茅台集团公司召开疫情防控、复工复产动员部署会 打赢疫情防控阻击战 推动茅台实现新发展

为深入贯彻中央、省委关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作决策部署以及有关企业复工复产精神，2020年2月11日，集团公司采取现场会议与音视频会议相结合的形式，召开疫情防控暨复工复产动员部署会，为继续扎实做好疫情防控，稳妥有序推进复工复产作周密部署。

茅台集团公司领导李保芳、李静仁、王焱、杨建军、卓玛才让、杨代永、刘大能、段建桦、万波、王莉，股份公司领导张家齐、李明灿、钟正强、刘刚出席会议。会议由集团公司党委副书记、总经理李静仁主持。

疫情防控有力有效，准备充分，达到复工复产条件

“目前，公司尚未发现有新冠肺炎的确诊病例和疑似病例，也未发现有与确诊新冠肺炎患者有密切接触人员，各项工作都准备充分，达到了复工复产的条件。”这是从此次会议上获悉的好消息。

自疫情发生以来，茅台集团党委高度重视，切实提高站位，把疫情防控工作作为最重要、最首要的政治任务和政治责任，及时研究部署疫情防控工作。公司各级党组织和党员干部充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，切实承担起主体责任，认真贯彻落实公司各项决策部署，做到了政令畅通、步调一致，疫情防控工作有力有效。

结合疫情防控和生产经营实际，茅台集团党委决定按照“稳妥有序、分期分批”的原则，初步安排分两个阶段复工复产。

“今天，我们召开会议进行动员部署，就是对第一阶段：即茅台酒、系列酒生产及其配套系统复工复产作安排，为第二阶段复工复产做好准备。”集团公司党委书记、董事长李保芳强调，这是我们经过科学分析和研判之后提出来的。应该说，这样分阶段、有步骤、有秩序的复工复产，既不会对全年计划造成大的影响，还会对当前的疫情防控发挥积极作用，是一个统筹兼顾、符合实际的方案。

李静仁在通报公司前期疫情防控和复工复产准备工作情况时表示，目前，公司生产所需各类物资储备已能满足近期复工复产需要。

要把复工复产作为重大任务，抓紧抓实、抓出成效

“茅台作为行业龙头企业，及时根据实际情况复工复产，对整个行业提振信心、稳定发展，有着明显的带动作用。”

李保芳强调，要把复工复产作为重大任务，抓紧抓实、抓出成效。一要充分认识到茅台复工复产的重大意义。从全省看，经济社会发展将会不同程度地受到疫情影响，以茅台的支撑作用和生产、市场特点，理应千方百计多做贡献、弥补损失，努力支持全省经济社会发展更平稳一些；从茅台看，我们自身的发展，尤其是茅台酒生产的“季节性”要求，也需要根据轮次特点，作出科学周密的安排，把疫情带来的影响降到最低；从社会和员工的角度看，无论是股市、市场、效益，还是职工收入，大家都高度关注，都不希望茅台在这次疫情发生之后大起大落，出现意料之外的波动。所以，我们必须及时、有序复工复产，把这些问题稳妥处理好。

二要齐心协力落实好复工复产的计划安排。在当前的特殊环境下，公司各级党组织和各单位部门主要负责同志，要切实履职担当，以思想发动、示范带动等方式，教育引导大家讲奉献、讲担当，对各项工作部署和安排，多一些理解和支持，少一些计较和抱怨，以“不讲条件、不提要求”的组织力、落实力，群策群力落实好复工计划。特别是对交通、就餐和生产调度方面，要切实增强大局意识和主人翁意识，主动克服困难，积极推动生产工作有序有效开展。同时，要抓紧摸清上游企业所在区域的疫情，及时掌握全国各地交通管制情况，特别要对是否影响原辅料供应和物资调运，进行综合分析研判，提前谋划部署，制定应急预案，确保生产经营工作正常运转。

三要全面统筹调度好年初安排的各项工作。要结合当前疫情，统筹调度、跟踪落实。总的原则是，“能现在做的，扎实推进；条件不成熟的，积极准备”。党建工作会、市场调研等工作可适当后推。但推迟不等于不做，我们依然可以通过信息化手段和其他渠道了解市场、研究市场。特别是扶贫工作，剩下的时间不多了，大家还得轻车简从去看一下，把工作抓起来。

把疫情防控作为头等大事，一抓到底、不可松懈

“茅台作为食品企业，疫情防控一旦出现漏洞，就是生死攸关的大问题，不仅损害发展和效益，还会严重影响品牌和信誉。务必高度重视，做到紧而有序、忙而不乱，千万不能有丝毫侥幸、掉以轻心，出现思想上的懈怠和意识上的反弹，甚至出现漏洞。”李保芳强调，疫情防控是头等大事，要坚决一抓到底、不可松懈。必须以一级的担当、一级的作风、一级的措施，确保工作始终处于一级状态、一级水平、一级效果，坚决打赢这场不能输、也输不起的疫情防控阻击战。

