金钼股份召开2020年年中生产经营分析会

近日，金钼股份召开了2020年年中生产经营分析会。会议以西安、渭南、金堆、汝阳、淄博五地视频方式召开，金钼股份经营层领导班子成员、副总工程师，各分公司、二级单位、控股子公司领导班子成员，股份机关各部室副处级以上领导干部、矿冶分公司机关各部室负责人，以及部分科（车间）级管理人员参加会议。金钼集团党委书记、金钼股份董事长程方方莅临会议并指导工作。会议由金钼股份副总经理尹孝刚主持。

会上李哲副总经理、余和明总会计师、李辉副总经理分别作了生产安全环保、营销、经营财务专题工作报告，客观总结了上半年各项工作，并对下半年相关工作进行了安排部署。

杨国平总经理传达了陕西有色金属集团和金钼集团年中工作会议精神，全面分析了钼行业发展态势和公司当前面临的宏观经济形势，指出了公司发展面临的机遇和挑战。提出公司下半年要以保生存为主要任务，以谋发展为主攻方向的工作思路，要从市场营销、生产保障、成本管控、基础管理四个方面全力以赴做好保生存，要从科学编制公司“十四五”规划、充分释放矿山规模效应、持续提升产品竞争力、增强技术研发的前瞻性和保障能力、有效放大资本功能五个方面持之以恒抓好谋发展。明确要求下半年公司要做好以下重点事项：一是安全环保要警钟长鸣、常抓不懈；二是基础管理要持续提升、久久为功；三是市场营销要多措并举、快速响应；四是项目建设要严抓质量、强力推进；五是改革发展要全面深化、协同发力；六是要加强风险管控、推进合规运营；七是坚持全面从严治党、凝聚发展力量；八是重点工作要超前谋划、系统推进。

程方方董事长在总结讲话中，对金钼股份2020年上半年克服重重困难所采取的举措、取得的成绩给予充分肯定。针对公司当前面临的形势，他从中国计划经济模式到市场经济模式的渐进历程，作了深入浅出的剖析，梳理了公司拥有的资源、资产、优势、实力和存在的风险。重点从四个方面作了强调：一是抓紧抓实当期生产经营、安全环保工作，保住盈利基本盘。要坚持稳中求进工作总基调，按照“目标不变、任务不减、标准不降”的总要求，确保全年预定目标顺利实现。二是强化风险管控，积极应对化解风险挑战。要坚持合规运行，增强法治思维；顺应资本市场要求，提升公司非财务信息披露水平。三是持续深化改革发展，建立适应市场运行的管理机制。要着力深化组织机构、人力资源、生产组织、产品结构、销售机制等全方位改革。要加快速度、加大力度，围绕高质量发展，算好经济账。四是转变干部作风，营造守正向善工作氛围。要进一步提高思想站位，强化责任担当，勇挑发展重担，扛起改革发展的重任，推动改革发展各项工作落地。