国务院国资委高度肯定攀钢在深化改革中取得的新成效

近日，国务院国资委资本运营与收益管理局局长李冰会同国家财政部相关人员调研督导攀钢深化改革和扭亏脱困等工作时，对攀钢给予了高度赞扬：攀钢在化解过剩产能、产品产业结构调整等方面，战略清晰，措施得力，取得了显著成效，人力资源优化是中央企业的一面旗帜。攀钢要加大宣传力度，让更多的人看到攀钢的新变化。

新变化最终体现在经营指标的改善上。在连续亏损8年后，攀钢2017年前5个月实现连续盈利。新变化并非“一蹴而就”。早在2013年，攀钢就在钢铁“寒冬”的袭击下，探索新的盈利模式，首个非钢产业项目——达海物流园在成都青白江园区应时而生。

一笔8000万元的启动资金，一块攀钢位于成都青白江区的闲置土地，一个7人组成的筹备组。攀钢首个非钢产业项目的起步家当有些“寒酸”，但这个不起眼的项目仅用了125天时间就完成了一期建设，投入试运营第3个月开始盈利，创造了攀钢新建项目当年投产当年盈利的“神话”，并不断发展壮大为攀钢积微物联CⅢ平台线下实体店。

时隔3年，达海“棋子”已向全国布局，仓储覆盖成都、昆明、重庆等西南区域。积微物联也在“大咖”云集的电商领域成功突围，一举成为西南最大的钢铁电商；四川省首批“无车承运人”试点企业；国内一流全球知名的钒钛跨境电商；国家交通运输监管范围内的无车承运试点企业；国内为数不多、拥有自主研发团队的电商孵化基地。“积微物联的发展创造了钢铁电商行业的奇迹。”这是李冰对积微物联的高度评价。

“星星之火，可以燎原。”积微物联的蓬勃发展得到了鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平的充分肯定，并作出了“要认真总结经验，大力推广”的批示。攀钢顺势而为，提出打造现代物联（CⅢ）、产业链金融（DⅢ）、产业链贸易（GⅢ）三大新兴产业的战略部署。

连续两年，攀钢提出以新攀钢建设为统领，全方位推进“平台、跨界、产融、生态”的经营思路，“积微速成、深彻改革”的经营策略，“一体两翼”的经营重点，促进攀钢永续经营与可持续发展。并在“7+2”家单位试行自主经营、独立运行、自我发展的管控模式，推动“一企一策”真正落地。

“攀钢的战略很清晰，我们对攀钢的未来充满信心。”李冰的肯定给予攀钢干部职工莫大的鼓励。鞍钢集团公司党委常委、副总经理，攀钢集团有限公司党委书记、董事长段向东表示，攀钢将继续发扬“艰苦奋斗，永攀高峰”的优良作风，以排除万难的胆略和智慧主动担当，坚持走在改革创新前沿，不辜负国务院国资委、鞍钢集团的关怀和厚爱。

作为因国家战略而生的钢铁企业，中国质量检验协会团体会员单位攀枝花钢铁有限公司始终与国家同呼吸共命运。特别是近几年，在国家钢铁产能严重过剩的艰难时期，攀钢全面贯彻落实中央“三去一降一补”方针，积极推动老工业基地转型。截至目前，攀钢已累计淘汰粗钢产能322万吨，占攀钢总产能的23%，关停了新钢业全部钢铁产线、攀成钢冶炼系统、攀长特二生产区和三生产区；先后完成攀成钢、攀长特、工程公司、攀钢钒、矿业公司等单位的人力资源优化改革，成为川内钢企“瘦身健体”的典范。攀钢的成功做法，获得了国务院国资委、全国总工会、全国政协社会和法制委员会、国家发改委、工信部等国家部委的充分肯定。

在做好“减法”的同时，攀钢不忘做好“加法”。年产量10万吨的彩涂板生产线于2017年4月份投产，产能不断释放，产品质量获得用户好评；西昌钢钒板材厂E1R1粗轧机技改项目成功投用，为扩大产量规模奠定了基础；成立新的钒业公司，全力打造全球钒产业标杆企业；重庆钛业新工厂在5月份实现达产；2016年6月份海绵钛实现规模化生产，产量、质量、销量、边际效益均创历史最好水平；钢轨等重点产品产量同比增长；“精准战略、精准定位”的区域销售战略得到持续深化，主销售区域销量同比攀升。

“未来的攀钢，仍然要坚持依靠创新和改革谋发展。”李冰对攀钢的希望，正是攀钢努力的方向。目前，攀钢正按照鞍钢集团“稳步发展钢铁产业，优先发展非钢产业，协调发展资源产业”的部署，稳步推进产业结构升级。同时，通过债转股，引进产业基金等方式，推动股权多元化，实现企业良性发展。