集团公司党委书记、董事长畅学华在安全例会上强调 严格落实安全生产主体责任 从严考核加强安全生产管理
10月22日,集团公司在公司办公楼一楼会议室召开安全生产例会。集团公司党委书记、董事长畅学华强调,各生产单位、子分公司和相关管理部门,要充分认识召开此次安全生产例会的重要意义,积极贯彻学习新《安全生产法》,认真落实《潞安化工集团公司关于四季度安全生产实行特别管理的通知》要求,坚决扛起安全生产主体责任,层层落实各级各类风险隐患分级管控责任,严格落实安全监督管理责任,制定纵向到班组的安全生产分级包保体系,以如履薄冰、如芒在背、如坐针毡的状态,铁腕管理从严考核,切实保证各项安全生产管理措施落到实处、落到班组,为打赢“天脊经营翻身仗”实现高质量发展提供坚实的安全保障。
集团公司总经理崔慧峰,集团公司副总经理、股份公司总经理魏文斌,股份公司副总经理李剑川出席会议。各生产单位、子分公司和相关管理部门主要负责人,分管安全负责人参加会议。
畅学华指出,此次会议是在特殊时段召开的一次进一步深入学习落实新《安全生产法》的安全例会,也是一次学习潞安化工集团安全生产特别管理要求、查找差距补齐短板提高安全管理思想认识的会议。安全生产始终是集团公司第一要务,广大干部职工一定要清醒认识当前安全生产形势,明确主抓手,找准落脚点,发现问题,分析问题,解决问题,严格考核,确保安全稳定生产。
畅学华要求,不讲问题抓不好安全,不严格考核管不好安全。安全管理要坚持以保证安全生产为结果导向,明确思路,强化系统思维,落实行之有效的安全管理手段;安全生产一定要落脚在基层和班组,严格按照安全生产标准化体系建设要求,建立厂、车间、班组风险分级管控预防机制,充分发挥安全班组长作用,严格落实各级安全生产主体责任;要充分发挥安全监察监管作用,坚决扛起监管责任,加强对子分公司安全监管;要加强安全管理考核,对违章违纪行为严格考核问责,为职工行安全“大善”,护生命“周全”,保家庭幸福;子分公司要加强自身安全建设,严格安全管理,保证安全生产。
畅学华强调:一、要坚决扛起安全生产主体责任,落实安全风险分级管控责任,层层压实各级各类安全生产责任。各生产单位、子分公司一定要按照新《安全生产法》的要求,严格落实安全生产双重预防机制,制定风险分级管控办法和责任清单,实施安全生产岗位责任制全覆盖,把隐患排查治理落到实处,严格考核处罚违反安全生产管理的各种行为。二、加强员工岗位技能培训。要把功夫用在平常,放到现场、放在基层和班组。充分利用班前班后会,开展安全检查、巡检、学习,及时发现并解决问题,总结学习好的安全生产经验,不断提高员工安全生产意识和技能。三、严格落实安全监管责任。要对生产单位、子分公司建立不同的安全生产监管体系,提升基层单位安全管理水平,履行安全监管人员的属地责任。四、建立分级包保纵向到班组的安全管理机制。建立从公司到分厂、子分公司及其车间科室的自上而下的安全管理包保体系,明确各层级包保人责任,真正把安全生产方针政策和监督管理责任义务压实到每一个层级,落实到每个班组。同时,要建立完善安全班组长安全职责制度,关心和支持他们做好班组安全建设工作;围绕“人、机、料、法、环”,深刻分析本单位部门安全生产短板,不断提高安全管理水平。
崔慧峰要求,一、增强责任心。各级领导干部要增强安全管理责任心,抓住重点,制定具体整改防范措施,做到安全生产心中有数。二、严格管理考核。各生产单位、子分公司及相关管理部室,要严格安全管理,严格考核处罚违章违纪行为。三、深入基层。各级领导干部要深入基层,下移安全管理关口,落实到基层、落实到班组,把问题解决在班组,确保班组安全生产。
魏文斌指出,一、安全管理要敢于和问题作斗争、敢于指出问题,用好考核工具,从严考核处罚。二、相关部门要消化吸收《潞安化工集团公司关于四季度安全生产实行特别管理的通知》,结合实际制定落实集团公司四季度安全生产特别管理要求。三、认真组织开展新《安全生产法》宣贯学习,组织相关人员进行考试考核。
李剑川结合安全生产实际,围绕三季度安全检查隐患缺陷整改考核、重新修订相关安全标准制度、认真学习贯彻潞安化工集团健康安全环保专题调度会和《潞安化工集团公司关于四季度安全生产实行特别管理的通知》要求、联合中央控制室搬迁、安全专项检查等具体安全生产工作作出安排。
会上,调度指挥中心、机动管理部、安全管理部等9个部门通报三季度安全检查结果,安排四季度具体工作。
