推进智能制造建设，鑫达就这么干！

为深入贯彻河北鑫达集团2019年“产业筑基、精益增效、智能驱动、文化育魂”强基固柢主题思想，进一步增强“创新、绿色、开放、共赢”的发展理念，落实“引进一个专家团队、建立一个研发机构、选投一个战略性新兴产业、实施一个中高管培训计划”的“四个一”工程，全力打造绿色工厂、文化工厂、智能工厂，推动集团经营自动化、信息化、智能化管理，全面推进智能制造进程，河北鑫达集团董事会坚持于大局下行动、在经济中着眼、从科学上定位，成立河北鑫达集团绿色高质量发展委员会智能制造推进办公室，发力深耕智能制造，在践行国家战略、实现集团愿景使命的征程上，促进企业信息化和工业化的深度融合，推动集团产业变革，助推企业高质量发展。 2019年伊始，河北鑫达集团董事会高瞻远瞩，审时度势，围绕经营理念、发展理念、发展战略制定三年智能制造行动计划，希望通过三年的智能制造建设，力争到2021年将河北鑫达集团钢铁板块打造成基于信息化五级架构的智能制造示范企业。

加强保障体系：成立河北鑫达钢铁智能制造项目管理委员会

为更好的实现全面推进集团智能制造项目进程，河北鑫达集团绿色高质量发展委员会智能制造办公室调整了河北鑫达钢铁智能制造项目的组织机构，形成了以河北鑫达集团董事、副总裁王松伟担任主任的项目管理委员会，冶金工业规划研究院副院长范铁军、湖南镭目科技有限公司执行总裁田陆以及金蝶公司组成专家团同集团公司相关领导担任项目管理委员会副主任。同时建设项目推进组、项目指挥中心等九个专业小组，切实确保智能制造项目管理的稳定运行。智能制造不仅仅是基础的自动化升级改造、生产系统的集中监控，最重要的是对传统的生产组织模式、供应链管理、商业模式的升级改造。在提供生产生活必须的组织保障基础上，制度保障和人资保障尤为重要。

落实管理变革：信息化驱动企业管理智能

信息化发展进程中，通过引进先进的钢铁企业管理思想，涵盖管理模式、组织、制度、流程及绩效，从战略到决策直至作业层面，经由信息系统的实施，落实管理变革。伴随信息技术的高速发展和应用程序的日趋成熟，企业信息化管理的重要性日益显现，企业信息化变革已成为企业管理变革的重要手段，也成为企业为适应未来科学管理、信息管理的必要选择。通过利用现代技术，实现对信息资源的深化开发、广泛利用。在无纸化办公、科学化流程审批、生产、经营、管理、决策的效率及水平的提升起到至关重要的作用。

加强系统规划：打造河北鑫达集团智能制造战略布局

信息化工作是在变革中成长的工作，河北鑫达集团调整智能制造战略布局，以河北鑫达钢铁有限公司为试点，逐步延伸至集团所属各公司建设出一条具有代表性意义、示范性作用的规范生产线，建设设备智能感知、信息集成互联、决策科学智能的智能制造示范产线。使集团各公司在企业资源管理系统、生产管理与执行系统、物流管理系统、能源管理系统等系统(项目)的建设上获得巨大成绩，推动鑫达钢铁跻身国内钢铁行业智能制造上的先进行列。

求真务实：以生产实际大力推动智能制造项目落地

集团智能制造项目统筹全局的运作和规划能力，打破业务单位主导信息化的格局，成立集团智能制造推进办公室，以河北鑫达智能制造系统为范例，拓展集团所属各公司智能制造系统建设落到实处，以河北鑫达钢铁有限公司H型钢制造示范产线为标杆，推动集团公司建设规范化生产线，打造以信息化为核心、集团单位领导及所属公司各层级责任人在智能制造建设过程中实现履行“把握方向、资源保障、重大决策”职责，推动集团智能制造进程。

河北鑫达集团智能制造项目已在新变革的酝酿当中初见端倪，集团领导高度重视绿色发展、智能发展，坚持走绿色高质量发展道路，智能制造是钢铁企业稳定发展的又一张王牌，相信在河北鑫达集团加快转型升级、追求高质量发展的过程中，借“智能制造”的力，实现破茧成蝶的蜕变。一项又一项技术课题将相继取得可喜的成果，一个又一个学科系统也将相继发挥它们不可或缺的作用。河北鑫达集团在推进智能制造、打造智慧工厂、绿色智能工厂的道路上，将会一往无前、加速腾飞。