只争朝夕快速行动 以高效创新完成天脊大考

在2020年3月3日召开的月初大调度会上，天脊集团公司党委书记、董事长畅学华指出，天脊集团疫情防控工作取得成功，当前要继续做好疫情防控外防输入，内防松懈工作。畅学华强调，2020年是国家实现小康之年，也是天脊集团大考之年。只有将创新思路快速落地，创新措施迅速执行，让企业见到效益，让职工群众感受到创新成果，才能完成小康之年的大考，才能迎来天脊的春暖花开。总经理崔慧峰要求，2020年创新蓝图已经绘就，需要我们齐心协力，努力奋斗，让天脊这条航船扬帆远航。

畅学华指出，疫情防控工作以来，集团公司在群防群控、联防联控上下大力气，疫情防控工作取得成功。厂区和社区要继续做好外防输入，内防松懈工作，不聚集、不聚餐、不聚会。所有建设项目复工工人必须进行复工前体检，经体检确认后方可复工；销售公司赴市场销售员要配合当地政府进行体检，遵守当地防控制度，高效开展工作。

关于生产经营工作，畅学华指出，2020年是国家实现小康之年，也是天脊集团大考之年，它关系着天脊集团的生存发展。畅学华强调，集团公司生产经营形势非常严峻，2020年必须在生产经营上取得重大突破。一，成立经济责任制小组，对2020年经济责任制按照定稿后的指标严格考核。产品营销上要发挥潜能，多创效益；原材料采购要比价招标，降低采购费用；生产系统要压实质量和成本考核。二、改革收入分配机制，实行干部风险性考核，职工绩效考核。三、实行精准奖励机制，对企业有重大贡献的人员大幅奖励。四，开展天脊集团党委内部巡查，突出重点配合潞安集团对天脊的巡查；突出重点做好天脊内部巡查，对巡查出的严重问题一律进行党纪、政纪、法纪追责。四，销售公司本周内上报市场欠款情况，想办法及时清欠，直至付诸法律解决。五，产销研一体化工作要根植于客观实际，遵循市场规律，从天脊实际出发，尽快让新产品发挥作用。

关于创新工作，畅学华强调，创新工作要坚持价值导向，创造经济效益，有效创新，给职工群众做出承诺，让职工群众检验创新成果。

总经理崔慧峰要求，2020年创新蓝图已经绘就，这就需要我们齐心协力，努力奋斗，以时不我待的紧迫感抓紧落实。各单位要围绕创新“干了什么？取得什么效果？有没有效益？管理水平有没有提高？”进行简要总结，并与下周二上交企管部。

崔慧峰强调，2020年是天脊关键之年，能不花的钱坚决不花，涉及不合理费用一律不予审核。天脊是大家的航船，一定要广大干部职工共同努力，让天脊这条航船扬帆远航。

天脊集团公司副总经理、股份公司总经理魏文斌指出，安全生产要严格执行“两个严格”要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向。魏文斌指出，产销研一体化工作将实验室搬到了工厂，取得了阶段性进展，各单位还是要加强联系，使产销研工作尽快见到成果。

天脊集团公司副总经理贾凤鸣通报了集团公司2019年生产经营情况和2020年预算目标。贾凤鸣指出，只有完成2020年预算目标，天脊才能走出困境。完成预算目标要求销售系统、生产系统、采供系统多创效益，进一步压缩成本；完成预算目标，要求大修费用、管理费用、财务费用进一步降低；完成预算目标，要求各子分公司增加效益。要求各单位提高站位、主动作为，详细分解责任，制定压控办法和措施，顺利完成2020年预算目标。

天脊集团公司党委副书记、工会主席张健康对进出厂区制度进行说明要求。

股份公司副总经理李剑川对安全工作进行安排。