10月22日,集团公司在公司办公楼一楼会议室召开安全生产例会。集团公司党委书记、董事长畅学华强调,各生产单位、子分公司和相关管理部门,要充分认识召开此次安全生产例会的重要意义,积极贯彻学习新《安全生产法》,认真落实《潞安化工集团公司关于四季度安全生产实行特别管理的通知》要求,坚决扛起安全生产主体责任,层层落实各级各类风险隐患分级管控责任,严格落实安全监督管理责任,制定纵向到班组的安全生产分级包保体系,以如履薄冰、如芒在背、如坐针毡的状态,铁腕管理从严考核,切实保证各项安全生产管理措施落到实处、落到班组,为打赢“天脊经营翻身仗”实现高质量发展提供坚实的安全保障。
集团公司总经理崔慧峰,集团公司副总经理、股份公司总经理魏文斌,股份公司副总经理李剑川出席会议。各生产单位、子分公司和相关管理部门主要负责人,分管安全负责人参加会议。
畅学华指出,此次会议是在特殊时段召开的一次进一步深入学习落实新《安全生产法》的安全例会,也是一次学习潞安化工集团安全生产特别管理要求、查找差距补齐短板提高安全管理思想认识的会议。安全生产始终是集团公司第一要务,广大干部职工一定要清醒认识当前安全生产形势,明确主抓手,找准落脚点,发现问题,分析问题,解决问题,严格考核,确保安全稳定生产。
畅学华要求,不讲问题抓不好安全,不严格考核管不好安全。安全管理要坚持以保证安全生产为结果导向,明确思路,强化系统思维,落实行之有效的安全管理手段;安全生产一定要落脚在基层和班组,严格按照安全生产标准化体系建设要求,建立厂、车间、班组风险分级管控预防机制,充分发挥安全班组长作用,严格落实各级安全生产主体责任;要充分发挥安全监察监管作用,坚决扛起监管责任,加强对子分公司安全监管;要加强安全管理考核,对违章违纪行为严格考核问责,为职工行安全“大善”,护生命“周全”,保家庭幸福;子分公司要加强自身安全建设,严格安全管理,保证安全生产。
畅学华强调:一、要坚决扛起安全生产主体责任,落实安全风险分级管控责任,层层压实各级各类安全生产责任。各生产单位、子分公司一定要按照新《安全生产法》的要求,严格落实安全生产双重预防机制,制定风险分级管控办法和责任清单,实施安全生产岗位责任制全覆盖,把隐患排查治理落到实处,严格考核处罚违反安全生产管理的各种行为。二、加强员工岗位技能培训。要把功夫用在平常,放到现场、放在基层和班组。充分利用班前班后会,开展安全检查、巡检、学习,及时发现并解决问题,总结学习好的安全生产经验,不断提高员工安全生产意识和技能。三、严格落实安全监管责任。要对生产单位、子分公司建立不同的安全生产监管体系,提升基层单位安全管理水平,履行安全监管人员的属地责任。四、建立分级包保纵向到班组的安全管理机制。建立从公司到分厂、子分公司及其车间科室的自上而下的安全管理包保体系,明确各层级包保人责任,真正把安全生产方针政策和监督管理责任义务压实到每一个层级,落实到每个班组。同时,要建立完善安全班组长安全职责制度,关心和支持他们做好班组安全建设工作;围绕“人、机、料、法、环”,深刻分析本单位部门安全生产短板,不断提高安全管理水平。
崔慧峰要求,一、增强责任心。各级领导干部要增强安全管理责任心,抓住重点,制定具体整改防范措施,做到安全生产心中有数。二、严格管理考核。各生产单位、子分公司及相关管理部室,要严格安全管理,严格考核处罚违章违纪行为。三、深入基层。各级领导干部要深入基层,下移安全管理关口,落实到基层、落实到班组,把问题解决在班组,确保班组安全生产。
魏文斌指出,一、安全管理要敢于和问题作斗争、敢于指出问题,用好考核工具,从严考核处罚。二、相关部门要消化吸收《潞安化工集团公司关于四季度安全生产实行特别管理的通知》,结合实际制定落实集团公司四季度安全生产特别管理要求。三、认真组织开展新《安全生产法》宣贯学习,组织相关人员进行考试考核。
李剑川结合安全生产实际,围绕三季度安全检查隐患缺陷整改考核、重新修订相关安全标准制度、认真学习贯彻潞安化工集团健康安全环保专题调度会和《潞安化工集团公司关于四季度安全生产实行特别管理的通知》要求、联合中央控制室搬迁、安全专项检查等具体安全生产工作作出安排。
会上,调度指挥中心、机动管理部、安全管理部等9个部门通报三季度安全检查结果,安排四季度具体工作。
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