砥砺奋进，再铸辉煌——诸城外贸养殖公司“庆五一、话发展”座谈会

2019年4月26日，诸城外贸养殖公司“庆五一、话发展”座谈会召开。诸城外贸董事长王聚泉，常务副总经理邱立忠，副总经理、养殖公司总经理许佩荣出席会议，养殖公司机关科长以上干部和下属各单位副厂（场）级以上干部参加会议。

会议由诸城外贸副总经理、养殖公司总经理许佩荣主持。他说，2019年1月31号，也是在这里举行的养殖公司2018年年会上，董事长吹响了“比学赶帮超、快乐向前冲”的号角；3月15号，养殖公司召开“比学赶帮超”汇报会，对第一季度的“比学赶帮超”进行认真总结、全面审视。大家认识到，“比学赶帮超”不仅是一种管理思想，更是一种工作方法。其实质是标杆管理，运用的是赛马机制，体现的是公平精神。在这其中，“比”是基础，“学赶帮”是手段，“超”才是目的。我们与自己相比，虽然取得了很大的进步，但与同行业标杆相比，在很多方面还有很大的差距。因此，必须进一步落实董事长提出的三个继续：就是继续请进来，继续走出去，继续寻标、对标、学标、赶标、超标。4月份，由乔昌明、周显伟同志带领饲料厂和五个种鸡场的负责同志，先后到阳谷凤祥集团、江苏京海禽业考察学习。今天，借“五一”劳动节即将到来的美好时刻，我们共聚一堂，共同分享他们的学习心得，共同聆听董事长的重要讲话，共同谋划企业的未来发展。

会上，相州种鸡场场长宋树军从流程科学、极致标准，善士种鸡场场长赵呈忠从加强饲养管理、提高产蛋率，大山种鸡场场长王海春从加强公鸡管理，提高受精率，太古庄种鸡场场长王泌红从加强孵化管理、提高孵化率，祖代鸡场生产场长张升学从祖代鸡管理，金鸡饲料总经理王运波从饲料生产与质量等方面，汇报了学习心得和赶超措施。

养殖公司副总经理、种禽事业部总经理乔昌明在总结汇报时说，2018年养殖公司成立以来，各种鸡场扎扎实实降成本、增产量、提品质，在技术上重点抓了育雏公鸡大骨架培育、开产前性成熟评估鉴定，产蛋期公鸡体况评估、高峰期科学加料等措施，饲养水平和经济效益大幅提高。但是我们决不能满足于现状，要向全国最高水平看齐。这次学习考察，既是开拓眼界、转变观念之旅，又是寻标、对标之行，更是“比学赶帮超”的具体行动。使我们提高了视野，看到了差距，学到了很多好思路、好办法。他提出了七个方面的赶超措施：一是搞好种源净化；二是抓好关键技术点的控制；三是细化绩效考核；四是加强对车间主任层面的技术培训，继续“走出去、请进来”；五是做好数据分析，更好地指导生产；六是分批进行设施设备的升级改造；七是强化责任，加强督查落实。

在听取了大家的汇报后，董事长发表了热情激昂的讲话。他说，这是我第二次参加养殖公司工作会议，很有激情，令人振奋，难能可贵。同样是养鸡，现在和原来相比，精神不同，效果就不一样，能力、水平都超出我的想象。幸福是奋斗出来的，是真心实意干出来的。四十多年来，外贸曾经创造过“贸工农一体化、产供销一条龙”的辉煌和奇迹，全国人民学外贸，中央领导人来看外贸，外贸是一面旗帜。外贸当年的领导者，就是认准了朝着一个产业发展，站在外贸看全市看全国，带领全市人民共同致富。国家领导人提出的诸城模式，实际上就是外贸模式。这么一个好的产业不能没落，所以，从上到下要抓外贸，重振外贸，使外贸重铸辉煌。

董事长指出，我任外贸董事长一年多来，体会很多，感受颇深，今天我正式表态：既然来了，我就不走了，因为我看到了外贸的美好未来。外贸要有一个“果”，就要既做加法，又做减法。做加法，就是在三年之内，要达到年饲养2亿只鸡的能力，饲料加工能力达到100万吨。要养得了、杀得了、卖得了。养殖公司要上下拉长，左右加宽，全方位发展；做减法，就是充分利用、盘活现有资源，甩掉部分包袱，成熟一块做一块，不搞高大上，要搞实实在在。

董事长强调，一年来，养殖公司的同志们费了心，流了汗，出了力，很辛苦，成绩有目共睹。但是，我们的基础还很薄弱，与先进相比，还有很大差距。所以要继续学习，要有实施的方案，学到了就要做到。比学后，要赶，做不到第一，就没有发言权。什么是大事？就是把每一件小事都做好了，就是大事。什么是不平凡？就是把每一件平凡的事做好了，就是不平凡。大家要立志做大事，做不平凡的事。我们的空间很大，要充分发挥主观能动性。允许干错，甚至允许干坏，但决不允许不干。要缺什么补什么，逐步完善。凡事不去想，就会一事无成，去想，敢干，就有50%的成功。我们就是个体户，只有自力更生、艰苦奋斗。我们为什么现在有效益？市场因素固然重要，但很重要的是我们的管理进步了。管理精细与否，差距很大。

