云铜股份田永忠：精生产管理 破生存发展难题

2018年5月23-24日，云铜股份生产管理能力提升专项工程5月份现场推进会在金沙矿业召开。中国铜业党委常委、云铜股份总经理田永忠，云铜股份总经理助理韩睿等出席会议。云铜股份相关部门及所属企业主要负责人参加会议。

会议围绕如何加强矿山生产调度管理、与生产安全相关七项工作（生产期业务外包承包商管理、矿山初设代可研与实际运行差异化管理、民爆物品基础管理、落后淘汰设备及工艺相关工作、门禁系统建设、倒车影像建设、矿用电机车改造工作）进展及计划、安全生产重大隐患挂牌督办企业专题汇报重大隐患整改进展及计划等内容展开了讨论。

田永忠在会上以《精生产管理、破生存发展难题》为题分析了云铜股份目前的形势与难点；传达了中铝集团党组对云铜股份班子谈心谈话会和中铝集团5月份经济运行分析会上葛红林董事长提出的“快改革、精管理、破难题、多盈利”的工作方针和具体要求。

针对精准生产管理的问题，田永忠在会上指出，去年11月第一次召开现场管理会以来，矿山、冶炼板块的生产管理能力进步很大，但距离云铜股份的盈利能力要求、安全环保生产形势的要求还有较大差距。各企业要认真思考自身成本管控是否最优化，生产系统建设是否更科学、更细化。以前云铜股份生产部只是单一的数据收集，现在生产调度机制的建立是一个系统工程，生产调度必须坚持提高调度精准度、敏感度。要坚持以问题导向，加强对异常指标的研判，深层次挖掘原因。扎实提高供产销计划的准确性，建立生产单元（矿山生产，冶炼生产）和营销采购供应单元（营销的国内矿，进口矿的配比）的高效联动，确保每一个单元都精准协调。

会上，田永忠表示，云铜股份目前正处在爬坡阶段，还没有到可以松劲的时候。破解难题除了依靠上级的关心和支持外，更基础的是要通过抓好精准管理，通过精生产管理作为破难题的重要方法。

田永忠要求，云铜股份各部门、单位要切实把葛红林董事长针对公司实际提出的“十二字”方针贯彻好、落实好，提高政治站位、破除思想藩篱，迅速行动起来，确保生产时间过半，任务过半。

会议还对《生产运行管理月刊》进行了发布，刊物凝结了广大技术工作者的经验成果与智慧结晶，是一个技术交流、理论交流的平台。