星船城公司党委书记、工会主席帅兴国一行调研瑞达公司

2018年4月18日上午，星船城公司党委书记、工会主席帅兴国，总经理张奉宇率领星船城公司综合管理部、生产技术部、财务部、市场部一行12人到瑞达公司调研。调研组一行就瑞达公司生产经营情况、安全环保工作、基础管理现状、党群工作开展等进行了专题调研。调研组主要通过查看现场、调阅资料、听取汇报、召开座谈会等方式进行检查、指导与交流。星船城公司总经理助理、瑞达公司总经理秦秀伟，瑞达公司副总经理苟华东、李毅，财务负责人刘勇等陪同调研。

调研组一行首先到电工班，库房建设，制造分厂、余热电站、水泥磨等进行了现场调研。在调研参观的同时还听取了相关工作人员的汇报并提出指导性建设意见。

下午3点整，在三楼会议室召开了座谈交流会。会上，星船城公司各职能部门相关人员结合检查实际对公司安全环保、定置管理、基础工作、党建作了通报并提出相应建议和意见。随后，瑞达公司副总经理苟华东向调研组一行汇报了公司2017年指标完成情况、费用使用情况，公司2018年目标分解及降本增效措施方案。同时，销售公司和供应公司驻点经理就一季度的工作完成情况与2018年的工作思路和计划作了简要汇报。

接着，瑞达公司总经理秦秀伟对集团和总公司领导一行的到来表示热烈欢迎与感谢。他强调，由综合管理处牵头，制定整改方案并结合体系检查要求定时定量完成，必要时争取综合管理部的协调与支持。同时，就以下六点做了具体要求：第一，管理上，理清2017年投资金额，尤其是节能改造分成费用的清理；同时将目标分解、关键指标、商品成本、现金流、考评考核等按总公司要求细化方案并与员工挂钩；利用创新管理方式加强班组文化，党建、现场定置管理、培训等工作的持续推进。第二，安全环保上，生产安全环保处制定奖罚分明的安全考核制度，实行并督促整改。第三，寻找黄砂资源点并一步步落实降本增效；化工厂出来的物品一律先外送做分析。第四，销售上，雨季销售方案提前做，能去的地方占稳市场先机。第五，思考如何降低成本，提高经营指标。

最后，星船城公司党委书记、工会主席帅兴国发言，每次到瑞达公司都能感到瑞达的变化和进步。同时他对瑞达公司今后的工作提出了要求。第一，各部门需再次梳理、审核各自文件，完善后组织学习，形成完整的制度文件体系，并坚持“友情领导，无情管理，绝情制度”原则。第二，销售上，坚持保量促价，并做好雨季销售方案。第三，供应上，关键设备参数、计划务必严格按规定完成。第四，生产上，加强基础管理，确保设备受控，生产、工艺、设备稳定，利用机会，誓打翻身仗。第三，现场定制管理应加强，特别是设备维护，应先解决漏风漏料问题，并保持。第四，管理上需加强，坚持谁管理谁负责原则，并接地气，真正把问题解决。第五，党建、培训、工会等工作严格按照方案执行，并实时上报。第六，积极培养、挖掘、推荐更多的优秀人员，坚持月推季评年度总评。第六，工会文体活动、困难职工慰问等活动积极开展起来，并将职业健康体检落到实处。希望大家打起精神，撸起袖子加油干，力争赚更多的钱。