创维召开上半年经济运行分析会,集团主席赖伟德、创始人黄宏生等领导出席会议
近日,创维集团2019上半年度经济运行分析会在总部23楼多功能厅举行。创维集团主席赖伟德、创始人黄宏生等出席会议并作重要讲话。创维集团其他领导及所属各产业单位负责人、总部各部门负责人共70余人参加了会议。会议由集团总裁刘棠枝主持。
会上,赖伟德主席作了《认清客观形势、坚定发展自信,努力实现创维集团全年奋斗目标》专题报告。赖主席在报告中首先提到:上半年集团科研、生产、经营、建设活动整体平稳;在当前复杂多变的经济环境下,各产业公司努力拼搏,较好地完成了上半年各项任务和指标,在新产品研发、智能系统技术研发、重大项目建设、重大重组业务、企业改革发展等五大方面的重点工作完成情况良好。
赖主席指出:从上半年的经营情况来看,产业公司发展仍不均衡、有潜力的经济增长点尚未形成、经营风险持续积累、组织效率不高、海外业务拓展较慢等存在问题较为突出。存在问题的主要原因:一是部分产业公司对市场客观形势判断不够准确;二是对集团提出改革、创新、发展的措施执行不坚决;三是工作中缺乏系统解决问题的思想和做法。
赖主席强调:集团各项业务经营管理团队要采取务实有效的对策,解决当前存在的问题。要提高对行业发展的洞察力,对创维战略的自信力,对集团重大决策的执行力。要以积极、踏实、冷静、勤勉的态度,带领广大员工务实工作,真正做到“读懂企业、发现价值、统筹谋划、对症下药”。当前要特别做到:方向不明时,要等待时机发起冲锋;子弹不足时,要等敌人靠近了再开火;粮食不足时,要统筹计划,定额配给;势均力敌时,要出奇制胜,先人一步。
针对上半年创维集团科研、生产、建设、经营活动情况和存在问题并结合对下半年的市场变化预测,赖主席从九个方面对下半年重点工作做出了部署。
(一)客观分析、准确把握行业、市场的发展形势
集团各分管领导及部门负责人、各产业公司执行团队要努力对所在行业及市场变化作出准确、客观的判断,及时调整和安排企业科研、生产、营销、采购、建设等经营活动,以需定产,严控费用,确保完成年度经营任务。
(二)加强企业研发体系改革和管理,加快一批新品上市
集团各产业公司要继续加强研发体系的改革和管理,集中力量开发推出1-2款适销对路的新产品;认真清理现有研发项目,对技术方案不尽成熟,产品市场潜力不大的研发项目,该停的停,该清理的清理;要注重研发的投入和回报,提高研发效率。
(三)加强营销体系改革和管理,进一步拓展海外市场和农村市场
加快推进RGB公司营销体制改革,促进国内营销分公司体制改革,积极打造创维智家新零售模式;进一步加强海外营销体系建设,坚持自主品牌为主、OEM为辅的营销策略,积极探索海外市场加快成长的新途径,推动海外销售业绩快速增长。
(四)严控企业管理费用,确保完成下半年降费目标
继续推动组织优化、人员优化,确保一般行政费用比去年同期下降二个百分点。大力推进营销体制改革,建立适应市场变化、精简高效、责权利相匹配的营销体系,严控大额品牌宣传广告费用支出,确保营销费用比去年同期下降二个百分点。严控各种会议费用、差旅费开支,下半年要实现同比下降二个百分点。
(五)加大应收账款催收和降低库存力度,改善企业运营资金的使用效率
到年底,彩电公司、数字公司实现应收账款总额比年初下降20%以上,库存总额比年初下降10%以上,从而有效控制和降低集团财务费用。
(六)加快推进重大项目实施,促进集团结构调整和转型发展
加快集团重大项目建设速度,确保重大项目的土地拍卖、项目开工、工程进度等工作按年度节点任务完成。
(七)加强集团融资工作,完成今年融资目标
针对当前民营企业信用评级降低所造成融资环境收紧的局面,集团有关单位和部门要充分利用各种渠道,创造良好的融资条件和环境,作好资金融入、债务结构调整、资金使用管理等工作,为创维集团科研、投资、生产、采购、建设等经营工作的顺利开展,提供有力的资金保障。
(八)加快打造集团新增长点,推动创维可持续发展
加大力度支持彩电内容运营业务的整合;加大力度支持集团大物流业务的规划、整合、重组、发展;加大科技园区业务的发展,积极探索国外企业到深圳入园创业的服务工作,把创维科技园业务发展成为一个特色明显的高科技服务产业。加大力度支持智能人居系统研发,以智能人居系统推动终端产品的发展,以智能人居系统促进智能人居产业的发展。
(九)继续做好安全生产、节能环保等工作,确保集团健康稳定发展
进一步完善集团安全生产、节能环保、质量管理的制度体系,坚持安全第一、预防为主的原则,加强集团监督巡查工作,落实各产业公司主要领导的主体责任、分管领导的分管责任、经办人员的直接责任,严格落实监督制度,做好具体整改工作,确保全集团2019年实现安全零事故、节能环保合规、质量管理达标,为集团转型升级发展提供有力保障。
会上,创维创始人黄宏生作了《正心奉道,用心伟大》的精彩讲演,给了与会人员极大的启发和鼓励。
