落实双通道项目，助力人才发展工作 王老吉大健康任职资格评审工作部署会议顺利召开

近日，广州王老吉大健康产业有限公司于广州本部39楼会议室1召开了双通道任职资格评审工作部署会议。王老吉大健康党委书记巫辉南公司党委书记巫辉南、各任职资格序列专家组长、部门负责人、项目组成员等参加本次会议。

任职资格评审工作部署会议现场

会上，人力资源部总监、双通道项目总监吴桃生传达了公司经营班子对于双通道项目落地工作的指示和要求，强调双通道任职资格评审工作需在2020年8月完成。同时，吴桃生总监还就进一步完善的任职资格标准、评审流程、任职资格考核追踪机制等内容进行补充说明。

接下来，人力资源经理、双通道项目经理钟丹妮就双通道任职资格评审工作做了工作部署报告。报告中首先反馈了集团与公司对于任职资格标准和要求等内容，以及根据集团和公司标准审核后的数据分析及调整建议。第二、介绍了任职资格评审工作具体开展环节、名单评审流程和等级确认方式等内容。第三、介绍了双通道项目落地后的成果产出和运用方式，以及任职资格考核追踪机制。最后，强调了任职资格评审各项工作安排和时间节点要求等内容。

巫辉南党委书记会后总结

最后，巫辉南书记对王老吉大健康党委书记巫辉南公司双通道项目给予了充分的肯定并进行点评：双通道项目自立项至今历时1年10个月，经历了项目启动前调研和招投标阶段、双通道项目技术方案拟定阶段、双通道实施阶段等三个阶段、前后召开了80余场会议，得到了公司各中心各部门、项目组成员、评审小组成员和全体员工的大力支持和配合，整个过程的工作做得非常用心和扎实。各序列专家组长、部门负责人高度重视双通道落地评审工作，充分认识双通道建设对公司改革发展和技能人才培养开发机制的需要，理解双通道相关制度内容并根据制度要求统筹和开展双通道工作。对于制度中不合理、不完善的内容，可以进行完善和补充，甚至灵活运用。任职资格评审中，评审工作要合理、评审结果要能服人。通过任职资格评审并获得技术等级的员工，要能经得起检验；同时将对该部分员工进行追踪管理，为公司人才发展树立正确导向。整体部署工作计划安排将在8月、9月进行全面铺开及完成。