华通机电：产品质量生产出来的，不是检验出来的

产品质量是企业是否占据市场的决定要素，是企业的核心，更是企业的生命。华通机电股份始终坚持以品质立足市场，以品质助推企业发展的理念，与时俱进，创新管理，精益求精，追求卓越。

要保证产品质量首先要增强全员的质量意识。品质不是一个人，一个车间，一个部门的事，而是一项从领导到基层、全员参与的综合性系统工作。华通机电股份在管理工作中，严格运行质量管理体系，丰富群众性质量管理活动，让全体员工积极参与，不断提升全员的质量知识水平及质量意识。并在生产过程中实现精益生产，实现产品质量零缺陷，坚持不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品的“三不原则”。上半年，产品质量稳定性和可靠性得到巩固和提升，大大提高了客户满意度。另外，群众性质量管理及改进活动丰富多彩，其QC成果蝉联温州市一等奖，并荣获2018年温州市优秀质量管理小组活动先进单位。

要保证产品质量其次要提升全员的工作质量。产品质量是制造出来的，主要由全员的工作质量决定，即工作的准确率是产品合格率的保证。2018年，是华通机电股份的“管理年”，公司非常重视全员工作质量的提升，主要以全员素质培养和团队管理建设两个方面为抓手。

一是在全员素质培养方面，公司加大对员工的培训教育，提升他们的综合素养。培训内容包括生产技能、产品知识、职业道德、工作纪律等，让每一位员工技能水平达到公司要求，另外，注重培养他们责任心，进取心，视产品质量为生命、视集体利益高于个人利益，具有厂兴我荣，厂衰我耻的整体观念，时刻以主人翁的姿态认真对待工作。同时，建立质量目标考核体系，强化生产过程检验记录的管理，保持质量责任的可追溯性，并实施条码直接追溯到责任人，从严处罚；

二是团队管理建设方面，在整个管理过程中，充分执行P-D-C-A循环，进一步落实质量责任制和质量管理激励机制，完善“岗位质量KPI责任制度”，将质量责任目标层层分解到班组，形成一级对一级负责的质量责任体系，并运用20/80定律，把握木桶原理，不断总结分析，不断改进提升，努力打造充满活力，充满创造力的高质量团队。

“产品质量是生产出来的，不是检验出来的。”这是美国质量管理大师威廉.戴明博士提出的质量理念。华通机电股份深知这一理念的内涵，始终将这种理念贯穿于生产过程中。细节决定成败，态度决定一切。只有铸就质量品牌，才能打造华通“百年老店”，FATO华通品牌也才能在瞬息万变、激烈竞争的市场中立于不败之地，并勇往直前，早日步入国际电气行业的品牌之林。