春兰清洁能源顺利召开两化融合贯标启动大会

为践行国家工信部发布的《中国制造2025》规划和落实《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013～2018年)》，江苏春兰清洁能源研究院有限公司委托江苏优特力科技服务有限公司作为两化融合贯标咨询服务单位，以期实现两化深度融合，于2018年上半年顺利召开两化融合管理体系贯标启动大会。此次启动大会的召开，标志着春兰清洁能源正式进入两化融合管理体系的贯标实施阶段。

启动会上，春兰清洁能源党委书记、常务副总经理杨桃带领相关部门的体系推进小组成员参加了会议，江苏优特力科技服务有限公司执行董事李凡也携同咨询团队亲临大会指导。杨总首先对两化融合的重要性及公司当前两化融合现状、开展情况和取得的成绩做了介绍，对接下来两化融合推进工作提出了具体要求。杨总表示她将以身作则，带领公司全体员工，认真完成贯标各项工作，带领各部门按时、保质保量完成本部门的贯标工作；同时积极引导全体员工学习和参与贯标工作，使两化融合管理体系的标准和评估规范深入人心，切实落地。同时明确要求：全体员工高度重视，认真领会和把握两化融合管理体系的内涵，在工作中突出重点，认真梳理本部门管理流程，围绕公司管理升级、创新增效等中心任务，对照贯标体系目标任务的安排，找准切入点，抓住薄弱环节，主动做好各阶段的工作任务，配合完成各阶段重点工作，扎实推进体系贯标工作在公司的全面实施和有效开展。

启动会上，江苏优特力科技服务有限公司执行董事李凡向参会人员介绍了江苏优特力科技服务有限公司的资质、业绩及在两化融合管理体系贯标工作中所取得的成绩。优特力公司将高度重视此次贯标工作，将投入优势资源，高标准、高质量地做好春兰清洁能源公司两化融合贯标项目，在完成贯标工作的同时，为春兰清洁能源提供相关培训服务，确保两化融合管理体系有效落地，实现工信部实质贯标的要求。

两化融合管理体系贯标项目的启动，将打破以业务为核心的传统管理模式，转而以企业多年来积累的信息化数据为核心，依靠对企业数据的应用和挖掘，指导企业上至战略、下至具体业务的运行，这将使整个企业的运营效率得到质的飞跃。其主要手段是借助企业信息化技术，引入“智能制造”、“智能产品”等新概念以及“云计算”、“大数据”、“物联网”等信息化工具，将信息化与企业的研发、制造、销售、管理等各个方面进行深度融合，从而完成从“企业信息化”向“信息化企业”的彻底转型。

两化融合管理体系贯标是对企业两化融合工作的提升和规范化，是申报国家及地方智能制造试点示范等项目的基本条件。贯标工作主要分为四个阶段：分别是两化融合管理体系的建立阶段、实施阶段、认定阶段、保持和改进阶段。项目预计在今年底完成，完成后，将优化春兰清洁能源的信息化项目业务流程及组织结构，使信息化收集的数据更有效，提升企业管理效率，推动春兰清洁能源公司加速向工业互联网转型升级。