红豆集团党委书记、董事局主席周海江：厚植家国情怀　展现“中国担当”

1957年，江苏无锡，一位名叫周林森的棉花匠人创立了港下针织厂。这家成立于国家“一五”计划收官之年的小作坊，便是如今的红豆集团。67年风雨兼程，三代人的梦想与坚守，这颗在苏南萌芽的“红豆”如今已然成长为一家产品涵盖服装、轮胎、制药三大产业的大型跨国民营企业——连续20年居中国民营企业500强、中国制造业500强前列，连续9年居中国500最具价值品牌榜百强名单。“人生因梦想而精彩，梦想因时代而伟大。只有把个人梦想、企业梦想与国家梦想结合起来，人生才会灿烂辉煌。”回溯过往，红豆集团党委书记、董事局主席周海江感慨万千。

“企业发展，关键在党”

“红豆的故事”要从1987年的冬季说起。1987年12月，周海江接到了父亲的来信。信中说，乡镇企业招不到大学生，他希望自己的儿子能够辞职回到厂里工作。那年21岁的周海江从深圳大学毕业，到河海大学工作。已经捧上“金饭碗”的他思虑再三，决定辞去教职，回到尚处于起步阶段的港下针织厂。

“创业接力”——这是周海江对家族三代创业人的评价。1957年，周海江的爷爷周林森创立港下针织厂，1983年，周海江的父亲周耀庭接手港下针织厂，1987年，周海江乘着改革开放的东风，投身创业大潮。

尽管有父辈打下的基础，周海江也并未坐享其成。从进入工厂第一天起，他便从基层一线做起，当过车间主任、厂部秘书、公司经理等职务，一步一个脚印，从实践中汲取营养。“不积跬步，无以至千里”，这段时间的点滴积累，为周海江日后管理企业打下了坚实的基础。

“踏尽千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、历尽千难万险”，老一代苏南乡镇企业家“四千四万”的创业精神享誉全国，这一精神在周海江身上体现得淋漓尽致。1989年，周海江向全国各地针纺站发出推荐信，以“卖掉给钱，卖不掉退货还补贴”的承诺，迅速打开了市场。上世纪90年代初，为了继续扩大红豆品牌影响力，他果断决定在国家级媒体投放160万元广告，良好的产品质量加上适合的营销模式，红豆成为家喻户晓的“金牌企业”。

周海江毕业于深圳大学经济管理专业，在读书时期，他就十分推崇现代企业制度。在创业过程中，周海江逐渐发现，现代企业制度虽有优势，但也有与中国实际不相匹配之处。在中国推行现代企业制度必须以“中国特色”的优势补其短板。“企业发展，关键在党”这是红豆集团持续发展的重要经验。周海江把“党的建设”和“社会责任”嵌入企业治理，形成了“企业党建+现代企业制度+社会责任”三位一体的中国特色现代企业制度，目的是通过党企融合，以党建引领来确保企业持续健康发展。

红豆集团的党建工作得到了各界的肯定，2012年，中组部发文，向全国推广红豆集团党建工作经验，称其为“坚持中国特色社会主义道路的生动实践”；2017年，周海江出版了《中国特色现代企业制度》一书，将红豆集团的党建经验和现代企业制度相结合，对红豆集团推行中国特色现代企业制度的实践进行了理论概括和升华。红豆集团用实践证明，民营企业加强党的建设，有利于把广大职工紧密团结在党组织周围，有利于把“红色资源”转化为企业发展的“红色动力”，有利于把“中国特色”打造成“中国优势”。

全力打造“一带一路”样板

“红豆生南国，春来发几枝。愿君多采撷，此物最相思。”自古以来，红豆就是表达爱意的象征，对于周海江来说，随着企业的壮大，他培育的这颗“红豆”更多了一份“家国情怀”和“中国担当”。

2006年，出于对服装出口的需要，周海江打算在柬埔寨建设服装生产基地。正值我国政府鼓励中国企业“走出去”，红豆集团积极响应国家号召，决定与无锡企业合作开发西哈努克港经济特区项目。

中国企业“走出去”之路并非一帆风顺。在项目进行过程当中，有几家企业因故退出，项目一度陷入进退两难的境地。面对此种形势，周海江深知，如果坚持下去的话，将面临巨大的风险。红豆集团不仅需要贷款几个亿，周海江还签了个人无限责任，这相当于把身家性命全押了上去。但周海江当时态度很坚决，他表示，这已经不完全是企业利益的问题，而是关乎到国家形象的大事。“国家把这个任务交给我们，是对我们的信任，必须义无反顾地做下去。”周海江这句话掷地有声。

在项目建设的过程中，最棘手的问题来自柬埔寨当地居民对园区建设的阻挠。园区白天刚刚建好的围墙，晚上就被破坏。周海江便亲自带领工作人员深入当地了解情况，得知村民阻挠的原因是担心荒地被开发后，没有地方放牛。对于当地人来说，一头牛的价格相当于一家全年的收入，在当地人看来，建设园区就是砸了他们的“饭碗”。对此，周海江向当地村民承诺：“旧饭碗没有了，我们一定会还给你们一个金饭碗。”西港特区运行至今，周海江已经兑现了这个承诺，如今很多在西港特区工作的村民人均年收入约3000美元。

