潞安化工集团领导深入基层集中调研

集团疫情防控、安全生产、能源保供工作情况如何?集团“三会”精神在基层贯彻落实的情况怎么样？“对标挖潜”、春防春检和“五一”检修等近期重点工作进展如何？

4月20日，潞安化工集团领导王志清、马军祥、崔树江、肖亚宁、吕维赟、毛永红、徐海东、韩玉明，坚持问题导向，深入基层各单位，采取现场调研、集中座谈等方式，调研企业生产经营、疫情防控、对标挖潜、集团“三会”精神落实情况，详细了解企业在发展过程中急需解决的难题，听取企业的诉求和意见建议，面对面察实情，为下一步发展精准把脉。

在煤基精细化学品公司，集团党委书记、董事长王志清深入该公司合成氨车间现场、防爆控制室等地，就装置运行、目前工艺指标运行、能耗使用等情况进行了解，并认真听取了该公司关于生产经营、对标挖潜、扭亏脱困等方面的工作汇报，为煤基精细化学品公司的未来发展开拓新思路，明确新方向。王志清强调，要时刻锚定目标、整体谋划、坚定不移、持之以恒地推进精益思想指导下的“算账”文化，营造“算账”氛围，凝聚挖潜合力，“算总账、算大账、算细账”，切实把“算账”文化做实做细，把影响公司改革转型、扭亏脱困的突出问题和根源找出来，推动企业跨过“生存线”，迈进“发展线”；要积极践行“价值成就你我”的企业核心价值观，立足价值、创新创造，综合市场政策、行业定位和盈利分析等方面的因素，全面论证、细致分析，摸透实情、真抓实干，深刻理解“利润=收入-支出”公式，对收入和支出进行管理，追求利润最大化，以抓铁有痕的态度干事创业，提升企业的核心竞争力；要树立市场思维，立足长远、精准研判、科学预判、超前部署，以客户为中心，以市场为导向，研究市场、预判市场，分类施策、精准施策、把握机遇、巩固市场、开拓市场；深入开展“对标挖潜”，不断加强内部管理，优化行动方案，全面提升执行力，将职责分工落实到人，扎扎实实做好各项工作；要坚持问题导向、结果导向，抓准主要问题、主要矛盾和矛盾的主要方面，深刻分析、综合研判问题存在的真正原因，把解决问题和实现目标的方法路径找对，聚焦重点，拿出抓整改、促落实的解决方案，切实采取有效的针对性措施，不断提升管理能力；要树立”一盘棋”思想，围绕集团利益最大化，建立整体思维、系统思维，既要借助集团力量推动解决，又要自我发力，全力以赴打赢扭亏脱困战。

在煤基清洁能源公司，集团党委副书记、总经理马军祥，集团党委专职副书记、副董事长崔树江，现场督导循环换热分离器改造和疫情防控工作，并就深入贯彻集团“三会”精神，推进180项目安全发展、对标挖潜、扭亏脱困提出要求。在费托合成厂，马军祥、崔树江指出，费托合成一系列循换分离器改造是180项目今年的重点工作之一，对提升油品转化效率，实现提质增效有着重大意义。煤基清洁能源公司要立足系统“安稳长满优”运行，合理安排检修工作，制订详细的检修计划，组织好装置开停车、系统置换等环节衔接，做好检修期间的安全保障、应急预案，保障各项检修工作安全顺利进行。在油品罐区，马军祥、崔树江深入了解罐区库存、装卸车、外运和疫情防控措施落实情况。他们要求，煤基清洁能源公司要切实抓好危化品安全管理，按照集团《关于做好近期疫情防控、安全生产和能源保供工作的紧急通知》的要求，进一步抓好特殊时期流动人员管控、运输物流消杀、员工错峰就餐、防控物资储备管理等工作，坚决扛起政治责任，做到守土有责、守土负责、守土尽责，统筹好疫情防控和产品销售外运，坚决守好红线、底线。他们强调，安全是高质量发展的必由之路，要牢固树立“安全是最大的效益”的发展理念，统筹抓好安全生产、系统检修、春防春检、危化品管理、疫情防控等工作，确保安全制度、保障措施落地落实，为企业发展夯实安全根基。要深入贯彻落实集团“三会”精神，立足全方位推动高质量发展，对照林武书记“4句话32字”要求，深化精益思想指导下的“算账”文化，深入推进降本增效、提效增效、创新创效，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。要继续深入开展对标挖潜，持续推进提质增效，从对标中找差距、补短板、强弱项，实现强身健体，在对标中开拓思维、瞄准“两线”，促进突破提升，进一步提升综合效能、突破发展瓶颈、实现价值创造、推进脱困转型，走好全方位推动高质量发展之路。

