥红旗连锁品牌优势，使红旗连锁的无形资产发挥出巨大的经济效益。红旗连锁以优惠条件诚邀各地有志于连锁事业，有一定经济实力的团体和个人加盟。 探索 拓展多元化经营 不断探索、拓展多元化服务项目，目前公司在保持多年经营特色基础上，先后拓展开发了“红旗连锁——富士数码冲印”、“红旗连锁——成都晚报报刊发行点”、“红旗连锁——蜀安驾校报名点”及提供电话购物、网上购物、送货上门等一系列便民、惠民的优质服务项目。通过这些增值服务，不仅挖掘了公司利润潜力，而且更加贴心服务消费者，反响相当不错。 发展中树立一面红旗 连锁业作为一种新兴业态，拥有极强的活力、生命力和广阔的发展空间。红旗连锁把企业经营商品定位于普通百姓的日常生活用品消费上，在连锁店的布局、规模上，突出“便民”特点，开设中小型超市，选择以成都为中心，以川内地级市、县为主线的辐射全川的撒网式布点，因此在短时间内迅速提高了市场占有率。在实践中，精心操作，新开店前，都对周边环境和消费需求作周密考察，找准市场空间，果断切入。通过五年的具体实践，已形成了以贴近社区及高校等中小型便民超市为主的经营模式。 为落实国家解决“三农”问题的有关精神，响应省、市政府“扩大内需，启动农村市场，带动周边经济发展”、“实施农村放心商店建设，贯彻落实统筹城乡一体化进程”的号召，红旗连锁将连锁店和“村村放心店”开到了偏远农村、乡镇。目前已在县（区）、乡（镇）开设超市200余家，使广大农民朋友同样能享受到物美价廉、品优质好的商品，极大地方便了当地农民朋友的购物。红旗连锁还先后与青白江区云顶乡五爱村西瓜大王彭兴树、双流正兴镇云龙村、眉山市秦家镇签订了合作协议，将农民朋友种植的西瓜、无核早红提葡萄、丰水梨，直接进入红旗连锁各分店销售。这不仅使消费者在各超市购买到方便、实惠、放心的农产品，还为农村经济的发展提供一个良好销售平台。 红旗连锁在发展过程中，做到了“省内几个方面的第一”： 第一个为下岗职工广开就业门路，目前已经吸纳数千下岗工人就业； 第一个将超市开进乡镇工厂和高校； 第一个将超市开进监狱； 消费者进店率全国第一； 门店发展速度第一，平均2天新开一家门店； 同行中销售全川第一； 全川捐建希望小学数量第一； 在西部第一个建成以连锁经营、特流配送、电子商务为一体的现代化商业连锁企业。 诚信赢得广阔市场 红旗连锁在充分调研市场业态的基础上，找准了“红旗连锁——您的好邻居”的市场定位，制定了“服务大众，方便人民”的企业经营宗旨。 红旗连锁面对目前严峻的市场形势，以敏锐的眼光和思维，洞悉市场、分析市场制定出以“诚信”取胜，强化软环境，在产品质量、优质服务、接待技巧等方面为消费者营造温馨购物氛围；从而有效地保证了红旗连锁店开到哪里，红旗连锁的商誉就带到哪里。 诚信也是曹世如总经理的一大个性特征，她个人的这些特点也影响了员工，得到了3000多家供货商的信任和大力支持，并深受消费者的好评。这就是保障红旗连锁扩张的最基本的要素。供货商都希望红旗连锁和他们共同发展，在长时间的业务合作中，并感觉到了红旗连锁的诚信。红旗连锁的发展中，诚信为企业带来最大效益。 来源社会 回报社会 企业置身于社会，服务于社会；求生于社会，回报于社会。在“来源于社会、回报于社会”精神的指导下，红旗连锁改制后累计捐款达600多万元。公司坚持大众化的经营方针，以“服务大众、方便人民”为经营宗旨，塑造“您的好邻居”的市场形象，让全体员工深层次领会为人民服务的内在涵意，并积极支持社会公益事业。 如：捐款30万元冠名“成都市人民政府2001年红旗连锁帮困助学工程”；2001年2月出资30万元在阿坝州马尔康兴建红旗连锁希望小学；2003年8月为马尔康红旗连锁希望小学发放了3万元的奖学金；2001年5月捐资6万元修缮甘孜州道孚县私立希望小学；2003年7月由红旗连锁出资30万元修建彭州红旗连锁希望小学；2004年6月捐资60万元在金堂、新津、龙泉、普格等地修建4所春蕾小学；2003年10月，向成都市公安局困难干警子女帮困助学捐款20万元，并为困难干警家属提供就业岗位；2002年8月参加“四川省希望之声大型慈善救助活动”为省慈善总会捐赠5万余元；2003年元月在“情暖人间——2003成都市社会各界扶贫济困献爱心”活动中捐赠价值4万元的食品；2003年5月12日“国际护士节”，红旗连锁将价值5万余元的慰问品送到华西医院抗击“非典”第一线的医护人员；为促进中美文化交流，纪念“世界反法西斯胜利60周年”和“中国抗日战争胜利60周年”，2005年5月斥巨资承办“红旗连锁杯·中美成都大型广场管乐音乐会”；红旗连锁多次慰问公安干警、交警、武警战士、特困职工、特困农民兄弟及老劳模；独家协办《珍爱生命，远离毒品》禁毒专题演出、巨资赞助2000·中国西部论坛等社会公益活动。 抢速度 谋发展 更上一层楼 红旗连锁几年来的健康发展，是因为有党的好政策及政府的关心支持，以及企业不断探索、勇于创新、善于管理。由于各方面工作的出色，公司党委书记、董事长兼总经理曹世如同志当选为：全国第九次妇代会代表；四川省第十届人大代表；四川省第十次妇代会代表；四川省妇联常委；成都市第十次党代会代表；成都市第九、十届人大代表；获得的主要荣誉：全国“三八”红旗手；中国百名优秀女企业家；中国优秀企业家；中国“杰出创业女性”；中国“华夏巾帼爱心使者”；四川十大创业之星；四川十大财经风云人物；2003年四川省杰出创业女性；“2004四川年度企业家人气榜”排名第二；成都市“十佳”思想政治工作者；成都市优秀共产党员；2003年成都市抗击非典工作“优秀共产党员”；成都市“三八”红旗手；成都市劳动模范；2004年成都市优秀企业家；2004年成都市优秀共产党员；2004CDTV成都十大年度经济人物等荣誉。 “发展才是硬道理”。面对即将到来的更加激烈、更大规模、更高层次的竞争，公司深知，这些成绩都是微不足道的，仍然会加倍努力，用三年时间将便利店扩张到5000家。同时，计划在年内新开200家左右的“村村放心商店”，让红旗连锁漫卷大市场，为带动一方经济发展及再就业工程做出更大的贡献。 |
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