“有志者，事竟成”，十余年时间，红豆集团把西港特区从一个没水没电的莽原荒滩，变成了柬埔寨如今发展最快、影响最大的经济特区，也是中柬唯一签订双边政府协定的国家级经贸合作区。2016年10月，习近平主席在访柬前夕发表的署名文章中特别指出：“蓬勃发展的西哈努克港经济特区是中柬务实合作的样板”；在第三次“一带一路”建设座谈会上习近平主席再次称赞西港特区“为当地发展提供了强劲动能”。柬埔寨前首相洪森亲王先后五次亲临特区，盛赞“西哈努克港经济特区的成功发展是‘一带一路’倡议下合作最好的证明”。柬埔寨首相洪玛奈非常关心特区发展，2023年9月访华期间，中柬《联合公报》中再次提及西港特区。截至目前，西港特区已经引入来自中国、欧美、东南亚等国家及地区的企业（机构）190家，创造就业岗位约3万个。今年1至8月，全区企业已累计实现进出口总额27.33亿美元，同比增长22.8%，被誉为西哈努克省经济发展的"火车头"和当地民众勤劳致富的“金饭碗”。

“我们将进一步发挥西港特区对西哈努克省经济‘引擎’和工业引领作用，积极培育新质生产力，不断提升特区的产业化、国际化、证券化，加快产城融合、产教融合、企业发展与社会责任融合，高质量推进特区2.0升级版建设。同时，积极布局3.0规划，重点打造三个‘新’，即成为‘产业新高地’‘城市新中心’‘经济新引擎’，目标使全区企业进出口总额占柬埔寨全国10%，工业产值占西哈努克省全省50%以上，发展上在柬埔寨继续领跑。”面对未来，周海江信心满满。

据了解，在共建“一带一路”上，红豆集团不仅在柬埔寨主导开发了西港特区，在集团轮胎板块，旗下通用股份打造了国内、泰国、柬埔寨三个生产基地，实现国内、海外市场双轮驱动。2022年，公司泰国工厂已进入产能全面达产阶段，销售最高单月突破3500万美元。2022年1月，公司柬埔寨轮胎项目正式奠基，这也是2022年RCEP正式生效后，江苏省首个在RCEP成员国投资的超亿美元项目。今年8月底，红豆集团旗下通用股份柬埔寨二期项目首期下线，作为瞄准打造东南亚领先的智能化、自动化、信息化轮胎样板工厂的二期项目，完全达产后，将年产350万条半钢子午胎和75万条全钢子午胎；2个月前，通用股份两个行业领先的数智化、绿色化项目同日投产，其中投产的泰国二期项目设计产能为1000万条半钢胎，全面达产后预计实现年均营收24.66亿元，年均净利润4.59亿元。

为中国式现代化贡献“红豆”力量

周海江坚信，民营企业想要行稳致远，必须珍惜发展机遇、加快改革创新，永葆敢闯敢干的拼搏奋斗精神，坚决“听党话、跟党走、报党恩”，始终践行“以人民为中心”的发展思想，把企业发展融入党和国家事业发展大局，以高质量发展的确定性应对外部环境的不确定性。红豆集团始终同党中央保持高度一致，紧跟党的路径指引，在“党的方针政策中看前景、找机遇”，充分研究国家战略，把党的政治、组织优势转化为自身高质量发展的胜势，走出了一条契合国家战略定位、适应自身发展的成功道路。

一路走来，周海江带领着红豆集团披荆斩棘，破浪前行，“红豆从一个手工小作坊发展成为大型跨国企业集团，很少有决策失误的时候，秘诀就是‘在党的方针政策中找机遇’。通过‘三自六化’加快企业提质增效。”周海江坦言，所谓“三自”即：自主创新、自主品牌、自主资本；“六化”即：“高端化、国际化、绿色化、数智化、在线化、规范化。“自主创新要提升产品力、创新力、组织力建设；自主品牌要提升品牌力、强党建；自主资本要提业绩、增市值。”周海江表示，“加快‘六化’建设，不断推动企业进化升级。高端化要符合消费升级、智能化方面要加快智能车间建设、绿色化要强调节能减排、在线化要提高在线比例、国际化要提高比重、规范化要依法合规治企。”近年来，红豆集团在国际化、高端化、数智化方面齐发力，2023年申请专利337件，累计申报专利超过5000件，纳税同比增长4.18亿元。

今年是共和国成立75周年，七十五载春秋，祖国风华正茂。作为与共和国共同成长的民营企业，红豆集团面对错综复杂的国内外环境，将认真贯彻新发展理念，用确定的精气神来应对不确定的挑战，坚定不移的确信进攻是最好的防守，继续大力推行“三自六化”战略，进一步完善中国特色现代企业制度，为打造世界一流企业，向“千亿红豆、智慧红豆、幸福红豆、百年红豆”目标奋进，为推进中国式现代化建设贡献“红豆力量”。“愿我们不忘初心，牢记使命，为实现中华民族伟大复兴而努力奋斗！愿祖国繁荣昌盛，国富民强，明天更加美好！”周海江激动地说。