日本戴明奖简介
日本戴明奖(Deming Prize)是日本科学技术联盟(JUSE)于1951年设立的奖项。1950年,W.E.戴明博士应日本科学技术联盟之邀向日本企业界人士做了为期8天的演讲,这次讲习班使日本企业界对于开展统计质量控制的意义有了深刻认识。此后,日本科学技术联盟以戴明博士捐赠的讲义稿酬作为基金,创设了这一奖项。
戴明将分为本奖和实施奖两类。戴明奖的本奖旨在奖励在统计质量管理的理论研究和应用研究方面,或是在统计质量管理的理论的普及方面做出突出贡献的个人。戴明奖的实施奖则是为了奖励在开展统计质量管理方面取得显著成绩的企业。戴明奖本奖得主是由戴明奖本奖委员会推荐产生的。戴明实施奖则是由企业提出申请,经实施奖委员会审查通过后授予的。实施奖委员会由来自大学及公立研究所的质量管理专家60多人组成。
戴明奖的总目标是确保对产品质量和服务质量的控制。它对质量概念的描述侧重于质量是由过程决定的。日本戴明奖评奖标准涉及所有业务方面。企业的成效按四项标准予以评定:一是计划(包括方针、组织和管理),二是执行(包括利润管理、成本控制、过程标准化和控制、质量保证等),三是效果,四是对以后的策划。
戴明奖制度创立后,许多企业都将获取戴明奖作为提高本企业质量管理水平的手段,促进了日本质量管理广泛而深入的开展。
日本戴明奖(Deming Prize)是日本科学技术联盟(JUSE)于1951年设立的奖项。1950年,W.E.戴明博士应日本科学技术联盟之邀向日本企业界人士做了为期8天的演讲,这次讲习班使日本企业界对于开展统计质量控制的意义有了深刻认识。此后,日本科学技术联盟以戴明博士捐赠的讲义稿酬作为基金,创设了这一奖项。
戴明将分为本奖和实施奖两类。戴明奖的本奖旨在奖励在统计质量管理的理论研究和应用研究方面,或是在统计质量管理的理论的普及方面做出突出贡献的个人。戴明奖的实施奖则是为了奖励在开展统计质量管理方面取得显著成绩的企业。戴明奖本奖得主是由戴明奖本奖委员会推荐产生的。戴明实施奖则是由企业提出申请,经实施奖委员会审查通过后授予的。实施奖委员会由来自大学及公立研究所的质量管理专家60多人组成。
戴明奖的总目标是确保对产品质量和服务质量的控制。它对质量概念的描述侧重于质量是由过程决定的。日本戴明奖评奖标准涉及所有业务方面。企业的成效按四项标准予以评定:一是计划(包括方针、组织和管理),二是执行(包括利润管理、成本控制、过程标准化和控制、质量保证等),三是效果,四是对以后的策划。
戴明奖制度创立后,许多企业都将获取戴明奖作为提高本企业质量管理水平的手段,促进了日本质量管理广泛而深入的开展。
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