西煤机公司树质量管理“九条铁律” 再立煤机产品“高标准”

西煤机公司牢牢把握高质量发展根本要求，以打造高品质、智能化煤机产品为己任，公司上下正阔步向前，全力将采煤机打造成国内领军、具有国际竞争力的煤矿采掘装备“国之重器”。产品质量是公司发展的基石，公司近年来持续实施产品质量提升、产品质量再提升工作，并于今年8月2日，发布了目前世界首台自主研发8.8米超大采高智能化采煤机出厂发布会。近日，公司将近年来对质量理念的理解和感悟形成文字出台了《西煤机质量管理“九条铁律”》。

“九条铁律”从对任何质量问题做到“三不放过”，重大质量问题必须“双五归零”；质量是制造出来的，检验是事后把关，要严控过程、一次做好、持续改进；视问题为财富，有问题早“举手”、诚信为本等九个方面，明确了质量对企业发展的要义、员工对质量绩效的影响、质量问题的处置方式等，规范质量行为，确保质量工作全过程、关联方的管控。也体现了公司将产品质量视为企业的生存发展之本，把质量管理作为企业管理的管理思路。

该公司以提高全员质量意识为抓手，通过宣传板、班组会、“产品零缺陷质量管理”大讨论等多种形式，分管理者、工序人员和技术人员、全员三个阶段对员工进行“九条铁律”宣贯，还开展了随机问答和问卷测试等活动，以考促进“九条铁律”入脑入心并落实到工作中，按照“严控过程、一次做好、持续改进”的要求一以贯之。

该公司全面质量管理办公室部长李浦东说：“只有把‘质量’牢牢刻进心里，内化于心，外化于行，才能造出好的产品。我们实行了一系列质量管理制度，就是要让质量与责任同行，全力打造高品质、高质量的煤机产品。”

该公司在今年一季度和三季度分别开展了以“质量第一 人人重视 工作无差错”和“质量提升 全员参与 产品零缺陷”为主题的全员参与的“质量月”活动，在产品质量、管理质量、运行质量三个方面全面深化质量管理，并采取项目激励分红制度全力推动长期制约公司质量提升质量问题的解决，实现公司质量稳步提升。