连续5年，茅台蝉联全球烈酒第一 解析品牌价值增长逻辑

北京时间8月12日，全球权威品牌价值评估机构Brand Finance在英国伦敦发布“2020全球烈酒品牌价值50强”榜单。茅台以393.32亿美元的品牌价值，连续5年蝉联全球烈酒第一品牌。

连续5年蝉联全球烈酒第一品牌

2016年57.71亿美元、2017年115.48亿美元、2018年212.43亿美元、2019年304.70亿美元、2020年393.32亿美元，自Brand Finance在2016年发布“全球烈酒品牌价值50强”以来，茅台一直稳居第一，且品牌价值逐年大比例提升。

Brand Finance是目前全球唯一品牌价值评估国际标准ISO10668、品牌评价标准ISO20671的核心制定者，也是目前全球唯一的独立第三方品牌价值评估与咨询机构。该机构通过评估品牌强度指数、行业特许费率、企业预计营业收入等数据最终确定品牌价值，以其专业性和独立性受到国际广泛认可，是评判全球品牌价值的重要依据。

今年以来，茅台品牌价值已获得多个重量级专业评估机构认可。就在一个多月前，2020年BrandZ最具价值全球品牌100强排行榜发布，茅台位列全球价值增速最快的品牌第一名，以537.55亿美元的品牌价值，从2019年的35位快速晋级第18名，增速高达58%。在17个中国上榜品牌中，茅台位列第三，排在阿里巴巴和腾讯之后。

8月5日，“世界品牌大会”发布了2020年《中国500最具价值品牌》分析报告，茅台以2855.23亿人民币的品牌价值居第17位，同时蝉联食品、饮料行业上榜企业首位。

Brand Finance发布的《2020年含酒精饮品品牌年度报告》指出，尽管新冠肺炎疫情影响，对全球酒业造成一定冲击，中国中高端白酒市场却逆势上扬。茅台就是典型代表，疫情时代的“茅台现象”，更成为美国《新闻周刊》、英国《金融时报》等知名国际媒体关注和思考的热词。

因为良好的业绩和资本市场反馈，茅台还位列《在疫情期间全球表现最优的100家公司》第20名，不仅是全球唯一一家进入前20名的食品企业，也是前20名少有的实体企业代表。

过去五年，茅台品牌力在多个维度的支持下有效提升，在酱酒快速发展大背景下，茅台公司自身加快了公司治理、品牌战略、渠道变革的升级，整个酒圈都紧抓这个既能走量又有利润的产品，这无疑是品牌力的体现。

“十二五”以来，茅台集团累计实现白酒产量92.6万吨，销售收入4548亿元，利润总额2825亿元，上缴税金1891亿元。集团涉足产业包括白酒、保健酒、葡萄酒、证券、保险、银行、文化旅游、教育、房地产、生态农业及白酒上下游产业等，企业总资产突破2304亿元。

茅台品牌价值增长逻辑

从上世纪50年代的作坊式工厂，到现代企业集团，再到今天营收过千亿、市值超2万亿元、产品销售辐射五大洲的世界知名企业，茅台在坚持高质量发展、大踏步前进的同时，始终恪守品质匠心和卓越品牌，被称为“白酒皇冠上的一颗明珠”。

茅台集团党委书记、董事长高卫东在世界酱香型白酒核心产区企业共同发展宣言签署仪式上已做阐释，称“世界酱香型白酒核心产区”打造“硬核”产品有两个标准，一是出色的品质，二是具有跨地域、跨文化影响力的品牌实力。为了保证品质和口感，茅台不仅培育了一支优秀的工匠队伍、一支出色的酿酒工程师团队，还拥有了全球先进的酿造分析设备和数据检测体系。

正是因为坚持品质和品牌，茅台向投资者和消费者交出了满意的半年报。今年上半年，茅台实现营收439.53亿，同比增长11.31%，实现净利润226.02亿，同比增长13.29%。贵州茅台每股收益17.99元/股，同比增长13.29%。

贵州茅台在今年上半年新冠疫情大背景下继续保持了增长势头，实现了营收、净利的双位数增长，为整个白酒行业打开了新的增长空间，提高了整个行业的信心指数。

资本市场同样表现优异。7月6日，贵州茅台总市值首次突破2万亿元。在业内人士看来，2万亿市值只是一个现象。其背后，是茅台为塑造价值理念，坚守产品质量、品牌信誉，不断提升企业治理能力、改进服务理念的结果。

“茅台是瓶纯净的白酒，每一个参与到茅台酒生产过程的人，都不能让这瓶酒沾染上‘杂质’，要干干净净做事，清清白白做酒，共同把这瓶酒守护好。”高卫东说。

茅台品牌价值保持高速增长，背后的驱动因素有哪些？“茅台相信，只有酿造全世界最出色的酒，才是品牌价值增长最坚实的基础。”茅台集团党委副书记、副董事长、总经理李静仁，视频对话凯度集团BrandZ全球总裁王幸时，曾归结于三点：茅台“硬核”的质量标准，是品牌价值最关键的因素；中国市场的容量与空间，为茅台提供了最为强大的支撑；文化共识与协同，为茅台的进步增强了重要的基础。

作为行业内唯一一家连续12年发布社会责任报告的企业，茅台品牌价值还体现在社会责任担当。为助力贵州打赢脱贫攻坚战，茅台集团围绕企业优势与特长，探索了具有茅台特色的“三带”产业扶贫新模式，即“品牌带产业、企业带基地、合作社带农户”，以“公司+基地+贫困户”的方法，把带动一方群众脱贫致富有机融入茅台产业链，积极推动贫困地区扶贫从“输血式”向“造血式”转变。

从贯彻落实“十字方针”“五个坚定不移”到“高质量发展、大踏步前进”“质量、安全、环保三条生命线”，一系列谋略与规划正在茅台内部全面推动落实。茅台正与行业伙伴一道共同培育高质量发展、大踏步前进的企业群体，提供优质产品和服务，承担更多社会责任，在实现年初定下的全年业绩目标的同时，持续提升品牌价值。