李保芳要求，全体领导干部要全力做好以下几方面工作：一要加强内部管控。坚持“日报告、零报告”制度，全面压实工作责任，持续加大疫情排查力度，提高重点人员统计效率和质量，做到底数清、情况明。加大督促检查力度，全面落实好疫情筛查、通勤管理、就餐管理、清洁消毒、体温检测、个人防护、物资保障等各项措施，尽最大可能阻断传染源。同时，要以疫情防控为契机，进一步加快推进“智慧茅台”建设，积极推行网络办公，推进“两化融合”。要加强厂区门禁系统和员工日常行为规范管理，严格控制厂区外来人员和车辆，教育员工自觉养成良好的卫生习惯和行为习惯，积极构建健康、安全、规范、高效的工作格局。

二要注重联防联控。积极与主管部门、地方政府沟通协作，努力形成“信息反馈灵敏、下达指令通畅、工作要求到位”的联防联控指挥系统和工作机制。教育全体员工本着“对自己负责、对企业负责、对社会负责”的态度，主动上报本人及家属身体健康状况，自觉服从社区管理，配合做好疫情防控相关工作；引导大家相互监督、互相提醒，规范做好个人防护，不给国家和社会增负担、添乱子。同时，要注重做好疫区员工和居家观察、隔离观察员工的思想疏导和情绪稳控工作，多关心、多问候，积极支持和鼓励大家以轻松心态，平稳度过“观察期”。

当前，疫情防控形势仍然十分严峻。李静仁强调，决不能有丝毫松懈和麻痹大意。疫情防控仍然是头等大事，必须坚定不移、不折不扣地抓细抓实。

李静仁要求，要更加统一思想，更加信心坚定。深刻领会上级关于疫情防控和复工复产指示精神，强化各级领导干部担当作为，充分发挥好基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，立足本职、带头奉献；思想上要再认识、再深化，进一步提高站位，充分认识疫情的严峻性和防控的艰巨性，切实增强危机感、责任感和紧迫感，全力以赴做好疫情防控工作；措施上要再精准、再落实，坚持全公司上下“一盘棋”，凝聚力量、共克时艰，稳妥有序推进复工复产，确保员工安心复工，生产经营有序进行。

二要做到重点更加突出，执行更加到位。要从“严格控制复工人数，准确把握返岗人员情况，扎实做好各项防控工作，切实做好宣传教育引导工作，各子公司、分公司、外派机构要切实做好疫情防控和复工复产工作，务必保证安全生产，切实担当尽责发挥作用，强化监督检查和纪律执行”八个方面抓好抓实疫情防控和复工复产工作，推动公司更高质量发展。

保持定力、坚定信心、抢抓机遇，推动茅台实现新的发展

最近有消息说，疫情导致茅台酒终端价格有所波动，李保芳表示，现在的注意力，还是要集中到疫情之后的市场上来，要提早研究、把握大势、争取主动，不必担心卖不掉、价格出现逆转。李保芳指出，疫情终会过去，发展才是真谛。一定要保持定力、把握大势、坚定信心，抓住疫情过后的新机遇，推动茅台实现新的发展。我们坚信，我国经济发展长期向好的基本面不会改变。从过去的情况看，大的危机之后，新的机遇也会到来，一些拉动经济复苏的宏观对冲政策，必然带来诸多利好。我们必须提早预判、早做准备，抓住机遇、推动发展。尤其是习酒公司，要进一步提高境界、拓宽眼界，抢抓机遇。

公司党委经过深思熟虑、详细测算、科学分析，提出了“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”的工作要求。茅台有底气、有能力担起这个担子，今年完全可以实现既定目标。上半年最为重要的是，必须坚定不移完成“双过半”。一季度下降的销售收入缺口，要在上半年全部补齐。另一方面，要居安思危、深谋远虑，时刻做好应对风险挑战的准备，才能从容应对、主动作为，赢得新的机遇、新的发展。

“多难兴邦，实干兴企”。这场疫情虽给茅台生产经营带来了一定影响，但长远讲，也是对茅台夯基垒台、行稳致远的一次重大考验。我们坚信，中国会有一个美好的未来，贵州也是一样，茅台同样如此，决不会因为一次疫情而改变方向。只要大家保持定力、坚定信心，埋头苦干、努力奋斗，定能推动茅台取得新的业绩、实现新的发展。

茅台集团和股份公司总经理助理，各子公司、各相关单位负责人分别以视频、音频会议的形式参会。