时风集团管理创新 打破常规 实现持续高质量发展

近日，时风集团召开生产经营综合管理调度会。董事长、党委书记刘成强主持并讲了重要意见。会议的核心思想是：再发动、再动员，大干干好四月下半月，天天抓，抓天天，齐抓共管，管理创新，打破常规，千方百计，实现红四月目标。

刘成强董事长重点讲了三点：疫情防控国内形势向好，国际形势严峻，在疫情防控常态化的情况下，开展好生产经营各项工作。生产安全和质量安全坚决杜绝麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。科学研判经济形势，准确把握行情变化，精准大宗物资的战略采购，抢抓机遇，努力提高经济运行效益。

第一，充分肯定4月上半月生产经营工作进展情况，讲成绩，感谢大家的付出、理解和支持；讲不足，找差距，定措施，抓落实，全面改进、完善、提高。通过各生产经营综合管理处的科学调度、各生产车间的精准安排及相关部门的紧密配合，时风集团持续稳健经营，产能逐步提升，形势非常喜人。当前日产轻卡汽车120台，大中小型拖拉机200台，发动机满足了整车的配套和整机的销售，铸造机加工件满足了整车的安装并有部分能力可对外配套。采购部门解放思想，积极与配套商战略合作，加大零部件采购和备货，保证充足的货源供应。

第二，认清形势，精准判断，抓主要矛盾，全面防疫控制、生产经营双推进、双胜利。疫情防控不能松懈，生产经营不能放松，两手抓两手都要硬，两手抓两不误。以企业正常生产经营保证疫情防控工作扎实有效推进，以疫情防控的万无一失保证企业实现高质量发展。

第三，突出重点，明确责任，狠抓落实，全面突破。改革体制机制创新，强化经营管理，坚定不移扎实推进拖拉机倍增、商用车倍增。通过前期的优化整合，开发了优质轻量化、工程自卸和车库用车等特色产品，大中小型拖拉机性价比优势越来越强，逐步形成了时风产品的竞争优势。营销领域加大了营销改革，积极探索大数据、信息化下的新的营销模式，创造性地抓好4月份，打造持续的产销高潮，全力以赴推进拖拉机和商用车倍增计划的实施。附着式脚手架、盘扣式脚手架，建筑机械服务业，安全运营、务实运营、战略合作运营。

大数据和信息化是新时代的典型特征，是大势所趋。管理领域要充分利用大数据平台，人人都要利用大数据，都会利用大数据，切实用大数据为公司的经营服务、为管理创新服务、为市场营销服务，提高管理效率和工作效益。加强员工团队建设，自留地自己尽心尽力的耕种，麦子熟了全家人打破常规抢着收割。生产高潮了，我们一定要发动员工、尊重员工、教育员工、团结员工，大家一起行动，最大限度满足市场高潮，营造产销两旺的好形势。

时风集团对4月份充满了信心，4月份后半月的困难很大，任务也会繁重，时风集团将全面开展阿米巴经营，要全面抓好管理创新。只要大家统一思想，就一定能够战胜一切困难，实现时风集团持续高质量的发展。

时风时风，路路畅通！