塑造精益标杆 共向卓越未来丨乐凯华光召开2024年度CTPM精益管理总结表彰会

2月24日，乐凯华光召开2024年度CTPM精益管理总结表彰会，总结2024年度CTPM精益管理工作，表彰先进单位和个人，安排部署2025年度CTPM精益管理工作任务，公司党委书记、董事长刘中道，总经理张戈，副总经理高英新参加会议，对精益管理工作提出要求，副总经理王乐跃，总会计师梁芳，党委副书记刘保军，副总经理赵秀婷，副总工程师刘景浩及公司精益管理推进办成员、各部门主要领导、各单位CTPM精益管理活动负责人和指导员参加会议，质量管理部经理李天喜主持会议。

会议总结2024年度CTPM精益管理工作。2024年，乐凯华光各单位积极响应公司再造一个“新华光”工作号召，持续深入推进CTPM精益管理工作，制修订相关工作制度2项、标准7个，完成31个评价单元22次现场考核，发现并跟踪问题909项，收集评审了906件改善提案，组织开展了10次竞赛评比活动，先后表彰优秀改善提案326件，奖励优秀指导员40人次，颁发38面羚羊旗、7面蜗牛旗，评选出年度精益管理金银铜牌奖。

会议宣读了重点改善提案奖、优秀指导员奖、年度精益管理金银铜奖获奖单位和人员名单。杨红国等12人获得乐凯华光第36期重点改善提案奖，高波等10人获得四季度优秀指导员奖，公共保障事业部老厂区获得年度精益管理金奖，储运部获得年度精益管理银奖，胶片事业部制造一部获得年度精益管理铜奖。公司领导分别为获奖单位和个人颁奖，年度精益管理金银铜奖获奖单位发表感言。

刘中道对获奖单位和个人表示祝贺，肯定了近年来公司CTPM精益管理工作取得的成绩，就下一步CTPM精益管理工作提出希望和要求，一是要把CTPM精益管理与现场管理相结合；二是要把CTPM精益管理与安全生产相结合；三是要把CTPM精益管理与产线运行管理相结合；四是要把CTPM精益管理与成本筑基相结合；五是要把CTPM精益管理与质量管理相结合；六是要把CTPM精益管理与生产流程优化相结合，持之以恒推进精益管理工作，全面提升公司管理水平，展现“新华光”新面貌。

张戈要求，一是要提高认识，高度重视CTPM精益管理工作，发挥团队带头人作用，切实提高管理水平；二是质量管理部要根据经营一线单位实际特点进行评估调整，形成良性循环，真正促进生产经营。

高英新要求，各单位进一步巩固完善CTPM精益管理工作，以更高标准、更严要求推动精益管理向纵深发展，持续改善、协调创新，为实现公司“三新”发展格局而努力奋斗。