近日,创维集团2019上半年度经济运行分析会在总部23楼多功能厅举行。创维集团主席赖伟德、创始人黄宏生等出席会议并作重要讲话。创维集团其他领导及所属各产业单位负责人、总部各部门负责人共70余人参加了会议。会议由集团总裁刘棠枝主持。
会上,赖伟德主席作了《认清客观形势、坚定发展自信,努力实现创维集团全年奋斗目标》专题报告。赖主席在报告中首先提到:上半年集团科研、生产、经营、建设活动整体平稳;在当前复杂多变的经济环境下,各产业公司努力拼搏,较好地完成了上半年各项任务和指标,在新产品研发、智能系统技术研发、重大项目建设、重大重组业务、企业改革发展等五大方面的重点工作完成情况良好。
赖主席指出:从上半年的经营情况来看,产业公司发展仍不均衡、有潜力的经济增长点尚未形成、经营风险持续积累、组织效率不高、海外业务拓展较慢等存在问题较为突出。存在问题的主要原因:一是部分产业公司对市场客观形势判断不够准确;二是对集团提出改革、创新、发展的措施执行不坚决;三是工作中缺乏系统解决问题的思想和做法。
赖主席强调:集团各项业务经营管理团队要采取务实有效的对策,解决当前存在的问题。要提高对行业发展的洞察力,对创维战略的自信力,对集团重大决策的执行力。要以积极、踏实、冷静、勤勉的态度,带领广大员工务实工作,真正做到“读懂企业、发现价值、统筹谋划、对症下药”。当前要特别做到:方向不明时,要等待时机发起冲锋;子弹不足时,要等敌人靠近了再开火;粮食不足时,要统筹计划,定额配给;势均力敌时,要出奇制胜,先人一步。
针对上半年创维集团科研、生产、建设、经营活动情况和存在问题并结合对下半年的市场变化预测,赖主席从九个方面对下半年重点工作做出了部署。
(一)客观分析、准确把握行业、市场的发展形势
集团各分管领导及部门负责人、各产业公司执行团队要努力对所在行业及市场变化作出准确、客观的判断,及时调整和安排企业科研、生产、营销、采购、建设等经营活动,以需定产,严控费用,确保完成年度经营任务。
(二)加强企业研发体系改革和管理,加快一批新品上市
集团各产业公司要继续加强研发体系的改革和管理,集中力量开发推出1-2款适销对路的新产品;认真清理现有研发项目,对技术方案不尽成熟,产品市场潜力不大的研发项目,该停的停,该清理的清理;要注重研发的投入和回报,提高研发效率。
(三)加强营销体系改革和管理,进一步拓展海外市场和农村市场
加快推进RGB公司营销体制改革,促进国内营销分公司体制改革,积极打造创维智家新零售模式;进一步加强海外营销体系建设,坚持自主品牌为主、OEM为辅的营销策略,积极探索海外市场加快成长的新途径,推动海外销售业绩快速增长。
(四)严控企业管理费用,确保完成下半年降费目标
继续推动组织优化、人员优化,确保一般行政费用比去年同期下降二个百分点。大力推进营销体制改革,建立适应市场变化、精简高效、责权利相匹配的营销体系,严控大额品牌宣传广告费用支出,确保营销费用比去年同期下降二个百分点。严控各种会议费用、差旅费开支,下半年要实现同比下降二个百分点。
(五)加大应收账款催收和降低库存力度,改善企业运营资金的使用效率
到年底,彩电公司、数字公司实现应收账款总额比年初下降20%以上,库存总额比年初下降10%以上,从而有效控制和降低集团财务费用。
(六)加快推进重大项目实施,促进集团结构调整和转型发展
加快集团重大项目建设速度,确保重大项目的土地拍卖、项目开工、工程进度等工作按年度节点任务完成。
(七)加强集团融资工作,完成今年融资目标
针对当前民营企业信用评级降低所造成融资环境收紧的局面,集团有关单位和部门要充分利用各种渠道,创造良好的融资条件和环境,作好资金融入、债务结构调整、资金使用管理等工作,为创维集团科研、投资、生产、采购、建设等经营工作的顺利开展,提供有力的资金保障。
(八)加快打造集团新增长点,推动创维可持续发展
加大力度支持彩电内容运营业务的整合;加大力度支持集团大物流业务的规划、整合、重组、发展;加大科技园区业务的发展,积极探索国外企业到深圳入园创业的服务工作,把创维科技园业务发展成为一个特色明显的高科技服务产业。加大力度支持智能人居系统研发,以智能人居系统推动终端产品的发展,以智能人居系统促进智能人居产业的发展。
(九)继续做好安全生产、节能环保等工作,确保集团健康稳定发展
进一步完善集团安全生产、节能环保、质量管理的制度体系,坚持安全第一、预防为主的原则,加强集团监督巡查工作,落实各产业公司主要领导的主体责任、分管领导的分管责任、经办人员的直接责任,严格落实监督制度,做好具体整改工作,确保全集团2019年实现安全零事故、节能环保合规、质量管理达标,为集团转型升级发展提供有力保障。
会上,创维创始人黄宏生作了《正心奉道,用心伟大》的精彩讲演,给了与会人员极大的启发和鼓励。
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