华锦集团全面推广单元设备安全责任制工作
2018年10月8日、9日,华锦集团组织各企业相关干部及精益管理人员70余人到炼化分公司原料预处理车间常减压装置,观摩、交流、学习单元设备安全责任制试点工作成功经验。
相关干部及精益管理人员在装置现场细致观摩了看板,认真听取精益运营与绩效管理部人员对看板内容进行的讲解;听取了原料预处理车间以PPT形式进行的实施经验介绍;对实施工作中的具体细节开展了深入交流讨论。
今年以来,面对激烈的市场竞争形势,华锦集团以“基础再建、动能再造、优势再创”为目标,结合企业发展需要,将精益管理工作逐渐向纵深开展,按照全价值链体系化精益管理战略,严抓管理粗放、浪费及跑冒滴漏等盲区和死角问题,在成功实施行政责任区域划分、楼长制基础上,将精益管理工作由管理现场逐步向生产装置现场拓展延伸。通过对标同行业先进管理经验,参照石化行业“包机制”方法,推行单元设备安全责任制,将生产区域每台设备或某个单元的管理责任落实到具体人,完善规章制度、操作规程和工作标准,加强培训和考核,确保每一条管线、每一台设备有人管、管到位。
目前在炼化原料预处理车间推行的单元设备安全责任制分为三个层级,明确了单元区划、危险源及工艺、设备、设施等基本情况、各级负责人责任分工及职责要求,优化责任分配模式,直接将责任人与动设备、关键静设备及其他设施进行对应,同时标明了重要指标参数,为员工提供安全工作依据,进一步细化分解生产现场设备、设施管理责任。试点工作于9月25日完成后,相关单位、部门进行了认真总结完善,并计划于10月底前完成各企业的全面实施工作,切实提升现场管理水平。
2018年10月8日、9日,华锦集团组织各企业相关干部及精益管理人员70余人到炼化分公司原料预处理车间常减压装置,观摩、交流、学习单元设备安全责任制试点工作成功经验。
相关干部及精益管理人员在装置现场细致观摩了看板,认真听取精益运营与绩效管理部人员对看板内容进行的讲解;听取了原料预处理车间以PPT形式进行的实施经验介绍;对实施工作中的具体细节开展了深入交流讨论。
今年以来,面对激烈的市场竞争形势,华锦集团以“基础再建、动能再造、优势再创”为目标,结合企业发展需要,将精益管理工作逐渐向纵深开展,按照全价值链体系化精益管理战略,严抓管理粗放、浪费及跑冒滴漏等盲区和死角问题,在成功实施行政责任区域划分、楼长制基础上,将精益管理工作由管理现场逐步向生产装置现场拓展延伸。通过对标同行业先进管理经验,参照石化行业“包机制”方法,推行单元设备安全责任制,将生产区域每台设备或某个单元的管理责任落实到具体人,完善规章制度、操作规程和工作标准,加强培训和考核,确保每一条管线、每一台设备有人管、管到位。
目前在炼化原料预处理车间推行的单元设备安全责任制分为三个层级,明确了单元区划、危险源及工艺、设备、设施等基本情况、各级负责人责任分工及职责要求,优化责任分配模式,直接将责任人与动设备、关键静设备及其他设施进行对应,同时标明了重要指标参数,为员工提供安全工作依据,进一步细化分解生产现场设备、设施管理责任。试点工作于9月25日完成后,相关单位、部门进行了认真总结完善,并计划于10月底前完成各企业的全面实施工作,切实提升现场管理水平。
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