晋煤集团部署四季度安全工作

10月9日，晋煤集团召开2018年安委会第四次扩大会议，回顾总结三季度安全工作，安排部署四季度安全工作。党委书记、董事长李鸿双发表讲话，强调要绷紧弦守好底线，下气力狠抓落实，为全年各项任务目标圆满完成提供坚实安全保障。

晋煤集团领导李鸿双、王茂盛、张虎龙、王锁奎、王保玉、曹建平、郑绍祖、赵建国、王德璋、杨晓峰、李学慧、赵学斌、赵玉宏出席会议。总经理助理、各专职副总、太原煤气化公司、晋煤集团各生产矿井、子分公司、机关各处室负责人参加会议。

李鸿双分析形势指出，当前外部环境趋严趋紧，四季度大事要事多，安全形势高压，环保、资金压力升级，做好安全稳定工作是最根本的政治任务。内部发展喜忧参半，改革转型加快推进，企业效益持续向好，但在安全管理、指标完成、改革攻坚上仍与预期存在差距，必须认清形势，丝毫不能松懈，进一步提高认识，振奋精神，集中精力，做好安全生产各项工作。

就如何做好安全工作，李鸿双强调，安全工作必须把握规律，做到常长用力。一是安全工作要勇于自我否定，始终把明责履职作为抓安全的常态。安全是一项系统工程，要从查责任落实、查风险防范、查业务能力着手，切实增强发现问题的敏锐、正视问题的清醒、解决问题的自觉，在解决问题中不断完善自我，提高安全管理水平。二是安全工作要善于把准方向，始终把做正确的事作为推动安全工作水平提升的方法路径。一方面针对各自矿井抽掘采衔接存在的问题，找准薄弱环节，研究对策措施，超前谋划，实现生产衔接的科学性、前瞻性和连续性。另一方面要围绕“安全、绿色、集约、高效”发展方向，抓好安全生产标准化建设、“四化”建设和“一优三减”安全基础建设。三是抓安全要善于盯住重点，以紧盯煤矿重大致灾因素，紧盯化工、燃气致灾风险，紧盯项目建设安全，紧盯地面安全管理，紧盯环境保护为主，始终扭住安全管理的重点薄弱环节不放松。

就抓好落实工作，李鸿双强调，各单位各部门要确保全年目标顺利实现，必须下气力抓落实。当前处于完成全年各项改革经营目标的攻坚冲刺阶段，时间紧、任务重、头绪多、压力大，要抓落实，必须紧盯目标、严格兑现。对照年初确立目标，对未完成序时进度的，要正视问题，找差距，找原因，迎头赶上。要抓落实，必须做好表率、层层尽责。各单位一把手要立足企业发展大局，与企业改革发展步调保持一致，当好“领头雁”，夯实责任，真抓实干，一级做给一级看，一级带着一级干，上下配合，形成合力，为企业发展提供支撑。要抓落实，必须保持清醒、步步紧追。充分利用好的市场机遇期，加快改革、补齐短板，加快推进优质项目建设，坚定不移走内涵式、高质量发展道路，通过提升自我，赢得市场，提高效益。要抓落实，必须久久为功、坚守底线。明确安全、环保、资金、稳定是企业发展的“生命线”，务必在守底线上保持清醒、久久为功、踏踏实实把各项措施落实落地。各级党组织要把思想政治工作融入安全生产全过程，做好政策宣传和解读，引导广大职工家属理解改革、支持改革，维护好企业和谐稳定发展局面。

总经理王茂盛主持会议并指出，各单位各部门要认真贯彻会议精神，认真学习、深刻领会、抓好落实，坚决防范各类安全事故。要把安全作为最大的政治、最大的效益、最大的任务抓实、抓牢、抓出成效。要在吸取事故教训上下功夫、求实效，通过深入反思，真正从思想上解决问题，从行动上弥补不足，实现由“要我安全向我要安全”转变；要在隐患和“三违”排查治理上下功夫、求实效，狠抓物的不安全状态和人的不安全行为，未雨绸缪，超前防范，进一步增强安全生产的责任感、使命感和紧迫感，守好安全生产第一道防线。要在决胜全年任务上下功夫、求实效，主动作为、稳扎稳打，用实际行动处理好“安全、环保、稳定”与“生产经营、改革发展、转型升级”的关系，用足非常之力，拿出非常之举，尽好非常之责，全力以赴抓好安全生产、改革转型各项工作，为企业“二次转型”顺利实施奠定坚实基础。

专职党委副书记张虎龙总结回顾企业三季度综治维稳工作，安排部署四季度综治维稳重点工作。

副总经理赵学斌通报企业三季度安全生产工作情况，安排部署四季度安全生产重点工作。