强基础，蕴初心，高效的设备保障推进唐山天茂绿色高质量发展

河北鑫达集团聚焦推动钢铁事业的绿色高质量发展，并把“绿色制造、智能制造”作为重点实施项目，谋划长远发展战略，努力构建高效、清洁、低碳、循环的绿色制造体系。唐山天茂（荣信）实业有限公司设备处作为公司设备管理的牵头部门，深刻认识到设备管理在绿色高质量发展的道路上任重而道远，全体员工紧紧围绕以“创新、绿色、开放、共赢”的发展理念为中心开展工作，牢记岗位职责，认真贯彻落实公司领导下达的各项工作任务，破难攻坚，有序开展各项工作，与其他各部门众志成城，团结一致，全面推进设备基础管理工作，从而有力促进公司绿色高质量发展持续稳定发展。

深挖内潜，完善设备基础管理制度

唐山天茂（荣信）实业有限公司为生产设备长期处于良好运行状态，发挥设备最大使用潜能，积极建立健全切合实际的设备基础管理制度，从年初起至今已先后出台8个完善的设备管理制度，同时，为强化专项工作的开展，公司先后下发了7个专项方案、通知，为设备健康稳定运行提供了制度保证。

真抓实干，落实措施，建立设备管理基础工作长效机制、实现设备管理目标和低成本战略，制度就是企业发展的保障，这就要求企业健全和完善各项管理制度，唐山天茂（荣信）实业有限公司领导积极落实集团发展规划，深挖内潜，为提升设备综合利用效率、实现钢铁事业跨越式发展奠定坚实基础。

循序渐进，助推TPM管理春风化雨

唐山天茂（荣信）实业有限公司坚持节约优先、合理开发、优化配置、强化管理的原则，大力推进河北鑫达集团精益管理项目，并根据集团精益管理项目推进的总体方案部署，今年3月份，河北鑫达集团创建绿色文化工厂推进办公室与北京唯实管理咨询有限公司在集团内部开展TPM管理项目的推进工作，天茂公司紧随集团决策步伐，制定详细实施计划，确保推进目标的实现。

通过一系列整改措施的有效实施，现已完成五大分厂样板厂的打造工程，并通过公司验收，后续将继续组织二级库亮点打造、风机房亮点打造等精益管理项目工作。

标准看齐，制定设备点检定修机制

1、为真正规范实现设备检修的有计划性，提高维修作业质量和工作效率,降低设备故障,提高设备完好率。围绕2019年整体生产经营计划，根据设备的部件使用寿命、劣化趋势和生产工艺要求、检修力量等因素，确定了各产线定修模型；

2、为实现对设备运行状态的预控，做到状态预知、状态维修，采用协议的方式明确岗位操作方、维修方和专业点检方（员）对设备维护的责任和目标，并于5月份组织分厂完成签订工作；

3、在开展点检定修管理的同时，重新完善了点检标准、润滑标准、维修技术标准及维修作业标准；

4、为引导点检站高标准建设，提升对设备运行状态预控能力，总结高标准建设的经验、推广经验、促进全面发展，发现建设中存在的问题，引起重视、及时纠正现存问题，提升点检站建设质量，设备处自5月份起加强点检站建设督导力度，多次摸查点检站实际运行情况，帮助分厂解决实际困难，在炼钢厂召开先进单位现场经验交流会，邀请咨询公司老师进行指导，以先进单位的示范作用带动其他单位的建设热情。

炼钢厂召开点检站建设经验交流会

降本增效，能工巧匠带头引领发展主流

在集团精益管理理念的指引下，为全面提升设备综合效率，不断降低备品备件消耗，确保2019年管理目标的较好实现，设备处积极挖潜降本增效措施。

1、积极推进《修旧利废管理办法》，发挥能工巧匠的作用，鼓励合理技改的成果，带动群众参与，推动变废为宝，降低备件的消耗；

2、从降低油品消耗入手，设备处领导与专业工程师经过分析研究，将高转速风机上使用的下线油品经过滤化验合格后，用于低转速风机，减速机所用重负荷齿轮油有良好的渗透性，可代替甘油对钢丝绳润滑实现再利用。3月份设备处牵头将动力厂下线退库的46#长寿命汽轮机油和炼铁厂重负荷齿轮油回收再利用，用于炼铁原料的润滑，节省费用15万元左右。后续的油品回收再利用活动将持续展开，可为公司节省大量费用，精益管理初见成效。

通过样板厂打造、功能站室建设、TPM持续推进等精益设备管理活动的开展，不但改善了员工的工作环境，提高了员工的工作效率，使员工掌握更多的技能，确保了安全生产，而且增强了企业可持续发展的动力，营造了绿色高质量发展的良好氛围。

唐山天茂（荣信）实业有限公司紧跟集团绿色高质量发展的步伐，结合实际制定设备管理工作方案和计划，及时作出动员部署，坚持把边学习、边讨论、边查找问题、边整改、边推动工作贯穿始终，以新气象、新担当、新作为创造绿色高质量发展的新业绩，实现真真正正的全鑫变化。