开滦集团仓矿公司构建全流程煤质管控体系 提高经济运行质量

2017年以来，开滦集团仓矿公司坚持把加强煤质管理作为“生命线”工程来抓，积极构建具有自身特色、反应灵敏、切实有效的全流程煤质管控体系，从设计、开拓、掘进、安装、回采到运输、提升、风选等关键环节全面加强煤质全过程闭合管理，提高了经济运行质量。

一是强化全程煤质管控。开滦集团仓矿公司把追求提质增效作为企业转型发展的核心定位，强化源头把控，根据不同采面煤质情况，优化生产组织，调整生产班次，充分发挥调度指挥作用，实现11、12煤层优质煤炭单产、单运、单提、单储，增加了高热值煤炭产量。超前抓好地质预测预报工作，对遇构造的工作面及时调整，实现单独生产、单独运输和单独存储，严格控制矸石及次煤混入量，有效改善了全矿煤质。完善采掘工作面排水系统，控制运煤系统用水，杜绝跑冒滴漏和水煤混入，降低原煤水分。同时，还多措并举强化监管，设置煤质管理员，与生产班同上同下，发现煤质问题及时解决在现场；每周汇总各工作面煤质情况，分析问题根源，制定整改措施，科学指导煤质管理。

二是健全煤质管理制度。一是强化目标管理。确定每月煤质管理的考评目标为原煤灰分47％、商品煤发热量3800kcal/kg，各专业围绕这个目标组织生产和运输。二是健全完善煤质管理制度。制定并落实了《林南仓矿业分公司煤质管理考核办法》、《林南仓矿业分公司煤质管理应急预案》、《林南仓矿业分公司煤质预测预报制度》等9项制度规定和管理办法，形成了科学规范、责任明确、运行有效的制度体系。三是加强考核管理。加大煤质管理考核力度，将煤质管理与单位奖金挂钩考核，奖优罚劣，激发各单位抓好煤质管理的主动性和自觉性。

三是细分煤炭产品种类。开滦集团仓矿公司对不同品质煤进行分采、分运、分储、分销，并根据市场需求将产品细分为筛分煤、风选煤、手选大块、风选小块以及3000大卡左右的低值煤等五个品种，筛分煤、风选煤为主要的销售品种。同时，他们积极开发块煤品种，通过优化运载缓冲装置、使用特制滚筒和控制割煤速度等措施提高出块率，块煤产品每天达到了70吨以上。开滦集团仓矿公司纪委、基层煤管中心班子成员现场专门盯岗，强化对优质煤销售的全过程监管，防止以好充次和混装，堵塞销售漏洞，确保销售效益最大化。2017年以来，公司牢固树立煤质管理“生命线”意识，坚持煤炭市场导向，强化销售龙头地位，把由追求增产增收向追求提质增效作为企业转型发展的核心定位，着力构建全流程煤质管控体系，全面加强煤质管理，提高企业经理运行质量。