春兰海外工程进展提速

2017年以来，随着国内企业承建的加蓬水泥厂项目、阿尔及利亚住房项目，以及援助阿富汗办公设备项目、援助蒙古亚欧首脑会议项目等海外工程的相继竣工，春兰已为14个国家的23个项目成功配套，海外工程不断加速并取得重大进展。

海外工程项目具有跨国经营、合同金额大、执行时间长等特点，同时还受到海外国家的经济形势、政治局势、金融态势、技术水平等诸多因素影响，有很多项目从中标、施工到竣工，往往需要一年甚至几年的时间，其面临的违约风险和工作难度非常大，没有不怕困难、专心致志、“一战到底”的《战狼》精神，是难以完成任务和打不开局面的。

随着国家“一带一路”战略的推进，我国在非洲、中亚、东亚等区域的基建项目投资持续增加，给国内众多资源及技术密集型企业发展海外事业带来无限机遇。为提升春兰外贸经营的质量和效益，江苏春兰进出口有限公司在整合春兰集团内外优质资源，汇集国内质优价廉各种产品的基础上，成立了海外工程部，专业从事海外工程项目的拓展和服务。该部门与国内承接海外工程业务的央企及其分支机构紧密合作，进行海外工程大项目、大业务的精准对接，先后为国内企业承建和援建的安哥拉、阿尔及利亚、乍得、伊拉克、苏丹、南苏丹、津巴布韦、乌兹别克斯坦、白俄罗斯、也门、加蓬、阿富汗、几内亚比绍、蒙古等国家的大学、医院、油田、机场、总统府办公楼、电厂和水泥厂改造、住房和大型会议中心等项目，提供春兰空调特别是大型中央空调配套产品，为中国优质名牌产品更多更快地“走出去”作出了较大贡献。

由于海外工程项目合同执行时间长，一般在1年以上，因而在合同执行期间海外项目会面临较大的汇率风险。为此，江苏春兰进出口有限公司通过建立健全海外工程项目中标、跟进、管理等各类规章制度和实施细则，加强了事前、事中、事后各环节的监管。事前——源头防范风险。即投标前对海外项目所在地进行深入调查研究，包括政治局势、经济发展、市场情况等，初步评估各种风险；同时，加强与对方的交流沟通，在充分掌握合同细节的基础上再签订合同。事中——过程控制风险。即加强对合同履行的监督，合理控制合同执行过程中的各项支出，并通过收集银行的优惠信息和政府相关优惠政策，降低项目投入成本。事后——及时化解风险。在商品出运后，缮制好所有单据，通过保险融资服务办理押汇或人民币贷款业务，加速企业资金周转；在外商拖欠货款时，充分运用银行保函、备用信用证、国际保理以及福费廷（包买商）等结算方式，解决逾期欠款难题，进一步降低收汇风险。

据悉，2017年下半年，春兰公司将瞄准海外大型商住建筑、政府主导的基础设施、旅游开发和环境治理等工程领域，协同国内央企及其分支机构，继续巩固传统市场并拓展新兴市场，努力实现工程海外项目经济效益的最大化。