开滦集团强化政治担当 履行国企责任 坚决打赢精准扶贫攻坚战

开滦集团认真贯彻落实党中央、省委省政府以及省国资委精准扶贫工作决策部署，坚持以习近平总书记脱贫攻坚战略思想为统领，强化国企责任，创新思维路径，紧密结合帮扶贫困村实际，细化完善工作措施和保障机制，加强组织领导和调度督导，坚决打赢精准扶贫攻坚战。

一是加强顶层设计推动。坚持把精准扶贫作为一项重大政治任务和第一民生工程，成立以集团一把手任组长、多部门联合参与的扶贫工作领导小组，集团14名领导班子成员全部参与“一包三”任务，了解脱贫需求，制定扶贫攻坚规划，指明工作方向，明确重点任务。针对脱贫攻坚行动实际，定期组织召开精准扶贫推进工作会议，与派出单位签订精准扶贫责任状，不惜任何代价，坚决打赢开滦扶贫攻坚。

二是构建大扶贫格局。完善扶贫领导小组、扶贫办公室、派出责任单位、驻村工作队工作职责和任务，构建了集团一把手负总责、扶贫领导小组抓协调、派出单位做后盾、驻村干部当先锋、“一包三”帮扶人共同参与的“五级联动”大扶贫工作格局。实施以帮扶责任人和贫困户共同学习扶贫精神的“双学”措施、帮扶责任人入户既帮物质又帮“志智”的“双帮”措施、帮扶责任人扶小贫企业扶大贫的“双扶”措施为主要内容的“三双”工作措施，为有效落实攻坚任务提供有力保证。

三是建立健全保障机制。建立扶贫领导小组季度工作会议制度、驻村工作队队长月份工作例会制度、请销假制度等10项制度规定，完善扶贫项目责任制、贫困村包保责任制和驻村考核办法，提升扶贫管理水平。将考核结果作为驻村干部综合评价、评优评先、提拔使用的重要依据，调动驻村人员工作积极性。加大日常检查督导力度，强化对驻村干部工作纪律、一把手入村调研、帮扶责任人走访帮扶、重点任务落实等情况的督导检查，为完成各项扶贫工作提供坚实保障。

四是夯实扶贫工作基础。落实省委省政府扶贫驻村帮扶整改“回头看”工作要求，全面启动精准扶贫基础工作提档升级月活动，建立扶贫办公室和驻村工作队两级基础档案管理责任制，实现了统一卷柜样式、统一文书格式、统一管理内容、统一档案标准、统一宣传形式的“五统一”，提升了扶贫规范化管理水平。加大基础工作管理力度，做到一户一帮扶人常态联系、一户一档案全面建档、一户一措施精准帮扶、一月一登记掌握实情、一家一份政策收益清单，切实贴近群众、精准服务，提高贫困户满意度。