北新建材董事长王兵荣获“上市公司卓越领军者”金骏马奖

近日，由证券日报社主办的“第二届新时代资本论坛”在京召开。本届论坛以“经济改革与股市振兴”为主题，来自监管部门、上市公司、基金公司、证券公司、银行、信托公司的各界代表为经济改革和股市振兴、推动实体经济和资本市场良性互动发展出谋划策，建言献策。北新建材董事长王兵受邀在“产业提升与价值发现”专题论坛上发表主题演讲。同时，第二届“金骏马”奖评选结果揭晓，王兵董事长等11位上市公司负责人荣获“上市公司卓越领军者”金骏马奖。

王兵董事长认为，上市公司首先应该聚焦主业，如果中国每家上市公司能聚焦把一样产品做好，中国经济的发展就会更加健康，面对国际贸易摩擦和竞争就能更加主动。北新建材1997年上市，上市21年持续盈利。尤其是2004年以来，北新建材从“十大系列产品”聚焦石膏板主业，实施全国产业布局，目前已将石膏板业务规模从中国第三（4,500万平方米）发展至全球第一（24亿平方米），2004年至2017年实现年均净利润复合增长率约30%，资产负债率降至22%。坚持现金分红持续回报股东，在规模扩张的同时实现了经济效益和经营质量的同步增长。

他说，北新建材作为传统制造企业，走了一条高质量发展的道路。简单地说有三点经验：一是“制高点战略”。北新建材从战略布局、品牌定位、技术质量、客户渠道等全方位实施制高点战略，成功打造了质量、技术、服务、规模、效益全面领先的中国高端自主品牌“龙牌”，赢得了全国50%市场份额，全国各地地标建筑和90%鲁班奖等国家建筑工程奖项目都采用了龙牌石膏板墙体吊顶系统，在北京APEC和杭州G20会议酒店独家提供全球领先的龙牌净醛石膏板墙体吊顶系统，为全球领导人打造“零甲醛空间”。德国制造、日本制造、韩国制造也是经过一步步发展才成为高端制造的代名词，中国产品也同样有信心、有决心做高端。中国制造不能只是价廉物美，没有品牌、质量、技术走向高端就不可能有持续的盈利能力，也不可能持续投入技术创新和质量提升，所以要坚定不移地进行产业升级走向高端。二是探索了“双线择优”管理模式。北新建材独创“双线择优”管理模式，破解“一抓就死、一放就乱”的大企业管理难题，确立“四个充分”（充分信任、充分授权、充分透明、充分监督）管理理念。既不同于传统的金字塔管理层级架构，也不同于矩阵式管理架构，在企业从北京的大院走向全国布局的集团化管控体系建设中，实现了比较好的效果。三是要高质量发展，北新建材有一个目标就是打造360度无死角的三张财务报表。不能为了做大而做大，也不是只要几个数字好看，而是持续追求三张财务报表都好看，因为这些数字都有内在联系，都能做好才能实现可持续增长和抵御风险，实现高质量发展。

他认为，作为一家好的企业要拥有六个责任，即：CEO+NSI，C是对客户负责，E是对员工负责，O是对股东负责，N是对国家负责，S是对社会负责，I是对行业负责。进入新时代，北新建材把“致力于打造世界级工业标杆”确立为新的愿景，希望与中国上市公司一起努力，把中国制造推至世界先进水平，助力中国经济高质量发展。