中检集团总裁李忠榜主持审定13条产品线运营方案

2020年7月14至7月22日，李忠榜总裁通过现场或视频方式多次主持召开产品线运营方案评审会，听取13条产品线运营团队汇报，评审产品线运营方案，了解产品线建设进展情况。中检集团副总裁孔祥月，集团经营管理部、检验公司负责人参加评审。

在中检集团2020年工作会议将产品线建设确定为集团今年的“头等大事”之后，集团经营管理部按照工作部署启动了产品线建设的一系列工作，开展调研、选拔组建各线运营团队，并于4月30号发布了首批13条产品线目录，提出了集团产品线建设的基本原则、总体思路和详细规划，为集团全面建设产品线提供纲领和指南。

2018年下半年以来，石化、矿产、煤炭等4条产品线的试点工作取得了丰硕成果，为集团全面推广产品线模式提供了经验，为形成以点带面格局奠定了基础。特别是今年以来，其他9条产品线的组织架构、体系文件都已陆续完成，并编制了比较完备的运营方案，其中生态环境、医疗器械、政贸和工厂检查等产品线更是已经进入了实施运营阶段。

从近两年的试点和今年上半年的工作情况及取得成果看，中检产品线建设工作在原则确立、统一思想、团队建设、制度规范等方面已取得了阶段性成果：首先，明确了 “统一规划、分步实施、一线一策、动态管理”的产品线建设原则，以及“三个有利于”、“八统一，两统筹”原则；第二，持续统一思想认识，强化了“中检一家人，全球一盘棋”的理念；第三，组建了核心团队。产品线建设的核心是团队，团队的核心是“线长”，这次是在全球系统选拔产品线总监，副总监和团队核心成员，效果十分明显；第四，完善了各类体系文件。包括运行方案、技术规范、业务流程、营销方案、培训制度、实验室布局规划、产品线绩效考核及奖励等一系列规范性文件；第五、形成了一套行之有效的工作机制。督促检查，狠抓落实，建立重要产品线领导小组，定期听取各产品线汇报，设立产品线推进周报制度，由此掌握进度情况，推进工作任务落实。

评审会上，13条产品线运营团队全面汇报了产品线运营方案，提出了产品线建设下半年工作重点、存在问题及意见建议。听取了汇报后，李忠榜充分肯定各产品线运营团队，特别是总监、副总监所付出的心血和取得的阶段性成果。对于下阶段工作，他从四方面强调指出，第一，产品线建设是检验认证行业的基本运行模式，集团决定从今年开始全面推进产品线模式，并把产品线建设列为今明两年的“头等大事”，各级公司必须统一思想，充分认识，全力以赴抓好产品线建设，尤其是一把手要亲自抓，分管领导要沉下身子抓，全力以赴关心支持产品线总监、副总监和管理团队的工作。第二，首批13条产品线所选拔出来的总监、副总监和管理团队核心成员愿做“无冕王”，甘立“志愿者”，凭着高度的事业心和责任感，认真负责，踏踏实实，按集团要求一步一个脚印推进产品线工作，集中体现了中检人的不求名利、甘于奉献的精神，值得尊敬和学习。第三，下一步，各条产品线要继续“在创新中规范，在规范中创新”，努力建立既符合行业特征、通行做法，又具有中检特色、创新活力的产品线运营模式。第四，按照“统筹资源，突出重点”的要求推进产品线建设。统筹好现有资源，向外拓展，向上提升，尽可能轻资产运行，控制成本，减轻负担；以做优做强做大业务为重点，现阶段突出做好现有业务整合、团队建设、市场营销、信息化建设、绩效考核和实验室建设等6项工作。

组织此次产品线评审，意在促使13条产品线运营方案更加科学合理成熟，并推动方案全面实施，同时建立完善产品线工作机制，为干好中检集团今明两年“头等大事”夯实基础。