创新为本——品牌·中国（七）

焦点访谈：今年1月，在美国举行的国际消费电子展上，海信集团自主研发的高清晰度电视产品以先进的技术，赢得了经销商的青睐。记者了解到，近年来，海信集团不断加强技术攻坚力度，提高自主研发能力，各类产品已经远销到世界80多个国家和地区。

　　2001年，海信投资近三个亿建立起自己的研发中心。中心的1500多名研发人员中有40多名博士、300多位硕士，正是他们承担着海信产品的创新与研发。如今，这个研发机构已经被列为国家级企业技术中心，2004年，海信投入到技术研发上的资金达13.6亿元。

　　多年来，中国彩电业一直花巨资从国外引进核心部件芯片。为了从根本上扭转受制于人的局面，海信每年都要投入几百万元的资金用于电视芯片的开发。为了能够站在技术开发的前沿，海信特意将集成电路开发部设在上海。研发人员历经四年，终于完成了海信自己的数字视频处理芯片的设计，这项成果于不久前成功投入应用。

　　目前，我国有一批优秀的企业，如海尔集团公司、TCL集团股份有限公司、美的集团股份有限公司、格兰式集团有限公司……它们以不断提高的自主创新能力，创造出一个个民族自主品牌。

　　 [全文]

　　主持人 翟树杰：

　　大家好，欢迎收看今天的《焦点访谈》节目。

　　2005年1月在美国赌城拉斯维加斯中国电视生产厂家海信集团的一个业务员与一位美国商人打了一个赌，结果这位美国商人输了，他们赌的到底是什么呢？

　　解说：

　　这些年来数字电视、数码相机、MP3播放器等产品逐渐进入了人们的生活，在这样的背景下1月5号2005年国际消费电子展在美国拉斯维加斯举行，高清晰度电视成为本次展会的主角。海信集团董事长周厚健告诉记者，海信将自己的新款电视在主展区布展后，没有想到却招来一些客户疑惑的目光。

　　周厚健 海信集团董事长：

　　有一个美国的连锁商，他看中了我们这一款的平板电视，那么从性能价格比和功能上，应该讲都看好了，最后他问了我们一个很奇怪的问题，说这个产品是海信自己制造的吗？当我们给他肯定的回答以后，他讲我做了很长时间的家电，他说我很了解中国的企业，来参加这种博览会都是从世界很大的企业，买一个产品回来揭掉它的品牌，然后再贴上自己的品牌。那么我们的工程师就跟他开了个玩笑，说今天我们在赌城，那我们打个赌，如果这个产品是海信拿了别人贴牌的，那么我们就把所有的产品，就是今天整个展厅里面所有的产品，都送给你。他亲自也讲，说好。如果不是的话，我就把这个订单签了。

　　解说：

　　结果就在这次展销会后，这位美国经销商一口气经销了2万多台海信新款电视，他把这款电视称为1080P，其实1080P并不是一个产品的型号，而是由美国电影、电视工程师协会推出的一种标定数字电视显示分辨率的标准，如果达到了这个标准，便意味着这台电视的清晰度达到了最高水平。

　　王俊昌 青岛海信电器股份有限公司副总经理：

　　在2003年的第三季度，我们就有研发1080P产品的意向，当时进行了技术方向和方案的初步论证，看到国外大公司还没有此类产品推出，我们感觉到这对海信是一个很好的机会，我们立刻投入了上百名优秀工程师和上千万的资金，最终在2004年推出了1080P的系列产品。

　　解说：

　　达到1080P标准的电视投放市场之后，正赶上去年秋季国家质监部门对市场上八家平板电视产品进行抽测，这八家中有四家为国外产品，结果海信在全部八项指标中六项排在第一，进而验证了海信产品在技术上的领先。正是这种领先，使海信在竞争中战得了先机。如今这个研发机构以被列为国家级企业技术中心，2004年海信投入到技术研发上的资金达到了十三亿六千万元，在激烈的竞争中，海信的管理者悟出了这样一个道理，如果不掌握技术创新的主动权，就只能在市场中拿到微利。要想拿到厚利，首先必须造就一个技术的海信。

　　周厚健：

　　海信一开始是一个做彩电的企业，海信1984年从日本引进了生产线，那么在我们前后，全国一共引进了113条生产线。那么二十多年过去了，在这个过程中，有这么多企业或者死掉或者衰落，最主要的原因就是他们没有自主开发能力，没有自主产品升级换代的能力，那么在外国产品不断涌进，外国产品的水平不断提高的情况下，我们逐渐丧失了竞争力。

　　解说：

　　吸取了竞争对手以及自己以往的教训，海信最大限度地把企业的重心转移到了研发工作上来，其中一个举措就是把总部管理人员的人数压缩在60人以内，而将研发人员的数量大幅度增加。

　　周厚健：

　　企业的死活更大程度决定在开发人员手中，如果开发搞不好的话，我们不可能让企业发展得很好，所以我们这样做了。那么到今天，我们很多比较大的公司的开发人员的收入，是公司平均收入的十倍以上。

