开滦集团召开组织和人力资源工作座谈会

2019年12月2日，开滦集团在新三会议室召开了组织和人力资源工作座谈会。集团公司党委副书记李国，集团公司党委组织部相关人员，各二级单位、部分三级单位组织（人力资源）部门负责人共45人参加会议。

会上，能源化工股份公司、矿业工程公司、内蒙古投资公司、服务实业总公司筹备组、国和投资公司、国际物流公司、河北能源职业技术学院、吕家坨矿业公司、物资分公司、中润公司、铁拓公司11家二三级单位代表发言。就2019年以来管理体制机制改革、领导班子和干部队伍建设、人才队伍建设、基层党组织建设、重点任务推进等方面的典型做法进行了总结交流；对2020年工作思路和重点举措等谋划情况进行了汇报；李国对各单位发言进行点评并总结讲话。

会议认为，2019年，是集团公司改革攻坚年，大事多、难事多。一年来，集团公司组织和人力资源系统各单位认真贯彻落实集团公司“两会”和党建宣传人力资源工作会议安排部署，主动作为、勇于创新、自我加压，高质量完成社区人员分流、迎接省委巡视、开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、管理体制机制改革、赵各庄矿业公司员工分流方案谋划等重点工作，取得良好效果，有力推动了集团公司转型发展，得到上级主管部门、集团公司领导和广大员工的充分肯定和认可。

会议指出，2020年，集团公司组织和人力资源工作面临的形势依然严峻，任务更加艰巨。组织和人力资源系统要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实党的十九届四中全会精神，紧密围绕集团公司高质量发展要求，瞄准“四个目标”，突出“七大重点”，抓实“六项工程”，进一步加强和改进组织和人力资源工作，为集团公司改革发展提供坚实的组织和人才保障。

会议强调，2020年，要在落实“476”工作思路的基础上，突出重点、抓住关键，引领整体工作发展。要扎实推进党的建设工作，规范提质、创新品牌，实现党建工作质量不断提升；要扎实推进管理体制机制改革工作，优化健全、理顺提效，不断提升管理效能，增强转型升级动力；要扎实推进人事人才工作，着力培养、重在使用，努力建设一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的管技人员队伍；要扎实推进考核与薪酬管理工作，公平实用、突出激励，充分调动各单位和广大员工工作的积极性主动性。

会议强调，要紧盯组织和人力资源系统的主责主业，着力抓好两大核心工作。一是重在研究选拔任用工作。2019年出台的《集团公司党委管理的企业领导人员选拔任用工作暂行规定》和《科级管理岗位员工选拔聘任工作暂行办法》等，为优化人才成长环境、促进优秀人才脱颖而出创造了条件，提供了制度保障。2020年要在按照“三通道”原则，加大培养力度的基础上，认真落实相关制度，大力选拔任用优秀干部，实现干部选拔任用工作再上新台阶。二是着力抓好对员工的激励工作。要从鼓励事业发展、优化经济待遇、提升政治荣誉三个方面加强激励，真正焕发各层次员工干事创业激情。树立正确的用人导向是对干部最大的激励，要以讲政治为根本，以“20字”好干部标准为尺度，坚持德才兼备、以德为先等原则，牢固树立“六大用人导向”。一是讲求政治、顾全大局的导向；二是坚持原则、敢于碰硬的导向；三是不计得失、勇于担当的导向；四是严肃认真、持之以恒的导向；五是立足本职、心无旁骛的导向；六是思想解放、大胆创新的导向。

会议强调，组织（人力资源）部长肩负着重要职责，必须着力提升自身综合素养。组织部长必须思想上活跃、工作上严谨、精神上振奋，为广大干部员工做出表率。一是政治上要更加过硬。政治理论学习中，坚持先学一步，深悟一层；在荣誉、待遇、机会等方面先人后已、甘为人梯；在大是大非问题上坚持正义、敢于碰硬。二是思想上要更加解放。要在讲规矩、讲原则的基础上进一步解放思想，创造性的开展工作。三是担当上要更加勇敢。勇于直言讲真话，敢于为好干部撑腰鼓劲，敢于承担责任。四是能力上要更加突出。积极为领导决策出谋划策，对分管工作认真指导，带好干部队伍，并做出示范。五是廉洁上要更加自律。严格遵守党的各项纪律和企业规章制度，坚持“一岗双责”，切实用好组织赋予的权力。