开滦建设集团推进优质高效服务塑造企业良好形象

今年以来，开滦建设集团持续强化施工管控，确保工程质量进度，提升施工效率，先后收到局内局外发来的13封贺信，获得了甲方的充分认可和高度赞誉。公司以优质高效的施工业绩和优良的工作作风，树立了开滦建设的良好形象。

一是加强生产调度管理。对于急难险重工程，公司合理调配人力资源，采取内部调剂、一职多岗等措施，实现人力资源效益最大化；建立生产调度信息台账，监督每日施工情况，加强督导检查，确保项目如期完工；进一步强化基础工作，规范早调会、经营例会、清收例会、总经理办公会等会议程序，完善相关制度，提高管理效能。

二是加强施工生产组织。为确保工程质量和进度双达标，公司坚持“质量第一、效益优先”原则，加强项目精细化管理，加大挖潜增效力度。施工过程中，持续加强质量管理，严格评审技术方案，全面优化施工组织方案，制定合理的施工工序。积极推进精品工作面、作业线和精品工程创建项目，检查在建工程内业资料，并加强对已竣工工程资料整理工作的考核。在保证质量和安全施工的前提下，加快施工进度，根据施工情况确定各专业季度目标，细化工作措施，确保工程按期完工。开展重点工程、重点项目岗位立功竞赛，选树先进、典型引路，推动工程优质高效施工。该公司各基层单位采取措施，抢工期、抓质量，精心组织施工，严把关键环节，确保了重点工程、重点项目高效施工，保障了业主正常生产需求

三是用制度推动工作落实。认真落实领导人员带班盯岗制度，加大领导人员交叉包保工作力度。各层级管技人员靠前指挥，加强沟通联系，狠抓作业技术指导和质量控制，增加工程质量检测频次，及时解决相关问题，提高施工效率。进一步完善现场管理制度和考核措施，制定外来劳务用工管理办法等，进一步规范用工模式，提升员工队伍整体素质。