董事长最后说，要解放思想，开拓视野，要站高看远；要广开言路、集思广益；要实事求是，不要大话、空话，要实实在在的成果。相信养殖公司的同志们一定会成功！

邱总在讲话时通过生产管理指标的数字对比，充分肯定了养殖公司的工作，对下步工作提出了四个方面的要求。一是我们的基础设施条件还很差，与现代智能化养殖还有很大差距，这是需要我们赶超的方向。我们要集思广益，逐步改造、改善我们的养殖设施和条件；二是我们的整体管理水平与行业相比仍处于中等水平，我们的指标与阳谷凤祥、江苏京海相比还有很大差距，在管理上要下狠功夫，争创行业一流；三是我们的职工队伍素质与我们的目标不匹配。人事、人力资源部门，包括在座的各位干部，都要把人才引进、人才培养当作头等大事，把人才战略真正贯彻实施；四是技术力量和信息化应用还很薄弱。要加大技术力量的培养，加大研发力度，不断扩大市场，以研发满足市场的需求。充分利用网络平台和信息资源，围绕着公司的整体战略目标，齐心协力，早日实现我们的目标。

在会议总结时，许总指出，这次会议的目的是：认识差距，激发赶超热情；认识危机，凝聚战斗力量。认识差距，要有三个清醒认识：一要清醒地认识到，我们的设施设备处于落后阶段。圣农、凤祥的养殖已经进入4.0阶段，即数量规模化、饲养标准化、管理智能化、生产自动化、环保国标化和安全系统化，而我们由2.0刚刚向3.0迈步；二要清醒地认识到，我们的生产水平、管理水平在同行业中处于中等档次，与标杆企业相比有很大差距；三要清醒地认识到，我们的经营理念、经营模式、经营手段，与同行业标杆相比，还有很大差距。认识危机，要有三个看到：一要敏锐地看到，宏观形势正在悄然发生变化，不利因素正在积累。放开鸡肉进口到中国的国家越来越多，中美谈判积极的信号表明，中国放开美国鸡肉和种源进口基本没有悬念，2019年全年祖代鸡进口有可能超过100万套，创五年来的新高；二要清醒地看到，在养殖基础还很薄弱的同时，我们正处在一个爬坡过坎的艰难阶段。我们面前有“两道坡”：一是设施设备的升级改造，二是环保；“一道坎”，就是我们的生产、管理、经营、人才，必须要实现脱胎换骨、本质飞跃。这“两道坡”、“一道坎”，过去了，光明一片；过不去，就会危机四伏；三要老老实实地看到，对即将到来的艰难局面，在座的各位认识不深刻，更没有传导到每一位职工。大家还没有做好“越冬”的思想准备和物质准备。打无准备之仗是最可怕的。

会上下发了《华为的冬天》，许总要求大家认真阅读领会。

针对应对措施，许总强调，要做到三个坚定不移：一是要坚定不移地贯彻落实董事长提出的三大战略：人才战略。人才是企业最重要的资源。要广招天下贤士，包括管理人才、技术人才、经营人才、一技之才或一时之才，要广招天下贤士；品牌战略。包括饲料、父母代鸡雏和商品代鸡雏，深入提升产品的内涵，浸透的品质，蕴含的文化；科技战略。包括实用科技和前沿科技，要应用、吸纳、研究；二是要坚定不移地树立董事长先后提出的“六个意识”。市场意识：就是满足消费者需求的质量意识、适应市场变化的价格意识和优质、高效的服务意识；个体户意识：就是要“变”得快、经营活、成本低、效率高，历尽千辛万苦不抱怨、不推诿，全责任；标杆意识：就是放眼全球，放下身段、谦虚认真，寻标、对标、学标、超标，不断学习、终生学习。创新意识：就是创新模式、制度、流程、方法，不停滞、不僵化；改革意识：就是以效益、效率为中心，什么不合适就改变什么。绝不墨守成规，决不惧怕否定自己，内部机制要永远处于激活状态；忧患意识：长久不懈的忧患意识，是企业立于不败之地的基础，没有忧患意识的企业做不大也做不好。三是要坚定不移地执行董事长“比学赶帮超、快乐向前冲”指导思想，勇往直前，激情奋斗。我们的态度就是：面对繁荣和赞扬时，要像蜜蜂一样埋头苦干、不为所惑；面对狂风暴雨来临时，要向蜘蛛一样努力“补网”，不为所惧。

许总最后说，在座的都是养殖公司的领导骨干，我们是一个团队。我们团队的精神就是：说在明处、干在实处；比学赶帮超，快乐向前冲；失败了拼死相救，胜利了举杯相庆！相信在董事长的战略指引下，我们团结奋斗，攻坚克难，一定会实现董事长提出的五年规划目标，我们一定会赢得胜利！