　　解说：

　　正是实行了这样政策，海信拥有了一支勇于创新的生力军。2003年海信引进了美国3M公司的光激产品，他是背投电视的核心部件，在整机装配后研发人员发现图象清晰度不高的问题，而国外使用的这款光机的同类产品也都存在这一问题，当时有人认为这是背投电视的先天缺陷，而一个名叫惠晓辉的年轻工程师却把目光定在了未曾被人们怀疑过的进口光机上面。

　　惠晓辉 青岛海信电器股份有限公司平板开发部技术人员：

　　这就是背投电视的核心成像器件，其中这个是投影管，这个是投影镜头，中间这个是液体耦合装置。

　　记者：

　　这个液体耦合装置它起什么作用呢？

　　惠晓辉：

　　液体耦合装置他主要是对投影管起冷却作用，当我们发现采用这个装置开发的样机，图象模糊之后，我们对其他每一个部件，都进行了逐一研究分析，结果发现图象最清晰的时候，它的液体耦合装置的中心厚度，并不是镜头所标定的9毫米，而实际上是10.5毫米，我们根据修正价值重新设计开发样机，发现图象质量比以前有了很明显的改进。

　　周厚健：

　　3M公司是一个世界上很有名的做光学系统的一个美国公司，我们就把我们修正的方案发给了3M公司。那么3M看了以后，他认为如果没有相当的理解，如果没有相当的技术水平是不可能作出在这方面修订的，他对我们的工程师给了很高的评价。

　　解说：

　　从90年代开始，迅速增长的市场潜力和相对低廉的劳动力成本使我国成为家电生产大国。目前全球相当数量的家电产品都产自中国，但这仅仅是就生产数量而言，而并非针对技术含量。中国的企业要想最终在国际竞争中取胜，只有不断强化自己的技术开发能力。

　　霍杜芳 中国家用电器协会理事长：

　　我们这些年，我们每年的出口速度基本上都在30％以上的增长。我们的主要产品，比如说电冰箱、洗衣机产量都占到了全球的30％以上，空调、微波炉也都要占到全球总产量的60％以上，像彩电产量占到了全国的42％。那么我们在国际市场上要树立自己的品牌形象，最重要的还是要通过技术的提升来达到品牌的提升。

　　孙波 国家质量监督检验检疫总局质量管理司司长：

　　作为世界著名品牌，首先质量要好，要为消费者提供满意的产品。其次是规模要大，要在世界市场上占有相当大的份额。第三，是技术要强，要有自主创新能力，要有自己的关键技术。如果在思想上不重视自主创新能力，不加大资金投入，就不能够在技术上占领制高点，不能够掌握发展的主导权。

　　解说：

　　没有技术企业难有名牌，没有核心技术企业就无法掌握自己的命运。多年来，中国的彩电业一直在花巨资从国外引进电视机的核心部件——芯片。为了从根本上扭转受制于人的局面，从四年前开始海信每年都要投入几百万元资金用于电视芯片的研发。

　　周厚健：

　　我们在确立这个项目的时候，我们知道这个项目需要很长的时间，我们也知道这个项目需要很大的投入，并且它最后的结果可能是失败的。那么为什么这样确定呢？我们清楚，如果我们的开发层面始终不提高的话，海信永远不会跻身于世界强手之林。第二个，如果我们不认可这种失败的话这是违背开发规律的。

　　解说：

　　为了能够站在技术开发的前沿，海信特意将自己的集成电路开发部设在上海。开发人员历经四年终于完成了海信自己的数字视频处理芯片的设计。这项成果于不久前成功地运用在了整机生产上。

战嘉谨 海信集团技术中心上海专用集成电路开发部部长：

通俗一点来讲的话，这款芯片就相当于计算机里面的中央处理器，或者说是汽车里面的发动机，是电视里面所有信号处理的核心部件。

　　记者：

　　听说你们研制这个芯片花了四年的时间？

　　战嘉谨：

　　是的。四年的时间，无论对于一个企业还是对于个人来讲都是一个不短的时间。经过了四年的时间取得了一定的成果，即使暂时没有取得成功，这条路我们还是会继续走下去的。

　　解说：

　　2003年海信共申请专利239项，2004年则申请专利及版权445项。海信凭借着自己的实力将以技术武装起来的各类产品远销到世界80多个国家和地区。目前在我国有着一批优秀的企业，诸如以“敬业报国、追求卓越”为宗旨的海尔集团公司，国内最大的肉类加工企业河南双汇实业集团有限公司，中国数控机床开发制造企业沈阳机床股份有限公司，他们都在不断提高自主创新能力，创造着一个个民族自主品牌。

　　主持人：

　　这些年，我们眼看着一些知名品牌日渐萎缩甚至完全走出了人们的视野，我们也看到一些品牌异军突起，历经市场风雨之后，迎来了自己茁壮成长期。在日趋激烈的全球市场竞争中，企业比拼的是核心竞争力，而核心竞争力的核心则是自主创新的能力。海信、海尔、联想、华为等等这些知名企业的成功，以及另一些企业的衰落成败之间其实讲述的都是这样一个道理。

　　好，感谢您收看今天的《焦点访谈》。再见！