抓住疫情之下的市场机遇
英国《金融时报》网站日前报道称,在中国抗击新冠肺炎疫情之际,人们也开始注意到有关为抗击疫情而进行的最新技术创新的新闻报道——麦当劳、星巴克及众多中国快递公司正在尝试无接触配送方式。另外,像远程健康监控、远程协调医疗物资采购等依托数字平台的应用技术也得到快速推广。这些新技术并非现在才有,但这次疫情放大了其应用价值和市场机会。有专家预测,即使疫情结束,一些新技术依然具有市场潜力,它们会吸引一些私募基金对从事这类业务的公司进行金融和战略投资,以获得可观的资本回报,或者利用这些科技公司提供的服务来提升或改造他们现有的服务或产品。
事实上,疫情之下所呈现出的市场机遇,即使普通消费者也能切身感受到——在不出门的情况下,那些能为其解决消费之需的人,手中即握有大把市场机遇。网购外卖等解决人们物质需求的企业已经拥有稳固市场,而在这次疫情期间其市场地位再度得到强化,且不用说,那些解决人们精神需求的企业崭露头角,更值得关注。这次疫情防控中,人们通过媒体可以看到各种大数据地图及疫情图表,还能通过手机App或小程序查寻行动轨迹、发热小区、就医门诊等情况,这是大数据应用的机会;宅在家里通过在线教育平台上课,在电脑屏幕前看最新的电影,跟老板和同事们在一个群里远程办公等,这是“互联网+”新经济形态的机会。
当然,疫情之下最直接的市场机遇,还是在健康领域。一方面,维护个人健康的需求会成为一轮新的消费热点。分析人士指出,出于对空气质量的重视,空调行业特别是带新风功能的空调将更受消费者青睐;出于对生活用品卫生程度的考量,紫外线消毒灯、消毒柜等具有消毒灭菌功能的家电产品将有望获得较大市场增长空间;出于提升自身免疫力的需求,健身、养生等将再度受民众追捧,市场前景看好。另一方面,公共卫生领域会受到政府重视而加大投入,科学处理城市污水、下水道消毒、活禽集中屠宰、生鲜市场提质改造等,都将成为新的经济增长点。
从更宏观的角度讲,这次疫情催生的机遇,并非只在行业市场领域,也在管理理念和市场战略层次。用一个现成的词概括,可以叫“提质升级”。全国各级政府和职能部门经过这次疫情历练,对于类似公共卫生事件,一定会建立起更加健全、更加高效的响应、管理和反馈机制和制度,并同时完善更有针对性的降低疫情负面影响、保持市场活力的财政税收等应对之策,这是国家管理层面的提质升级。对于企业而言,这次疫情会逼迫其进行反思,令其更加深刻地认识到加强自主创新及产品和服务升级的重要性,从而推动企业调整市场战略,转变经营观念,这是企业发展层面的提质升级。
有人说,疫情像一个极端的压力测试,它可能把未来几年要长期面对的一些问题集中在当前的节点爆发出来。这在某种意义上说并非是件坏事,因为疫情在“压”出问题的同时,也将原本已在地下暗流涌动的趋势和机遇提前“逼”了出来。疫情过后,许多新的市场机遇也会转变成新的市场动能,推动企业和整个市场发生新的改变,也推动我们所熟悉的世界进入一个新的境地。
英国《金融时报》网站日前报道称,在中国抗击新冠肺炎疫情之际,人们也开始注意到有关为抗击疫情而进行的最新技术创新的新闻报道——麦当劳、星巴克及众多中国快递公司正在尝试无接触配送方式。另外,像远程健康监控、远程协调医疗物资采购等依托数字平台的应用技术也得到快速推广。这些新技术并非现在才有,但这次疫情放大了其应用价值和市场机会。有专家预测,即使疫情结束,一些新技术依然具有市场潜力,它们会吸引一些私募基金对从事这类业务的公司进行金融和战略投资,以获得可观的资本回报,或者利用这些科技公司提供的服务来提升或改造他们现有的服务或产品。
事实上,疫情之下所呈现出的市场机遇,即使普通消费者也能切身感受到——在不出门的情况下,那些能为其解决消费之需的人,手中即握有大把市场机遇。网购外卖等解决人们物质需求的企业已经拥有稳固市场,而在这次疫情期间其市场地位再度得到强化,且不用说,那些解决人们精神需求的企业崭露头角,更值得关注。这次疫情防控中,人们通过媒体可以看到各种大数据地图及疫情图表,还能通过手机App或小程序查寻行动轨迹、发热小区、就医门诊等情况,这是大数据应用的机会;宅在家里通过在线教育平台上课,在电脑屏幕前看最新的电影,跟老板和同事们在一个群里远程办公等,这是“互联网+”新经济形态的机会。
当然,疫情之下最直接的市场机遇,还是在健康领域。一方面,维护个人健康的需求会成为一轮新的消费热点。分析人士指出,出于对空气质量的重视,空调行业特别是带新风功能的空调将更受消费者青睐;出于对生活用品卫生程度的考量,紫外线消毒灯、消毒柜等具有消毒灭菌功能的家电产品将有望获得较大市场增长空间;出于提升自身免疫力的需求,健身、养生等将再度受民众追捧,市场前景看好。另一方面,公共卫生领域会受到政府重视而加大投入,科学处理城市污水、下水道消毒、活禽集中屠宰、生鲜市场提质改造等,都将成为新的经济增长点。
从更宏观的角度讲,这次疫情催生的机遇,并非只在行业市场领域,也在管理理念和市场战略层次。用一个现成的词概括,可以叫“提质升级”。全国各级政府和职能部门经过这次疫情历练,对于类似公共卫生事件,一定会建立起更加健全、更加高效的响应、管理和反馈机制和制度,并同时完善更有针对性的降低疫情负面影响、保持市场活力的财政税收等应对之策,这是国家管理层面的提质升级。对于企业而言,这次疫情会逼迫其进行反思,令其更加深刻地认识到加强自主创新及产品和服务升级的重要性,从而推动企业调整市场战略,转变经营观念,这是企业发展层面的提质升级。
有人说,疫情像一个极端的压力测试,它可能把未来几年要长期面对的一些问题集中在当前的节点爆发出来。这在某种意义上说并非是件坏事,因为疫情在“压”出问题的同时,也将原本已在地下暗流涌动的趋势和机遇提前“逼”了出来。疫情过后,许多新的市场机遇也会转变成新的市场动能,推动企业和整个市场发生新的改变,也推动我们所熟悉的世界进入一个新的境地。
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