永钢集团召开2021年度预算启动会
为强化经营管理和内部控制,优化资源配置,明确2021年度预算管理的工作目标,发挥全面预算管理的引领作用, 2020年10月12日上午,永钢集团召开2021年度全面预算管理工作启动会。永钢集团党委书记、总裁吴毅,永钢集团党委副书记、副总裁张刘瑜,以及集团职能部室负责人、子公司经理等参加会议。
会上,财务管理部总结剖析了2020年各单位在开展全面预算管理执行工作中普遍存在的一些问题与不足,并提出了改进要求与努力方向,同时,对2021年度预算编制工作作了具体安排。
会议最后,吴毅对接下来一年预算工作提出要求:
01
预算是一把手工程,各公司负责人要进一步加强预算工作的组织与领导,组织好预算计划的编制工作,做好各项基础工作,落实好时间节点与工作任务;
02
要全面分析经济形势,科学合理地提出2021年度经营目标,认真研判国内外宏观经济形势和相关政策走向,准确把握行业发展趋势和阶段性特点,对标先进,比拼一流,充分挖掘内部的潜力,大力开拓市场,确保2021年度各项预算指标更具挑战性;
03
要高度关注企业运行管理的质量,着力加强重大事项的预算管控,注重运行质量的改善与风险控制,注重核心竟争力的培育;
04
要强化预算的监督执行和分析评价,在推进全面预算管理、完善企业内部控制制度等方面发挥集团公司监督审计部的作用,同时建立预算评价制度,明确预算评价程序,定期组织预算执行情况的评价;
05
要结合自身的特点布置落实好预算管理工作,不断完善预算管理体系,加强基础管理,提高专业化与精细化水平。
为强化经营管理和内部控制,优化资源配置,明确2021年度预算管理的工作目标,发挥全面预算管理的引领作用, 2020年10月12日上午,永钢集团召开2021年度全面预算管理工作启动会。永钢集团党委书记、总裁吴毅,永钢集团党委副书记、副总裁张刘瑜,以及集团职能部室负责人、子公司经理等参加会议。
会上,财务管理部总结剖析了2020年各单位在开展全面预算管理执行工作中普遍存在的一些问题与不足,并提出了改进要求与努力方向,同时,对2021年度预算编制工作作了具体安排。
会议最后,吴毅对接下来一年预算工作提出要求:
01
预算是一把手工程,各公司负责人要进一步加强预算工作的组织与领导,组织好预算计划的编制工作,做好各项基础工作,落实好时间节点与工作任务;
02
要全面分析经济形势,科学合理地提出2021年度经营目标,认真研判国内外宏观经济形势和相关政策走向,准确把握行业发展趋势和阶段性特点,对标先进,比拼一流,充分挖掘内部的潜力,大力开拓市场,确保2021年度各项预算指标更具挑战性;
03
要高度关注企业运行管理的质量,着力加强重大事项的预算管控,注重运行质量的改善与风险控制,注重核心竟争力的培育;
04
要强化预算的监督执行和分析评价,在推进全面预算管理、完善企业内部控制制度等方面发挥集团公司监督审计部的作用,同时建立预算评价制度,明确预算评价程序,定期组织预算执行情况的评价;
05
要结合自身的特点布置落实好预算管理工作,不断完善预算管理体系,加强基础管理,提高专业化与精细化水平。
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