中国检验认证集团“2011年全球总经理会”在北京召开 进一步做大做强 打造世界知名品牌

中国检验认证集团“2011年全球总经理会”在北京召开
进一步做大做强  打造世界知名品牌
支树平出席并讲话  蒲长城魏传忠刘平均孙大伟王炜纪正昆张沁荣张纲项玉章出席

2月11日至2月12日，中国检验认证集团（以下简称中检集团）“2011年全球总经理会”在北京召开。国家质检总局局长支树平出席并讲话，副局长蒲长城、魏传忠、刘平均、孙大伟，党组成员王炜、纪正昆、张沁荣，总工程师张纲，总检验师项玉章出席会议。

中检集团的前身是中国进出口商品检验总公司，成立30年来，通过数次改制、整合、重组，激发了活力，实现了跨越式发展。支树平在讲话中充分肯定了中检集团所取得的成绩。他说，中检集团是质检工作的一支重要力量，多年来，在配合总局实施进口商品预检验制度、强制性产品认证制度等方面发挥了重要作用，为促进经济社会发展、维护国家经济安全做出了积极贡献。

支树平指出，中检集团在发展过程中积累了丰富的财富、经验和信心。今后，要切实增强使命意识、忧患意识、机遇意识，坚定和树立信心，把集团公司进一步做大做强，跻身国际检验认证大公司之列，打造具有中国特色的世界知名品牌。

支树平强调，企业要发展，做强是根本，关键靠自己，要着力在加强自身建设上下工夫，做到“四个更强”：第一，治理能力要更强。要坚持依法治理、科学发展，着力建设法制型公司，理顺集团治理结构、领导体制、管理体制，提高经营管理决策效率。在业务开展、机构设置、选人用人、财务管理、薪酬分配、绩效考评、对外公关等各个方面都必须有法可依、有法必依、有章可循、有章必循。要坚持科学决策，中检集团家底大、规模大、投资项目多，更要保证决策符合实际、科学、准确。要坚持严格管理，强化战略规划管理，深化改革，理顺管理体制机制，完善资产、人事、财务及业务运营等各项规章制度，加强督办督察，进一步强化执行力和管控力。第二，战略扩张能力要更强。要坚定不移地实施业务扩张战略，要抓住世界和国家产业政策调整的重大机遇，充分用好集团几万家客户资源，重点培育节能减排、环保、低碳和新能源等领域的新业务，持续提高市场化水平，持续提升核心竞争力和抗风险能力。要围绕国家出台的行业和区域发展战略，挖掘新的业务增长点。要深入参与国际竞争，真正做到国内、国际两个市场齐头并进，海内、海外两种资源综合利用，扩大市场空间。同时要坚定不移地实施资本扩张战略，加快实验室建设、服务网络建设和上市融资的步伐。第三，核心竞争力要更强。要建设有竞争力的人才队伍，通过实施人才强企战略，建立健全选人、用人、育人和留人机制。通过加大员工培训力度，加强职业道德教育和专业技能培训，建设一支适应事业发展需要、具有国际视野、年富力强的人才队伍。要健全有竞争力的技术支撑体系，加快实验室建设，提高检测技术水平，建立科研激励机制，积极开展重点领域、前瞻性技术研究，为检验认证提供技术支撑。要完善有竞争力的质量管控体系，健全管控体系，严格标准，强化管理和监督，不断提升质量管控水平。要形成有竞争力的经营品牌，加快实施品牌经营战略，整合品牌资源，健全品牌经营管理机制，全面开展品牌投资经营。要提升有竞争力的服务水平，牢固树立客户第一的意识，密切关注他们的变化和需求，创新服务方式，丰富服务内涵，为客户提供全过程、一站式和一体化的增值服务。第四，团结协作能力要更强。内部要团结和谐，班子要以身作则，精诚团结，认真贯彻民主集中制原则，增强班子的凝聚力、向心力和战斗力，营造同心同德、和谐向上、积极进取的良好氛围。同时要加强外部沟通合作，进一步密切与质检系统各单位的联系，进一步加强与各部委、地方政府的沟通，主动融入和服务地方经济发展。

支树平强调，中检集团是质检事业的重要组成部分，要进一步做大做强，既需要自身进一步努力，也需要全系统进一步关心和支持。全系统要进一步支持集团理顺关系、明确管理范围和权限；进一步支持集团规范管理，统一行使内部管理职能；进一步支持集团业务建设，全方位推动集团发展。

孙大伟在讲话中要求，中检集团要围绕“四个更强”，着重抓好3个关键环节：一是以完善现代企业制度为核心，为集团做大做强提供坚强的体制保障。要进一步解放思想、转变观念，进一步深化改革、创新机制，进一步狠抓内部管理、提高管控能力。二是以转变业务发展方式为主线，为集团做大做强提供坚强的实力保障。要坚持统筹兼顾，做到“三个协调”，即统筹三大业务的协调发展，统筹海内外公司的协调发展，统筹质量、速度和效益的协调发展。要推动结构调整，实现“四个转变”，即实现由主要依靠授权业务向依靠市场化业务的转变，由主要依靠传统检验认证业务向兼并收购、资本运作等新型运营模式的转变，由主要依靠质检系统向依靠全社会资源的转变，由主要依靠由人力和资源投入向科技引领、创新带动的转变。三是以建设高素质人才队伍为根本，为集团做大做强提供坚强的人才保障。要着力打造“三支团队”，即一支优秀的领导团队、一支优秀的营销团队和一支优秀的技术专家团队。要努力营造“三种氛围”，即创先争优的竞争氛围、放开搞活的创新氛围和团结协作的和谐氛围。

据了解，目前中检集团已拥有海内外分支机构200多家、各类实验室240家，员工队伍达到1.6万人，成为在全球有着重要影响的检验认证知名品牌。中检集团全球总经理会每年召开一次。此次会议对2010年工作成绩突出的44家先进单位和106名优秀员工进行了表彰。来自国家质检总局、国家认监委、国家标准委、各地检验检疫局等单位及中检集团各股东代表等近400人参加了会议。