格兰仕创新驱动转型升级

如今，国民消费水平不断提升，消费者由原来的对必需品的追求转变为对非必需品的追求，消费方式由生存型消费转变为享受型消费，消费者对于产品的追求也不再满足于功能和实用。

如果还有传统制造型企业将口号定位在“我的下一代产品可以做得更便宜”，他们一定没有意识到，90后作为未来消费的主力军，已经从性价比消费者变成了质量消费者。这个庞大的消费群体要的是更好的品质、更好的服务、更好的体验、更好的产品附加值。在这个大背景下，有一部分企业嗅觉灵敏，看到了巨大的机会。

作为“中国微波炉龙头”格兰仕在消费升级的背景之下，从微波炉延伸到全屋精品家电，为更贴近消费需求，格兰仕所做的不是组装工厂，而是涵盖全产业链的制造体系。正如格兰仕集团总裁梁昭贤所言，“现在的整个市场需求确实发生了很大的变化，过去粗放的生产模式，大规模、大库存、靠压货，那个时代已经结束了。”

消费升级 倒逼产品革新

目前，我国对制造业升级、消费升级高度重视。我国制造业正从传统的来料加工等中低端，朝着高端装备制造、智能制造、战略新兴产业等中高端迈进。这些中高端制造领域，需要更加精密的制造工业和产业链协同，因此附加值更高，产品的国际市场竞争力也在不断提升。

清华大学中国与世界经济研究中心研究员袁钢明表示，产品的更新、产业的升级、需求的提升、收入的提高，都是消费升级的动力。家电产品是传统消费中最重要的部分，家电企业必须紧抓消费者对产品升级的需求，在功能和技术领域不断拓展，把握住市场带来的增长机遇。

作为中国制造业的龙头之一，中国质量检验协会团体会员单位广东格兰仕集团有限公司在近几年的发展中不断加快升级的步伐。这种转型是为了满足消费升级，第一时间把握住市场的风向标。“我们现在必须要重新思考如何快速生产、快速交货，如何和消费者互动。如果说以前是以生产者为中心，那么今天就是以消费者为中心，消费者的需求倒逼生产者的生产。”梁昭贤表示。在格兰仕看来，过去的使命是做好产品、普及消费，现在的工作重点是做精产品、升级消费。

对此，家电产业分析师陈剑波表示，目前家电产品面临着同质化严重的问题，企业需要进行多品类的升级，以迎合不同的消费层次。

多数的家电企业，正在为了迎合消费升级蓄势待发，而格兰仕一直走在消费升级的最前端。2017年格兰仕新推出了“微蒸烤一体机”以及小型洗碗机，正好顺应了时下年轻人的需求。格兰仕表示，“不同的产品背后都有不同的消费人群在支撑。这类产品为什么现在才推出市场，不是我们慢了，而是真正的需求才刚刚到来。”

工业升级 坚定精品战略

从1978年创业至今，格兰仕品牌已经走过了将近40年。格兰仕的专业和专注，在行业内已很具名气。坚守着微波炉领域的研发和创新，格兰仕牢牢占据着全球微波炉行业的龙头地位。然而，如今的格兰仕不再只是一家微波炉企业，而是已拥有全屋精品家电的一家综合性白电品牌。

可以说，格兰仕微波炉发展的历史也是格兰仕发展的历史。格兰仕的微波炉一出生就光彩夺人，1993年微波炉生产线投产，在国内市场的销量达到1万台，市场占有率达到了10%。到1995年，其微波炉的市场份额已达到25.1%。如今格兰仕微波炉走过25年，市场份额更加稳固。

作为广东民营企业和中国制造的代表，在过去很长一段时间，格兰仕通过规模化、成本领先、薄利多销的模式，迅速抢占市场，成为了销量领先的“微波炉大王”。

随着近几年市场需求快速提升，品牌家电逐步打破过往的发展路径，“价格战”让渡“品质战”。据日前发布的《2017上半年家电网购报告》显示，2017年上半年，厨电线上市场零售额达136亿元，同比增加50.4%。格兰仕敏感地捕捉到了市场的这一信息，以实施精品战略、引领消费升级、挖掘粉丝经济为抓手，走上了一条“质造 智造”融合，创新驱动发展的转型升级道路。梁昭贤曾喊出“砸锅卖铁”也要进行自动化的声音。

2016年7月，格兰仕斥资数千万，引进微波炉全自动化装配生产线，并正式投产。这在全球范围内属于新创。据了解，生产节拍可达12秒/台，日产量约5000台，生产效率比之前提高38.89%，产品直通率超过99%。

同年10月25日，格兰仕又宣布与世界领先的工业机器人品牌发那科达成战略协议，共同推进工业机器人及相关自动化、集成化技术在微波炉、电蒸炉等白色家电行业的深入应用。格兰仕方面也表示，与发那科的战略合作，是其制造体系落实精品战略的重要举措。双方合作并非简单的机器换人，而是在格兰仕全产业链垂直配套的基础上精益求精。

在转型求变的过程中，格兰仕更加明确，只有持续不断做出高水平的精品，才有企业的存在价值。“制造企业所有变革的要点，第一是品质，第二是品质，第三还是品质。”梁昭贤一再强调。格兰仕也指出，2015年提出精品战略，聚焦研制高端主流制品，2016年初见成效，2017年将会在全产业链贯彻到底。

创新升级 打造全产业链

经济学家吴晓波曾表示，“如果中国的工业制造企业不升级的话，50%的企业会倒闭。”

从大规模的制造升级为精品化的制造；从加工组装式的制造升级为产业链式的制造；从关注成本为中心的制造升级为关心用户为中心的制造。这种自我革命无论是对于格兰仕，还是中国家电制造产业，注定要打破传统的利益格局、重构新的价值驱动体系，注定是一场大考。

著名家电产业观察家秋实指出，中国的家电企业升级面临着两大问题，“一是技术创新能力有待提升。技术升级要注重研发队伍，减少同质化，避免恶性竞争；二是在全球品牌中的话语权有待提升，产品研发上要打造国际化标准。”

“只有彻底的转型升级，加大技术创新力度，格兰仕才能赢得更大的发展后劲，根本性地改变自身的经营状况。”梁昭贤这一席话触动了格兰仕的每一位员工。

近年来，格兰仕在微波炉、电蒸炉、洗碗机等高端智能制造的基础上，持续不断地在生活电器等项目上引进全球更先进的装备，一步到位提升制造能力。同时向全世界开放人才引进通道，通过复合型人才，提高智能制造装备的使用能力。在自动化基础上，稳步推进互联网工厂发展，通过机器人自动化生产提升精品战略实施效果，通过G智慧家居平台提升产业链的价值循环效率。

值得指出的是，格兰仕已经从规模化制造走向产业链制造。提出要做全屋精品家电的格兰仕也并非一蹴而就，在企业40年的发展长河中，格兰仕积累了大量的经验，从塑料、钢材等基础原材料的供应链，到注塑、冲压、钣金、模具等生产各种家电必备的产业链流程，格兰仕均实现了自主配套产业链。这样全产业链自主布局，充分保证产品质量，得以实现产品为周期的产业链制造。

在格兰仕的生产链制造中，关注的不是产品制造的速度而是品质，实现的不是产品大规模制造而是品质的精益化品质化制造。从而一举打破过去中国家电制造作为“世界工厂”的初级定位，开始推动中国家电制造作为“世界中心”的新格局。