山东能源集团管理团队到永锋钢铁调研交流

2021年2月23日，山东能源集团党委副书记、董事、总经理满慎刚，党委常委、副总经理张若祥等高层领导班子，率领项下新矿、枣矿、淄矿、临矿集团、兖州煤业、营销贸易公司等企业及集团部室主要负责人一行70余人，到永锋调研交流。

刘锋董事长着重介绍了集团公司“十四五”战略定位和目标等方面情况。特别是聚焦“效能提升”，由关注效率向关注效能转变，提高时限与时效的有机结合。以精益运营为抓手，推进精益智能，实现高质量发展；以人力资源变革为依托，推进人岗匹配，打造高品质团队。“十四五”末努力实现在全国同行业中效率效能和员工收入“两个领先”的目标，搭建好永锋特色管理运营体系。围绕这个目标“落实16字要求，推进效能提升”“人员盘点”“流程自下而上梳理简化”“三个序列人员培训提升”“日成本分析”“两个管服一体化及八大平台职能”“精准激励”，以及不断提高员工福利待遇“五不承诺”“七险两金”“多效多得”等措施，实现企业与员工“共创共享共赢”等方面情况。

山东能源集团党委副书记、董事、总经理满慎刚作了总结讲话。他说，来到永锋，通过“走、听、看，学、思、悟”，深受启发、深受教育、很有感触，是一场丰富的管理“盛宴”。听了刘锋董事长的介绍，走了永锋的现场，看了永锋员工的精神面貌，体会到永锋在短短不到20年的发展中，取得如今的成绩绝非偶然，是有格局、有情怀、有生机、有活力的企业。他分享了此行的四点体会。一是“大”，永锋的发展战略、“十四五”布局、企业发展理念，以及勇于向世界一流企业、一流咨询公司对标学习，与“巨人同行”的做法，都体现着大格局、大思路、大战略、大境界，说明永锋是志存高远的企业；二是“实”，无论是岗位标准三字经、“16字要求”以及管理的核心理念，都很接地气、重实效，体现了永锋的大智慧；三是“稳”，在行业经济下行形势下，永锋保持了务实的战略定力，稳健、理性，做到了稳中求进、稳中求机；四是“精”，永锋文化中总结的“精益、精细、精准，精通、精练、精干”等，都体现了精的极致，在朴素的管理中蕴含着大学问，说明永锋是持续追求卓越的企业。

满慎刚要求山东能源集团管理团队深入学习永锋好的做法，针对自身瓶颈、弱项，进行讨论和消化吸收。他表示，山东能源集团与永锋有着良好的合作基础，也取得了很好的合作成效，在物资、供应、市场、贸易、产业链互补等方面，有着更大的合作空间、更广的合作领域、更多的合作专业。希望双方加深交流，互通有无，发挥好“国有+民营”优势，不断创新，共同进步。