德赛集团：坚守初心使命 担当尽责谋发展

近日，德赛集团召开季度工作会，德赛集团领导和中高层管理人员近70人参加会议。德赛集团各公司负责人从财务指标、重点项目进展等方面对前三季度经营管理情况进行了分析汇报，德赛集团各职能部门与各公司就相关协同工作对接沟通。

会上，姜总通报了德赛集团近期重点工作开展情况，对各产业经营管理和发展情况进行了点评、提出了要求。今年以来，面对挑战和压力，集团各产业千方百计、全力以赴抓市场、抢订单，持续提升自身竞争优势，加快基础性、战略性项目进度，加大研发、固定资产等投资强度，各项重点工作平稳推进。但也面临不少困难问题，企业面临行业持续下行调整、部分企业经营质量不高、效率成本仍需改善等多重压力。

姜总指出，外部环境复杂多变，行业竞争日趋激烈，集团经营发展任务依然艰巨，在下一阶段的工作中，要能够坚守初心，攻坚克难，不断向具有核心竞争力的国际一流企业目标迈进。

姜总强调，新形势下，习近平新时代中国特色社会主义思想对国有企业改革创新、制造业升级、实体经济发展等工作具有重要的现实指导意义。集团按照中央决策部署和上级统一安排、指导，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，要把贯彻新发展理念、推动转型升级和加强党的建设这三个方面作为着力点，坚定不移地抓紧抓实抓好。

一是要党建和经营两手抓、两手硬。德赛各级党组织要将党建工作与经营发展工作一起抓，力争通过学习教育、调查研究、检视问题、整改落实，把“不忘初心、牢记使命”主题教育做扎实、做出成效。要全力配合市委第五巡察组工作，对巡察发现的问题、主题教育中检视出的问题要全面整改、立查立改。

二是要做好战略规划和年度计划工作。认真组织年度战略研讨会，对核心产业未来发展做深入研讨，提高对趋势的洞察和判断，提升对行业本质的认识和理解。要科学制定年度经营管理重点工作，处理好目标引领和问题导向的关系。要认真做好预算工作，进一步提高预算的准确性。

三是要强化四项核心能力建设。进一步完善核心产业技术路线图规划布局。高标准高要求推进惠南、长沙、越南等新基地建设。围绕重点客户新需求深度拓展业务。优化、完善投资并购工作制度流程。

四是要加快两个“工程”步伐。要学习使用科学的人力资源管理方法和工具，提升人才培养成效。要把握时机、节奏，在有利于提升竞争力、有利于拓展业务边界和能力边界方面持续加大投入。

五是要扎实开展“五个文化”建设。要把意识形态工作同生产经营管理、人力资源开发、企业文化建设相结合推进。各公司要推动德赛“五个文化”落地生根，文化建设要贴近员工、丰富多彩；要重视年度各项评比表彰、总结盘点工作，以榜样的力量引领团队进步。

六是要增强风险意识，完善合规管理。进一步提升纪检监察工作的专业性；要构建长效机制，把预防性工作做好。加强对会计信息质量、风险管理等重点领域、业务环节的监管和内部审计；要重视国际化业务风险防范、上市公司合规性要求、“三重一大”议事规则落实。

会议强调，安全生产是底线、红线，各公司必须始终绷紧安全生产这根弦，切实履行好安全生产主体责任，对安全隐患要仔细排查，不留死角、彻底整改，真正把安全生产工作抓实抓细抓到位。

会上，德赛集团技术中心、企管部、法律合规部和西威公司分别就技术创新能力建设情况、工业制造能力建设情况、德赛集团合规管理情况及获得“全国质量奖”经验作了分享交流。