川建管道：加强“三无”管理 夯实安全基石

在第十八个全国安全生产月之际，川建管道铸管部紧紧围绕“防风险、除隐患、遏事故”活动主题，以“三无”管理为抓手、夯实安全基石目的。通过加强“三无”安全管理，从而提升铸管部安全生产战斗力、凝聚力，确保铸管部安全生产月工作有序开展。

人员管理无遗漏

人员管理是一切管理的基础，铸管部以“党建+安全生产”为切入点、实施“三分”管理为抓手，从治理安全隐患“源头”抓起。一方面发挥党员示范岗的引领作用，确保党员示范岗对辐射区域起到监护、引领和带头作用；另一方面强化对“三分”人员的监护，通过采取培训教育、现场指导等方式，丰富“三分”人员安全知识、提升“三分”人员安全防护技能；同时严格执行安全互保责任制度，提升全员安全责任心，引领全员参与织牢安全防护网行动中；坚持四不放过原则，对“三违”行为做到闭环管理，确保人员管理无遗漏。

隐患排查无盲区

现场隐患是企业发展过程中的“绊脚石、拦路虎”，铸管部把现场隐患排查和治理作为安全活动月的重点工作之一。一是加强干部职工思想作风和行为转变教育，通过典型事故案例学习，鞭策大家自觉紧绷安全弦，避免思想麻痹滑坡，确保安全生产警钟长鸣；二是开展安全合理建议，以奖励机制激发一线员工参与隐患排查治理的积极性和主动性，确保隐患排查治理更彻底、更接地气、更全面；三是隐患排查治理突出重点、盯防难点。明确“电、电炉、天车、天然气”为铸管部安全管控“四座大山”，对重点设备检巡和隐患治理落实专人负责制，确保重点区域、重点设备安全运行。四是隐患排查精准发力、隐患治理完全闭环。以“常规项目+日常检巡”的方式开展隐患排查，事业部规定各班组每天必须坚持的检巡排查项目、确保班组检巡天天有任务、项目不重复，增强隐患排查深度、广度，确保隐患排查无盲区。

管理完善无止境

没有规矩就不成方圆，铸管部持续完善安全管理规章制度，以制度约束和引领每位铸管人的行为。以执行“变更管理”为抓手、安全本质化建设为目标，围绕“人、机、料、环、法”的各个环节开展工作。一是通过设备改进和工程施工不断改善作业环境、为安全生产创造条件；二是完善安全管理机制，以“一岗双责、一岗多责”为载体，形成安全重担人人挑，人人肩上有重担；以安全月“八个一”活动为抓手，确保事业部管理人员履职尽责，积极参与到安全生产的方方面面；三是做实安全闭环管理，对人的行为、设备状态、现场现状的不安全因素治理有程序、有确认，确保闭环效果。安全口通过微信栏进行安全每日点评、每周安全曝光、月度安全之星评比等方式，让大家在评比中找差距，促进管理不断进步。

通过实施“三无”管理，提升了人员安全安全素质、增强安全隐患排查治理责任心和主动性、完善了安全管控规章制度，夯实了安全管理基石，确保安全生产有序开展，为完成安全生产活动月工作目标和安全预算指标奠定坚实基础。