百威全球CEO薄睿拓清华大学演讲：百威制胜之道——梦想、人才、文化

近日，百威首席执行官薄睿拓造访清华校园，参加了“顾问委员走进清华经管课堂”系列活动，并发表题为《百威制胜之道——梦想、人才、文化》的主题演讲，分享百威逐步成为啤酒王国并始终保持快速增长的成功秘诀，并与学生们探讨了企业并购、企业文化、企业可持续发展等方面的话题，获得了热烈的反响。

在本次演讲中，薄睿拓重点分享了百威持续发展、基业长青的成功之道，总结归纳出三个成功因素：百威的梦想-人才-文化、不断追求卓越的企业精神，以及始终践行企业社会责任。

百威CEO薄睿拓造访清华校园，参加“顾问委员走进清华经管课堂”系列活动

左：百威CEO薄睿拓，右：清华大学经济管理学院副院长徐心

一．梦想-人才-文化

薄睿拓认为百威的长存之道，同时也是百威深入骨髓的企业DNA，正是其梦想-人才-文化三原则，三者密不可分。他表示，“员工是我们最宝贵的财富。我们希望加入百威的员工在接下来的二三十年里都可以继续留在我们身边。因为这样的员工是为实现远大梦想而加入，而不是为了丰富他们的履历。正是因为他们拥有梦想，知道自己将在今后的10年、20年甚至30年有所作为，所以他们会不断提升自我。” 在他看来，一家成功企业必备的五大要素。

第一，设立一个远大的梦想。它会让人更兴奋、更投入、更热情、更具使命感，并让员工带着一种实现梦想的紧迫感朝着共同的目标努力奋进。

第二，营造一个能吸引、保留和发展最优秀人才的环境。企业需要有才华、有动力的人，才能实现远大的梦想，而最优秀的员工会取得更大的进步，因为他们有潜力，能更好地完成工作，能接受成长和承担更多的责任。企业需要为这样的员工创造更多的发展机会。

第三，创造非正式的企业文化和扁平化的组织。百威拥有开放式的工作环境，首席执行官和一线销售人员都坐在一起，之间不需要跨越许多层级，这样才能进行迅速有效的沟通，同时帮助高层了解一线的市场动态。

第四，牢记企业的使命是解决消费者的需求。消费者是企业真正的、唯一的上司，我们需要时刻反思时间、金钱和资源是否投入在了消费者真正的需求上，如果不是，就应该立即停止。

最后，确保时间分配和资源配置能切实帮助业务发展；确保宝贵的资源都花在了真正有价值、能得到客户和消费者认可的东西上。

百威CEO薄睿拓在清华大学发表演讲，分享百威制胜之道

二．不断追求卓越，引领市场

薄睿拓表示，“要想成为一家对消费者来说不可或缺的公司，除了要为消费者提供优质的产品，我们还应在消费者心中扮演一个更重要的角色，因为消费体验才是消费者真正的需求。”

百威正是本着对消费者需求的高度重视，及时调整业务模式，运用新兴技术不断推陈出新，以便更灵活地将更好的产品给和服务提供给消费者，从而满足他们与日俱新的多元消费需求。薄睿拓认为正是做到这一点，使百威免于受到其他行业的颠覆。

百威多年前便以战略性眼光布局超高端产品的引入，在精酿啤酒风靡全球的今天，百威灵活应对精酿市场的变动，收购和扶持多个小型精酿啤酒工厂，向消费者们提供种类丰富、风味多样的新鲜精酿啤酒产品，带来更多高品质的消费体验。

三．成为对社会不可或缺的企业公民

薄睿拓在现场分享了一个小故事，十年前他在做全球管理培训生项目时，曾有一位来自乌克兰的女生问他：“如果有一天百威在这个世界上不复存在，人们是否会觉得遗失了什么？”当时薄睿拓的回答是消费者会想念百威的啤酒品牌，而员工会想念公司的文化。但后来，这个问题引发了他对于企业发展更深层次的思考。

要想基业长青，企业应当成为对消费者，甚至对整个社会来说不可或缺的存在。因此，百威把可持续发展的理念运用到商业运作中，积极布局可再生能源的使用、循环包装和水资源管理，促进社区繁荣，酿造更美好世界。

在随后的问答环节中，薄睿拓与在场清华学子们进行了热烈的讨论，分享了自己在并购方面的一些看法和经验。在他看来，是否决定并购取决于一些决策条件，比如两家公司在战略上是否一致、此次并购行动是否具有战略性、收购的价值是否合理，最重要的是并购之后必须要保证新公司的文化的一致性。“在并购一家公司的同时，其实也就是在吸纳卓越的人才。企业必须要找到那些能拥有相同文化与价值观的人才，携手打造梦想，共同达成未来目标。”

百威CEO薄睿拓与清华学子互动，探讨企业发展与管理问题

活动最后，薄睿拓向所有为聆听百威成功之道而济济一堂的清华学生们致以最美好的祝愿，期望他们能拥有远大梦想，加入建设繁荣社区的队伍中，为创造更美好的世界作出贡献！