杉杉控股郑永刚：做精做强主业，把握时机穿越周期

近日，由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会在北京盛大举行。杉杉控股董事局主席郑永刚出席“穿越周期”开幕主题论坛，就企业如何穿越周期，实现基业长青发表演讲。

郑永刚在演讲中表示，作为一个企业家，必须要把握周期。他把周期分为了大小两种：“万物都有周期。小周期是企业自己本身经历的，考验企业家对时机的把握；大周期是中国经济的周期。现在，高速增长的周期已经结束了，在高质量增长阶段，要求过去做产品的制造工厂要有自己的原创、技术。”

郑永刚以杉杉为例，讲述企业如何通过转型渡过小周期危机。早在1997年，中国服装产业最火的时候，郑永刚就预感到行业即将陷入危机。于是他思考转型，在1999年进入锂电材料行业。目前杉杉已经发展成为规模和技术全球领先的锂电池材料综合供应商。

在郑永刚看来，从服装第一品牌到聚焦锂电池材料，杉杉战略的历史性转变靠的不是勇气，而是企业家的清醒思考。郑永刚说，30年前，杉杉服装围绕的是解决基本的“衣食”问题。今天的杉杉，主攻新能源锂电池材料制造，服务“住行”。不管是服装、锂电新能源还是医疗健康产业，杉杉的转型始终在为提高人的生活质量和生命质量而服务，“这就是杉杉的思路。”

面对当下的政策性大周期，郑永刚认为企业不能再盲目追求做大规模，而是要做精做强，聚焦核心竞争力。他表示，中国经济已经从过去水涨船高的粗放型经济时代，进入到集约型经济时期，投资不再稳赚不赔。企业要加快瘦身，调整战略做强、做精、做专，聚焦核心竞争力才能成功穿越周期。