西煤机公司召开质量大会全面推动质量推升

如何将采煤机打造成国内领军、具有国际竞争力的煤矿采掘装备“国之重器”？产品质量是根本。2019年1月4日，西煤机召开新年第一次大会，全面总结2018年质量工作，分析当前质量工作存在的问题，并就2019年深入开展质量提升行动，加强全过程质量监管，建设质量强企作出安排部署，全力推动西煤机高质量发展。

会上，西煤机公司售后服务部、全面质量管理办公室、产品设计研究院、生产技术部、工艺研究所、物资供应公司分别就各自业务范围，对2018年产品在市场上出现的共性问题和突出问题进行了分析，并针对质量工作现状和问题，提出下一步工作设想。

西煤机公司各班子成员在如何提高全员质量意识、如何进一步做好质量管理工作、如何提高设计质量和培养设计人员的工匠精神等方面，进行了重点强调和安排部署。

总经理杨会武指出，质量就是企业的生命，对于西煤机这样高度市场化的企业来说，质量更是生存发展之本。而产品质量的提高，取决于企业的生产技术能力和质量管理水平。他说，从2018年全年来看，质量工作整体比较好，主要表现在采煤机比2017年多发出30台，而三包费用却比2017年下降4.56%，这说明产品质量再提升工作有了一定的成效。面对成绩，杨会武指出，一定要进一步认清差距，切实增强推进质量建设的责任感和紧迫感。西煤机质量工作与西煤机产品向高品质发展仍有诸多不适应之处，在技术系统、选型管理、市场推广、市场服务方面，还存在质量意识不牢、技术人员能力不强、过程管控不到位的现象。这些问题和差距，已成为制约西煤机高质量发展的因素，公司上下必须树立“质量第一、效益优先”的意识。

如何为西煤机高质量发展提供强有力的质量支撑？具体怎么做？杨会武强调，从研发设计到流程规范，从生产制造到售后服务，要继续建立完善产品质量管理体系，并以问题为导向，通过系统控制、刚性规范、阳光运行，让质量意识在每一位员工思想中落地生根，不断提升产品质量。一是积极宣传引导培育全员的质量强企意识，履行质量责任，规范质量行为。同时加大质量管控、质量体系范围和质量管理奖惩力度，实现产品质量和管理水平双提升；二是要高度重视质量检验、控制、监督、总结及技术标准工作。加大对关键零部件、重点产品的监督，通过技术研发与标准的有机互动，有效验证技术标准，实现标准固化，有效管控生产全过程；三是严格供应商管理，做好供应商准入管理和年度评审工作。要及时有效监督检查外协外购产品，提高供应商的质量意识、服务意识和质量管理能力，保证外协外购产品质量；四是技术部门一定要做好技术配套、生产服务、市场服务、设计标准、外购件选型、外购件技术要求以及产品市场推广等方面的管控。既要保证产品的可靠性和稳定性，也要积极推动创新工作开展；五是生产系统要严格按照公司质量管理文件规定组织生产。要深入开展“五小”活动，使生产现场中出现的疑难杂症，在实际工作中得到有效解决。此项内容也将作为员工评选“西煤机工匠”的重要条件；六是市场服务部要有高度的市场敏锐性，除做好日常维护外，对出现的问题，要进行充分的交流沟通，及时汇报协调解决使用过程中出现的问题。

西煤机公司领导班子成员、公司质量管理体系覆盖单位负责人等36人参加会议。会议由常务副总经理车万里主持。