潞安集团召开2019年三季度建设工程完成情况通报会

10月31日，潞安集团召开2019年三季度建设工程完成情况通报会，通报各建设工程项目推进情况，剖析存在问题，安排部署下一阶段工作重点。潞安集团领导游浩、刘俊义、吴有增、王强、马军祥，总经济师程国平参加会议。

会上，潞安集团副总经理吴有增通报了集团三季度建设工程完成情况；潞安集团总经济师程国平通报了集团三季度建设工程投资完成情况。

潞安集团党委书记、董事长游浩首先肯定了三季度以来各重点工程项目建设取得的进展。他指出，召开工程建设通报会就是要研究解决项目建设中存在的挡手难题，保证顺利进展。要提高会议的针对性，针对参会人员、会议内容，按照重点工程、一般工程，完成好的、完成差的，进行详细策划，抓住重点、抓住关键，有的放矢，提高会议效率；相关单位、部门要对照项目分类、对照业务职责分工，对省重点项目、集团重点项目做到对项目进度、投资完成深度掌握，对一般项目做到基本掌握，对集团参股项目做到全面了解；同时要对照集团投融资项目计划，进一步完善对项目设计、建设、施工、监理单位的项目考核机制，进一步提高工程项目建设管理水平。针对关系企业效益和发展的选煤厂、铁路专运线、环保类项目要作为重中之重，高度重视、高效推进。同时，主要领导和分管领导要高度重视，时刻绷紧党风廉政建设这根弦，按照党风廉政建设责任制要求，按照规章制度、有关程序，阳光操作，既要好好办事，又要按规矩办事。

潞安集团党委副书记、总经理刘俊义主持会议，并要求各重点工程项目要将工程概算和工程质量作为四季度管控重点，对照实际发生投资额和进度是否吻合，抓好工程概算控制；对照工程进展，抓好质量控制；对纳入省政府督办重点工程的高河电厂，要按照时间节点，确保不折不扣完成；对需要冬季施工的项目，要合理安排好施工组织，消除质量风险。刘俊义还就组织好2019年全年建设工程通报会，做好考核兑现，加强项目工程建设手续办理、招投标管理等提出要求。