新飞经营高质量发展系列报道三｜降本增效挖潜力，练好内功促发展

扎实推进降本增效价值创造，对企业实现高质量发展、推动经营业绩再上新台阶具有重要意义。近年来，新飞公司注重理念渗透和行为养成，努力以“质量效率双增、成本费用双降”为主线，深入推行全员精益管理，广大干部员工积极将“持续改进、永无止境”的理念厚植于心、扎根于行，坚持做到经营上精打细算、研发上精雕细刻、生产上精耕细作、管理上精益求精，全力打造新的效益增长点，确保降本增效价值创造行动走深走实。

聚焦效率提升 组织运行突出“新模式”

新飞坚持“价值经营 效率致胜 结果导向”的经营发展理念，按照“业务清晰、突出创效”的原则，积极优化组织结构和业务模式，坚持问题导向、靶向施策，系统设计、整体谋划，优化原有层级管理模式，通过合并同类业务、调整职责分工、简化管理流程等方式，建立了与业务和发展相匹配的组织结构体系。

为全面推进降本增效工作，公司成立了由总经理挂帅的联合降本小组，按照职责权利和绩效考核指标，建立了日碰头、周协调、月总结和随时反馈的快速响应机制，努力做到降本项目及时沟通、信息共享、效率提高。跨系统跨部门的BOM成本管控小组自成立以来，坚持以问题为导向，打破瓶颈制约，先后通过低沸点发泡等多个优化项目的落地实施，创造了全品类降本数千万元的丰硕成果。

聚焦销售效率 提高产出突出“新动能”

在竞争激烈的市场环境下，营销上不断探索新的营销模式和方法，通过渠道的优化、流程的优化、产品的优化来推动运营效率提升，提高投入产出效率。

2023年上半年，新飞营销系统通过调整产品策略，全力扩大自产机销售规模，自产冰箱和冷柜同比增幅超过22%，其中线上自产机产品同比提升47.7%，为公司整体生产效率提升、生产成本降低做出了贡献。上半年新飞干线物流费用、零担物流费用率下降近三分之一，在成品仓库在人员编制未增加的情况下，通过合理调配，优化装运效率，人均工作量和叉车作业效率分别提升40%和50%。

今年上半年，线下渠道长效客户已经超过85%，同时针对近10%的低效客户，进行了主动调整，帮扶部分落后客户进行业务提升，相关客户规模同比增长13%。线上也通过渠道细化拓展，加强开拓渠道客户，POP客户新增千万级客户一家、百万级客户8家。外销方面，实现中东市场收入同比增长609%；通过恢复拓展南美、非洲市场，实现收入分别同比增长83%、43%。

营销系统通过一系列效率提升举措，提高销售产出“新动能”，上半年在销售费用率微降的前提下，实现销售规模同比提升25%。

聚焦产品研发 降本增效突出“新实践”

研发系统从技术思维向市场思维转换，重点做好新产品的增量增效与老产品的降本降费，努力通过新技术突破带来质量和盈利提升，实现新产品“圈粉吸睛”，经典产品“持久畅销”。

新飞发挥自身优势，紧扣市场需求，把精雕细刻的工匠精神体现到产品研发创新上来。聚焦自由嵌入“焦点”、视觉优化“痛点”、除菌保鲜“亮点”，通过对主销冰箱(柜)产品与竞品对标分析，加快推进550L+、600L+对开门系列化产品开发，从成本优势、箱体优势、门体优势、自由嵌入系列化方面打造市场主销的容积段产品。在努力缩短研发周期的同时，技术人员积极采取设计优化更改、新材料应用、物料统一、资源外包方式持续开展“稳增长、降成本、保效益”工作。

聚焦精益制造 持续改善突出“新思维”

围绕“提高效率、提升产能、降低成本、快速交付”的目标，新飞制造系统压实内部运行管理，科学运用精益生产改善方法和管理工具，从制造费用降低、品质异常改善、人员量化配置、原材料成本、产品标准化、标杆线打造等模块开展了一系列改善提升工作，并取得了阶段性成效。

积极开展了冷柜“环异戊烷+245fa发泡新材料”、冰箱“环戊烷+245fa+R600低沸点发泡新体系”及冰箱PCM门板减薄等38项课题探索。升级“质量绿色通道”系统，推行质量前移，打通制约进料检验、过程管理、成品管控的卡点瓶颈，夯实各级管理人员责任，以严格的标准、严实的作风抓实抓细各项工作，全力打造新飞精品工程。制定提质增效实施方案，全方位对标推进，成功进行了冰箱1号拼装线与冷柜预抽空线的技术改造，使生产效率每小时分别提升了6.7%与12.5%。

聚焦智慧采购 成本控制突出“新举措”

顺应高质量发展要求，新飞确立了“着力提升集团化采购与统一招标能力、开展全品类对标降本、提高效率效益”的工作要求，大力推进智慧采购的策略创新和实践，通过强化从严精细化管理，全面推行公开招标、直采集采、打破独家、加强竞争的采购方案，持续深化战略采购与框架协议合作，推进协议签署、维护和实施，打好时间差、价格差，不断提升招标质量，全力追求全生命周期性价比最优。

聚焦经营管理 精准施策突出“新作为”

新飞坚持在经营上精准施策，努力把精益管理落到实处。颗粒度为管理工具，紧紧围绕公司经营，持续做好经营计划和总结的月度优化，从标准、制度、流程角度完善机制，抓好精益管理事效落地。在严格落实康佳集团风控合规管理规定的前提下，深入落实“财务-计划-生产-营销”全链条经营计划管理，重点抓好资源配置、生产组织、产品结构、产运销储全流程的优化。

千里源自跬步，行稳方能致远。未来，新飞公司踔厉奋发，将继续踏着降本增效的步伐笃定前行，争分夺秒地开创各项工作新局面，努力在新的赶考路上交出优异答卷，为高质量发展提供不竭的新飞动能。