开滦集团唐山矿业公司全面部署2020年重点工作

为确保2020年各项工作高起步、起好步，圆满完成全年任务目标，开滦集团唐山矿业公司在系统总结2019年工作的基础上，全面分析研判面临的形势，以推动安全发展、稳定发展和可持续发展为目标，立足自身实际，对下一步工作进行安排部署。

一是加强企业党的建设，发挥把方向、管大局、保落实作用。把政治建设摆在首位，深化政治理论学习，严肃党内政治生活，突出民主决策、科学决策，更好地领导各项工作开展；注重思想建设，持续推进形势任务教育、意识形态建设、安全文化与精神文化建设、精神文明创建等重点工作，汇聚改革发展的思想合力；加强组织建设，建立健全党建机制制度，大力推进机制机构改革，加大干部队伍建设和人才培养力度，以高质量党建和高素质队伍推动公司实现新发展；狠抓党风廉政建设，做实政治监督和全面监督，强化知规明纪教育，严厉查处违规违纪行为，促进全面从严治党；加强和谐企业建设，筑牢群安防线，提升服务质量，增进民生福祉，为企业发展凝心聚力。

二是推进安全保障工程，坚决实现安全生产。坚持站在讲政治的高度抓安全，牢固树立“安全第一”“事故可防可控”“科技治灾”等思想理念，健全完善安全制度体系，做实“双控”机制建设，突出冲击地压、“一通三防”、防治水等重大事故防控，改善现场生产作业条件，严格把好“两个行为”管理、“三重三特”全过程盯防、规程措施对号等关键环节，不断提高矿井安全保障能力。

三是推进提质保量工程，保证产能效益稳定。狠抓Y394、0291工作面放顶煤管理，加大煤质源头控制力度，加强洗煤创效科研攻关，努力实现商品煤提质保量。大力开展“生产准备年”活动，积极推进南五延伸工程，狠抓Y250-1、0291等衔接工作面“三按”施工，努力提高进尺和安拆效率，确保产能平稳接续。强化“以机保采”，加强提升、运输、采掘、洗煤等系统设备的超前检修与备品备件管理，努力降低机电事故，增加有效出煤时间。

四是推进降本增效工程，提高经济运行质量。深化成本管控体系建设，狠抓全面预算管理、全面过程管控、全方位成果结算考核，压实各级经营者管理责任，规范经营管理行为，严格控制成本。将“一自六包”作为推进成本管控主体责任向基层转移的载体，持续深化班组经营核算和岗位精细化管理，促进成本管控体系横向到边、纵向到底。大力推进外延式转型发展，充分利用好房产、矿井水、土地、人才等现有资源，积极开辟创收创效新途径。

五是推进创新驱动工程，助力企业改革发展。狠抓管理创新，加强组织机构调整，优化改进工资分配，积极构建与当前生产经营形势相匹配的管理模式，不断提高企业运行效能。狠抓技术创新，加强对技改攻关的资金支持，鼓励通过技术手段解决制约安全生产的难点问题。强化技术挖潜，积极谋划区域解放、充填开采等研究论证，努力提高资源开发和利用率。坚持技术先行，在加强技术设计规范性实用性的同时，加大新技术、新工艺、新设备、新材料的引进与推广力度，不断提高安保能力和工作效率。

六是推进服务升级工程，营造和谐稳定发展氛围。把职工利益摆在首位，做实做细困难帮扶、医疗救助等暖心聚力工程，不断提高职工的归属感和幸福感，让职工以饱满的身心投入日常工作。以服务企业中心工作为宗旨，围绕环境保护、治安维稳、后勤服务、搬迁等方面，进一步提高工作质量，为企业发展创造良好的内外部条件。