在余吾煤业，集团党委委员、副总经理肖亚宁就疫情防控和安全生产进行调研。在各大门和公共场所，肖亚宁对外来运煤车辆出入管控情况、人员口罩佩戴情况、重点岗位消杀、日常体温检测记录等防控措施落实情况进行了实地察看。他强调，当前国内疫情防控形势严峻复杂，我省多地发生局部疫情，余吾煤业要毫不动摇坚持“外防输入、内防反弹”的总策略，始终紧绷疫情防控弦，构建“人防+物防+技防”三位一体防控机制，强化信息预警预判，加强值班值守和应急处置，严格执行各项防控规定和措施，坚决筑牢疫情防控严密防线。针对集团“三会”精神宣贯情况、全面预算管理推进落实情况，肖亚宁要求，余吾煤业要扎实抓好“三会”精神的贯彻落实，把广大干部员工的思想和行动统一到集团“三会”精神上来，以饱满热情和扎实作风，推动全年工作落地落实。要持续推进精益思想指导下的“算账”文化，加强技改创新，促进“五小”创新成果和“算账”文化的有机融合，实现员工创新成果转化和现场应用，激励广大员工立足岗位、创造价值，形成创优争先的良好氛围，促进员工技术创新工作不断取得新成效，进一步推动企业可持续高质量发展。

在漳村煤矿，集团副总经理吕维赟就安全生产、“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案推进情况、疫情防控等工作进行调研。吕维赟深入井下2606高抽巷进行了实地调研，要求漳村煤矿要紧密结合集团“三会”精神，教育引导员工牢固树立“安全发展是高质量发展的必由之路”的思想和“安全是最大的效益”的安全理念，全力抓好安全生产。要充分发挥“关键少数”的作用，各级领导干部坚持深入现场，靠前指挥，排查隐患，做到组织协调到位、规程措施落实到位、责任目标考核到位，扎扎实实把安全工作落到实处。要认真贯彻落实省委书记林武的“4句话32字”要求，与精益思想指导下的“算账”文化紧密结合，推进“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案，调动广大干部员工的工作积极性，全方位推动矿井高质量发展。针对疫情防控工作，吕维赟要求，漳村煤矿要进一步提高政治站位，强化工作职责，加强企地沟通，形成群防群控的强大合力。

在五阳煤矿，集团总经济师毛永红就疫情防控、“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案推进和对标挖潜等工作进行调研。毛永红要求，五阳煤矿要把疫情防控作为重大政治任务和当前最重要的工作来抓，层层扭紧责任链条，将疫情防控工作真正纳入日常工作，同部署、同安排、同落实，做好联防联控、群防群控，守好五阳阵地。要深入推进“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合工作，在实施矿井“分区切块”管理模式中，始终把全面预算管理融入生产经营全过程，实现成本管控、工作绩效与单位和员工工资分配高度统一，最大限度激发员工创造价值的内在动力，推动矿井高质量发展。要扎实推进对标挖潜工作，围绕矿井生产经营现状，进行指标对标、业务横向对标、全级次纵向对标，在对标中找到自身的不足和差距，确定近期目标、努力方向，明确改进措施，高效执行落实，全方位提升矿井的管理运行质量和核心竞争力。

在上庄煤业，集团总会计师徐海东深入工业场地、调度指挥中心、“两堂一舍”等地，就基建工程进度推进情况、安全生产、疫情防控、民生工程等工作进行调研。徐海东强调，上庄煤业要提高政治站位，深刻领悟省委“4句话32字”要求，深入宣传贯彻集团“三会”精神，积极践行精益思想指导下的“算账”文化，进一步压实责任、汇聚合力，把各项基建项目落实落细落地，确保按期保质完成矿井建设任务。要牢固树立安全发展理念，切实做好风险隐患排查，狠抓各项安全防范措施落实，确保公司安全稳定。要在多举措推动经济效益提升的同时，积极争取后备资源审批，实现矿井可持续发展。要完善法人治理结构，强化规范运作意识，确保程序合规和资金安全，不断提高公司治理水平。要持续改善“两堂一舍”环境，提升员工幸福感和安全感。针对近期周边疫情防控严峻形势，要严格落实各项防控措施，不断织密织牢疫情防控安全网。

在温庄煤业，集团总工程师韩玉明深入15107回风顺槽工作面，对工作面生产组织、安全管理、窄煤柱支护方式、压力显现、检测工具、材料消耗、日常标准化建设等方面进行了现场调研。韩玉明指出，温庄煤业要认清当前安全形势，牢固树立“安全就是底线”的思想，严格落实安全理念，强化红线意识，严格落实安全生产责任，切实把安全工作做细、做实、做到位。窄煤柱对提高煤炭资源回收率，提高矿井效益以及安全高效开采有着重大意义，要做好顶板预警机制和顶板变化管理，动态关注顶板隐患，在窄煤柱的支护方式、矿压的日常监测上做细做实，确保工作面安全。要深入开展对标挖潜，充分暴露短板打破困境，树立“一盘棋”的思想，将精细化和安全生产深度融合，做到既短期“消炎”，又不留下“后遗症”。调研期间，韩玉明还到伤害体验室进行了体验，并对此安全教育方式给予了充分肯定。