杭州顿力集团到东华链条进行TPS、5S经验交流

近日，杭州顿力集团高管及车间主任一行20多人，到东华链条就推行TPS、5S经验进行参观交流。副总经理袁立华、TPS项目组长余初和等领导接待了客人。

顿力集团一行参观了新区展厅、输送链冲制车间、热处理车间等。在座谈会上观看了企业宣传片，双方就推行5S过程中技术方法、难点、绩效考核方法等进行了交流。

TPS项目组长余初和就东华5S的推行发展过程进行了介绍，重点介绍了推行5S中形成的经验，即一个导向、二个提高、三层梳理、四级标准、五项重点和六对管理及大5S（提升企业经营质量）概念在企业进行落实的情况。

检测公司、传动链事业部、输送链事业部等领导分享了5S日常绩效管理经验。

顿力集团的高层听取介绍后说，东华分享的经验值得借鉴，回去后要好好消化。顿力集团推行TPS并从2015年开始推行5S，在内部成立5S推行部门也有一定的效果，今天的交流很好，让我们深受启发，期待东华相关领导能到公司进行现场指导，双方进行更多交流。

副总经理袁立华说，要做好TPS，5S是基础，东华倡导“大5S”，是融入了“提升企业经营质量”的5S。5S是一个长效的过程，推行难维护也难，需要更多的专业化来支撑，尤其让一线的员工做好执行的标准，是每人日常工作的一部分，包含了规章制度、生产、质量、安全、环境等融入到企业的全过程中，只有这样，才不会觉得5S是负担，也只有一线员工养成了良好的素养，这个长效工作才算真正做好了，企业的综合实力才会上去，5S才会有效益产生。