河北鑫达矿业集团有限公司精益管理再上新台阶！

河北鑫达集团2020年主题思想为“产业筑基 精益增效 智能驱动 品牌强企”，“精益增效”作为主题思想的其中之一，在集团上下发挥着不容小觑的作用。精益管理是集团的管理手段之一，它既可以创造干净整洁、安全舒适的工作环境，又能提高全体职工的人文素质与职业素养，达到提高工作效率、保障生产安全、塑造良好企业形象的目的。

7月4日，现场精益常态化保持评价评审小组到达第五站——河北鑫达矿业集团有限公司，进行现场精益常态化保持全覆盖评价评审，评审小组对河北鑫达矿业集团有限公司现场目视化管理、亮点打造、功能性站室打造、创建绿色文化工厂等一系列相关项目进行检查，检查严格按照《河北鑫达集团精益管理手册》——生产厂现场精益6S管理评价验收评分标准执行。通过现场实地检查、6S台账检查、对职工精益管理知识内容掌握情况的抽查等方面全面深入的展开。

改变不是一朝一夕就能达到的，是河北鑫达矿业集团有限公司全体干部职工上下一心、共同努力创造出来的。鑫达矿业绿色高质量发展推进办公室通过加大对现场检查、帮扶的力度，对现场存在的问题现场解决、提出整改建议，对现场存在死角、不符合标准的现场督导整改。督导各单位一把手及各班组认真学习精益管理要求，提高认识；对其他单位亮点区域进行学习，取长补短；针对各单位存在的问题下发整改标准到微信群等，把精益管理工作深入推进，使河北鑫达矿业集团有限公司不论是工作环境还是工作效率都有了质的飞跃。

深化精益工作，与日常管理体系相融合

鑫达矿业精益管理工作始终如一的常态化保持，对基础管理常抓不懈，强化管理改进工作，深入推进精益管理在职工心中的重要性。剔除“死角”，贵在坚持，推行精益管理必须要做到在工作场所不留“现场死角”，在员工心里也不留“意识死角”。鑫达矿业通过对工作场所定置管理、合理利用场地、现场通道保持畅通、物品定置摆放排列井然有序等方法，减少不必要的寻找、搬运工作，营造一目了然的工作环境，既减少安全事故发生，便于员工操作，又在无形中提高了生产效率和产品质量。

加强思想建设，积极开展精益管理培训

加强学习培训，不断加强职工思想理论和业务技能学习，制定学习培训计划，定期组织精益管理相关培训也是鑫达矿业推行精益管理的手段之一。 为提高员工对精益管理内容的认知度，在鑫达矿业各厂部室领导的带领下，结合实际情况，积极开展精益管理培训工作，定期组织开展精益管理培训，结合6S管理、目视化管理等内容，将精益管理理论知识与员工现场作业紧密结合在一起，让每位员工从思想上树立对精益管理的认知。打破“抓精益就是说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的错误观念。

排查安全隐患，为精益管理保驾护航

精益管理的关键环节——安全，也是不可忽视的重要一点。鑫达矿业积极思考，将精益管理思想植入到安全生产管理实践中去。提高员工安全意识、养成员工安全习惯，防微杜渐；严格落实安全生产责任，严格排查整改安全隐患，抱着对安全隐患“零容忍”的态度大力排查，做到及时、彻底整改，最终实现生产安全平稳运行。

未来，河北鑫达矿业集团有限公司的精益管理工作将继续做到全员参与，持续推进精益管理长效机制，实现“精益”与“创新”的最佳融合，全面提升员工的素养，养成严谨、自律、规范、高效的工作习惯，持之以恒，持续优化与改善，从而让河北鑫达矿业集团有限公司在绿色高质量发展的新征程上越走越宽广，再攀新高峰！