西南铜业：市场化改革“一子落”推动发展“满盘活”

“用活管理工具，提高管理效率。” 2020年12月10日，中铝集团党组书记、董事长姚林在西南铜业调研时，围绕 “市场化改革”的一番讲话给该公司干部员工带来了极大的鼓舞，为圆满完成全年生产经营任务注入一针强心剂。 

自2019年大力推行市场化改革以来，西南铜业坚持目标导向、问题导向和结果导向，持续创新工作举措推动市场化改革，实现了企业发展一年一台阶、生产经营一年一新高，交出了一份合格答卷：2020年，西南铜业主产品阴极铜、黄金、白银、硫酸以及硒、碲、铂、钯等综合回收产品产量均创历史新高；熔炼系统作业率、负荷率达到世界一流水平；铜阳极泥处理量突破历史纪录；全年利润总额创历史新高；各项指标均创历史最优水平。 

闯出发展新天地

把“指挥棒”交还给市场，与市场同向同行，以市场机制撬动管理升级，将内部市场化贯穿生产经营的全过程，西南铜业深谙其道。

为了让企业管理“活”起来，西南铜业以绩效管理为抓手，结合全员业绩改善，创新实施以工资总额核定机制、员工共享企业发展机制、人员总量与工资总额挂钩机制等“十大机制”为核心的业绩提升工程，实现了“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能高能低”，形成了过程管理与结果导向深度融合的激励约束机制。 

2020年，西南铜业实现了用工总量历史最少、人均效率历史最高。干部自愿退出3人，因业绩考核不合格降职6人、退出4人。

西南铜业别具一格的“十大机制”业绩提升工程赋予了基层单位和员工更多的自主权和话语权，在深入推进内部市场化改革的过程中，传递着西南铜业精诚团结的精神风貌。 

释放发展新动能

2020年贵金属产品市场行情持续上涨，铜阳极泥库存充足，如何“多拿产品多创效”，这是对西南铜业稀贵分厂的重大考验。产品要增产，员工是核心、是关键，如何调动员工积极性是难点。 

为此，稀贵分厂采用“能者上、平者让、庸者下”的选人用人新机制，通过建立“红绿灯业绩 PK 台”制度，细化量化月度各项考核指标，让各作业区作业长、班组长之间的竞争公平、公正、公开，亮“红黄绿灯”晒业绩，用业绩说话，一流业绩对应一流薪酬。同时，该厂实施“业绩 PK 台+咖啡沙龙”，根据“业绩PK台”排名情况组织开展沙龙，名列前茅的优秀作业长、班组长享受“喝咖啡”待遇，促使管理核心骨干“无须扬鞭自奋蹄”。 

熔炼分厂积极动员员工集思广益，利用“征集令”确定项目最佳实施方案。在项目后续实施过程中，该厂加大激励力度，采用“悬赏令”的方式确保重大项目得到快速推进。2020年，该厂通过项目“征集令”“悬赏令”等方式组织开展了电炉喷吹装置、烟尘吨袋打包机等项目，各项目均按计划完成且取得显著成效，共计发放激励奖金2万余元。

为提升副产品专业管控效益，增加销售收入，提高副产品产量产值，西南铜业能源分厂率先推进副产品市场化改革。疫情期间，该厂转变市场开拓方式，加大市场开拓力度，在短短几个月的时间里新开发了 17 家副产品客户，并在现有销售模式的基础之上积极开拓销售新模式，同时实施气体产供销一体化改革，2020年气体销售收入同比增长25.08%。 

干出发展新气势

西南铜业紧紧抓住市场化改革的“牛鼻子”，以“啃骨头”的精神打通“筋脉”，激发企业内生动力，增强了搏击市场的底气，提振了实现高质量发展的信心。 

2020年，硫酸分厂拿出30万元奖金用于奖励本年度在提质增效、业绩改善中作出突出贡献的员工，同时以精简业务流程、减少管理层级、实施扁平化管理为目标，打造“一室两区”的管理新模式。该厂实施作业长制，放权经营，实现管理重心下移，增强各层级人员的成本意识和管理意识，强化基础管理，提升执行力。技术管理人员下沉一线，充分融入生产，从“横向业务相似度、上下专业相关度、物理区域重合度”三个维度开展技术业务岗位再设计，更好地指导生产组织及指标控制。 

精炼分厂一线员工通过“状元赛”“改善之星”“QC 星级小组”等多种方式树标杆、建平台、给奖励、出成果，有力支撑分厂生产经营持续向好；对骨干人员按照“突出贡献，多劳多得”的原则，实行“项目经理人制”，充分调动管理人员、专业技术人员的工作积极性，鼓励管理人员想在前、做在前，向市场看齐。 

电解分厂员工结合 2020 年经营目标，将各项指标层层分解，逐级签订全员业绩改善行动计划 200 余份，员工覆盖率及考核率达到100%，并对业绩改善指标进行日跟踪、月考核，真正实现了收入与业绩挂钩。同时，该厂实施“标兵岗”竞赛制度，全年共发放各类奖励金22万余元，营造了干事创业的良好氛围。该厂2020年各类经济技术指标与2019年同期相比均取得优化，工序成本得到了降低。 

在大刀阔斧的市场化改革之下，西南铜业广大干部员工干事创业的活力得到了最大程度的激发。站在新起点上，西南铜业将紧紧抓住新发展机遇，与时俱进、行稳致远，以市场化改革“一子落”推动企业发展“满盘活”。